Le reportage récemment diffusé sur Gabon 1ère a ravivé un débat autour du rôle d’Eramet-Comilog dans la transformation locale du manganèse.

 Certaines analyses laissent entendre que l’entreprise n’aurait pris conscience que tardivement des enjeux liés à l’industrialisation minière. Pourtant, un retour sur les faits permet de constater que cette orientation stratégique est engagée depuis plus de deux décennies.

Dès l’an 2000, Comilog posait les bases de cette ambition industrielle avec la mise en exploitation du Complexe Industriel de Moanda. À travers un investissement estimé à 80 millions d’euros, le Gabon s’est alors doté de sa première unité d’enrichissement et de sintérisation du manganèse. Cette infrastructure a permis d’augmenter la teneur du minerai à 56 %, tout en intégrant dans le processus de production des fines jusque-là jugées inutilisables.

 Cette avancée technique a marqué une rupture avec le modèle exclusivement extractif.

Quinze ans plus tard, cette logique de transformation s’est renforcée avec la création du Complexe Métallurgique de Moanda. Unique en Afrique subsaharienne, cette unité industrielle a nécessité plus de 160 milliards de FCFA d’investissements et produit chaque année du silicomanganèse et du manganèse métal destinés aux marchés internationaux. Elle illustre une volonté claire de franchir un palier supplémentaire dans la chaîne de valeur minière.

L’impact de cette installation dépasse largement le cadre industriel. Le CMM emploie aujourd’hui plus de 260 personnes, quasi exclusivement gabonaises, avec une forte présence de jeunes issus des localités environnantes, notamment de Mounana. Cette dynamique participe à la structuration d’un tissu économique local et au transfert de compétences spécialisées.

À l’approche de l’échéance fixée par l’État pour l’arrêt des exportations de minerai brut en 2029, Comilog a déjà pris une longueur d’avance. Le lancement en 2024 des laveries modulaires d’Okouma vient renforcer les capacités nationales de traitement, tout en améliorant la qualité des produits finis.

Dans le même temps, l’entreprise s’inscrit dans une démarche de métallurgie plus respectueuse de l’environnement. Des tests sont en cours pour substituer le coke par des réducteurs naturels d’origine locale, réduisant ainsi significativement l’empreinte carbone des fours industriels.

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Depuis plusieurs années, l’intérêt croissant pour l’Iboga, notamment à l’étranger, a entraîné une exploitation parfois incontrôlée de la ressource. Des prélèvements excessifs, souvent effectués en dehors de tout cadre réglementaire, ont contribué à fragiliser certaines zones de production. Dans ce contexte, les autorités gabonaises estiment qu’il devient urgent de définir des règles claires pour encadrer l’exploitation de la plante, sans porter atteinte à sa dimension spirituelle.

La conférence a réuni des chercheurs, des chefs traditionnels, des représentants de la société civile ainsi que des partenaires internationaux. Tous s’accordent sur un point : l’Iboga ne peut être réduit à une simple marchandise. Pour les autorités traditionnelles, il s’agit avant tout d’un élément central de l’identité culturelle gabonaise, étroitement lié aux rites initiatiques et aux pratiques ancestrales.

Le gouvernement, par la voix du ministre Maurice Ntossui Allogo, a insisté sur la nécessité de concilier protection du patrimoine et développement économique. Selon lui, une gouvernance durable de l’Iboga passe par la mise en place de mécanismes de traçabilité, permettant de lutter contre le trafic illégal et d’assurer que les retombées économiques bénéficient réellement aux communautés locales.

Les discussions ont également porté sur la reconnaissance des savoirs traditionnels. Plusieurs intervenants ont souligné l’importance d’associer les détenteurs de ces savoirs aux processus de décision, afin d’éviter une appropriation externe de la ressource. Une préoccupation partagée par de nombreuses communautés, qui redoutent de voir leur patrimoine exploité sans contrepartie.

Sur le plan environnemental, les experts présents ont alerté sur les risques liés à une surexploitation de l’Iboga. La plante, dont la croissance est lente, nécessite des pratiques de prélèvement responsables pour garantir sa régénération. Des programmes de replantation et de culture contrôlée ont été évoqués comme des pistes à explorer.

Pour le Gabon, l’enjeu est aussi diplomatique. En se positionnant comme un acteur de référence dans la gestion durable de l’Iboga, le pays entend affirmer sa souveraineté sur une ressource emblématique, tout en répondant aux attentes de la communauté internationale en matière de protection de la biodiversité.

Dans l’opinion publique, cette initiative est globalement bien accueillie, même si des interrogations subsistent quant à la capacité de l’État à faire respecter les règles qui seront adoptées. Le défi sera de transformer les engagements pris lors de cette conférence en actions concrètes sur le terrain, dans un contexte où les moyens de contrôle restent limités.

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Officiellement, ce report s’explique par des contraintes administratives et organisationnelles. Selon les autorités, plusieurs aspects du projet nécessitent encore des ajustements, notamment en ce qui concerne l’installation du siège de la centrale, la finalisation de son cadre juridique et la structuration de son mode de fonctionnement. En coulisses, certains évoquent également des difficultés de coordination entre les différentes administrations impliquées.

La Centrale d’achat est censée permettre à l’État de mieux maîtriser les circuits d’importation des produits de première nécessité et de stabiliser les prix sur le marché intérieur. Dans un contexte marqué par une hausse continue du coût de la vie, le projet suscitait de fortes attentes au sein de la population. Son report, même temporaire, ravive donc les interrogations et les inquiétudes.

Sur les marchés de Libreville et de l’intérieur du pays, les commerçants observent l’évolution du dossier avec une attention particulière. Beaucoup reconnaissent la pertinence de l’initiative, tout en exprimant des doutes quant à sa mise en œuvre effective. Certains craignent que la Centrale d’achat ne vienne perturber les circuits existants sans pour autant produire une baisse significative des prix pour les consommateurs.

Du côté du gouvernement, le discours se veut rassurant. Les autorités insistent sur la nécessité de prendre le temps de bien structurer la centrale afin d’éviter les échecs observés dans des projets similaires par le passé. L’accent serait mis sur la gouvernance, la transparence et la viabilité financière, afin de garantir la crédibilité de l’outil.

Selon des sources proches du dossier, des partenariats avec des fournisseurs internationaux sont en cours de négociation. L’objectif est de sécuriser des volumes d’approvisionnement à des coûts maîtrisés, tout en réduisant la dépendance aux intermédiaires. Un chantier complexe, qui nécessite une expertise technique et une coordination étroite entre les ministères concernés.

Sur le plan politique, le report du lancement est perçu par certains observateurs comme un signal de prudence, mais aussi comme un aveu des limites de l’administration à mener rapidement des réformes d’envergure. La lutte contre la vie chère reste l’une des principales préoccupations des ménages gabonais, et chaque retard alimente le sentiment d’urgence.

Les organisations de consommateurs, de leur côté, appellent le gouvernement à plus de transparence sur l’état d’avancement du projet. Elles demandent notamment à être associées aux réflexions, afin de s’assurer que la Centrale d’achat réponde réellement aux besoins des populations et ne se transforme pas en une structure administrative de plus.

Dans l’entourage du Vice-président du Gouvernement, on assure que le délai supplémentaire sera mis à profit pour finaliser les derniers ajustements et garantir un démarrage effectif en avril. Reste à savoir si ce calendrier sera respecté, dans un contexte où la pression sociale et économique ne cesse de s’intensifier.

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Le Fonds d’Amorçage constitue l’un des instruments clés de cette politique. Mis en œuvre au cours des trois dernières années, il a permis de financer la création de plus de trois cent vingt micro-entreprises réparties dans trente-trois secteurs d’activités porteurs. Ces initiatives sont implantées dans treize localités du Gabon, illustrant une volonté de diffusion territoriale des opportunités économiques.

Les secteurs concernés couvrent un large éventail d’activités, allant de l’agriculture à l’artisanat, en passant par les services, la transformation agroalimentaire et les métiers émergents. Cette diversité sectorielle répond à un double objectif : réduire la dépendance économique à un nombre limité d’activités et favoriser l’émergence de chaînes de valeur locales.

La création de micro-entreprises a entraîné la génération de nombreux emplois durables, principalement au bénéfice des jeunes. Dans un contexte marqué par les défis de l’insertion professionnelle, cette approche contribue à offrir des perspectives concrètes à une frange importante de la population active, tout en stimulant l’esprit entrepreneurial.

La gouvernance du Fonds RSE joue un rôle déterminant dans l’efficacité de cette stratégie de diversification. Les projets soutenus sont sélectionnés sur la base de critères précis, intégrant la viabilité économique, l’impact social et l’ancrage local. Le suivi et l’évaluation permettent d’ajuster les dispositifs d’accompagnement et de maximiser les chances de pérennité des entreprises créées.

Cette rigueur s’inscrit dans une vision plus large de la responsabilité sociétale, où la performance économique est indissociable de l’impact social. Les investissements réalisés visent à répondre aux besoins des communautés tout en créant des dynamiques économiques endogènes, capables de se maintenir au-delAà des phases de financement initial.

À Bakoumba, la ferme agro-sylvo-pastorale illustre cette approche intégrée. En combinant production agricole, élevage et transformation locale, le projet ambitionne de renforcer la sécurité alimentaire tout en créant des emplois et en valorisant les ressources locales. Il s’agit d’un modèle reproductible, susceptible d’inspirer d’autres territoires confrontés aux mêmes enjeux de diversification.

À Moanda, les investissements dans l’éducation, l’eau, l’énergie et les infrastructures urbaines créent un environnement propice au développement économique. L’amélioration du cadre de vie et des services de base est perçue comme un préalable à l’émergence d’initiatives entrepreneuriales et à l’attractivité du territoire.

Les responsables du Fonds RSE soulignent que la diversification économique ne peut être dissociée d’une gouvernance rigoureuse. Concertation avec les acteurs locaux, traçabilité des décisions et redevabilité constituent les piliers d’un dispositif destiné à garantir l’efficacité et la cohérence des interventions.

En articulant investissements sociaux, infrastructures structurantes et soutien à l’entrepreneuriat, le Fonds RSE État gabonais–Eramet Comilog s’inscrit dans une logique de développement durable, où la création de valeur économique va de pair avec l’amélioration des conditions de vie des populations.

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