Le reportage récemment diffusé sur Gabon 1ère a ravivé un débat autour du rôle d’Eramet-Comilog dans la transformation locale du manganèse.

 Certaines analyses laissent entendre que l’entreprise n’aurait pris conscience que tardivement des enjeux liés à l’industrialisation minière. Pourtant, un retour sur les faits permet de constater que cette orientation stratégique est engagée depuis plus de deux décennies.

Dès l’an 2000, Comilog posait les bases de cette ambition industrielle avec la mise en exploitation du Complexe Industriel de Moanda. À travers un investissement estimé à 80 millions d’euros, le Gabon s’est alors doté de sa première unité d’enrichissement et de sintérisation du manganèse. Cette infrastructure a permis d’augmenter la teneur du minerai à 56 %, tout en intégrant dans le processus de production des fines jusque-là jugées inutilisables.

 Cette avancée technique a marqué une rupture avec le modèle exclusivement extractif.

Quinze ans plus tard, cette logique de transformation s’est renforcée avec la création du Complexe Métallurgique de Moanda. Unique en Afrique subsaharienne, cette unité industrielle a nécessité plus de 160 milliards de FCFA d’investissements et produit chaque année du silicomanganèse et du manganèse métal destinés aux marchés internationaux. Elle illustre une volonté claire de franchir un palier supplémentaire dans la chaîne de valeur minière.

L’impact de cette installation dépasse largement le cadre industriel. Le CMM emploie aujourd’hui plus de 260 personnes, quasi exclusivement gabonaises, avec une forte présence de jeunes issus des localités environnantes, notamment de Mounana. Cette dynamique participe à la structuration d’un tissu économique local et au transfert de compétences spécialisées.

À l’approche de l’échéance fixée par l’État pour l’arrêt des exportations de minerai brut en 2029, Comilog a déjà pris une longueur d’avance. Le lancement en 2024 des laveries modulaires d’Okouma vient renforcer les capacités nationales de traitement, tout en améliorant la qualité des produits finis.

Dans le même temps, l’entreprise s’inscrit dans une démarche de métallurgie plus respectueuse de l’environnement. Des tests sont en cours pour substituer le coke par des réducteurs naturels d’origine locale, réduisant ainsi significativement l’empreinte carbone des fours industriels.

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Le Fonds d’Amorçage constitue l’un des instruments clés de cette politique. Mis en œuvre au cours des trois dernières années, il a permis de financer la création de plus de trois cent vingt micro-entreprises réparties dans trente-trois secteurs d’activités porteurs. Ces initiatives sont implantées dans treize localités du Gabon, illustrant une volonté de diffusion territoriale des opportunités économiques.

Les secteurs concernés couvrent un large éventail d’activités, allant de l’agriculture à l’artisanat, en passant par les services, la transformation agroalimentaire et les métiers émergents. Cette diversité sectorielle répond à un double objectif : réduire la dépendance économique à un nombre limité d’activités et favoriser l’émergence de chaînes de valeur locales.

La création de micro-entreprises a entraîné la génération de nombreux emplois durables, principalement au bénéfice des jeunes. Dans un contexte marqué par les défis de l’insertion professionnelle, cette approche contribue à offrir des perspectives concrètes à une frange importante de la population active, tout en stimulant l’esprit entrepreneurial.

La gouvernance du Fonds RSE joue un rôle déterminant dans l’efficacité de cette stratégie de diversification. Les projets soutenus sont sélectionnés sur la base de critères précis, intégrant la viabilité économique, l’impact social et l’ancrage local. Le suivi et l’évaluation permettent d’ajuster les dispositifs d’accompagnement et de maximiser les chances de pérennité des entreprises créées.

Cette rigueur s’inscrit dans une vision plus large de la responsabilité sociétale, où la performance économique est indissociable de l’impact social. Les investissements réalisés visent à répondre aux besoins des communautés tout en créant des dynamiques économiques endogènes, capables de se maintenir au-delAà des phases de financement initial.

À Bakoumba, la ferme agro-sylvo-pastorale illustre cette approche intégrée. En combinant production agricole, élevage et transformation locale, le projet ambitionne de renforcer la sécurité alimentaire tout en créant des emplois et en valorisant les ressources locales. Il s’agit d’un modèle reproductible, susceptible d’inspirer d’autres territoires confrontés aux mêmes enjeux de diversification.

À Moanda, les investissements dans l’éducation, l’eau, l’énergie et les infrastructures urbaines créent un environnement propice au développement économique. L’amélioration du cadre de vie et des services de base est perçue comme un préalable à l’émergence d’initiatives entrepreneuriales et à l’attractivité du territoire.

Les responsables du Fonds RSE soulignent que la diversification économique ne peut être dissociée d’une gouvernance rigoureuse. Concertation avec les acteurs locaux, traçabilité des décisions et redevabilité constituent les piliers d’un dispositif destiné à garantir l’efficacité et la cohérence des interventions.

En articulant investissements sociaux, infrastructures structurantes et soutien à l’entrepreneuriat, le Fonds RSE État gabonais–Eramet Comilog s’inscrit dans une logique de développement durable, où la création de valeur économique va de pair avec l’amélioration des conditions de vie des populations.

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