Depuis le remaniement du 11 octobre, Olivier Mouckocko dirige le ministère de l’Accès universel à l’Eau et à l’Énergie. Il devient, selon l’Agence Ecofin, le quatrième responsable à occuper ce portefeuille depuis septembre 2023. Ce chiffre ne dit pas à lui seul pourquoi les difficultés perdurent. Il pose néanmoins une question utile : comment garantir la continuité des politiques quand les titulaires changent plus vite que les équipements ne sont mis en service ?

Le dossier le plus visible est celui de neuf turbines bicombustibles, d’une capacité cumulée de 255 mégawatts. Le communiqué du Conseil des ministres du 8 octobre indique qu’elles ont été livrées et posées sur certains sites en septembre, avec une mise en service attendue à la mi-novembre. Le même communiqué précise que l’aménagement hydroélectrique de Kinguélé Aval, d’une puissance de 35 MW, avait atteint 95 % de gros œuvre et que sa mise en service dépendait encore du raccordement et de deux autorisations. Ces chiffres sont des étapes annoncées, pas encore des mégawatts effectivement disponibles au réseau.

L’avantage de ces investissements est évident : davantage de capacité de production pourrait réduire la pression sur le système et améliorer l’alimentation de Libreville, Port-Gentil et Lambaréné. Le calendrier annoncé donne aussi des repères aux usagers, qui ont besoin de savoir quand les équipements produiront réellement. La scission prévue de la SEEG en deux entités spécialisées : l’une pour l’eau, l’autre pour l’électricité, peut clarifier les responsabilités et permettre un pilotage plus ciblé.

Mais une centrale inaugurée ne suffit pas à assurer le courant au domicile. Il faut aussi un réseau capable de transporter et distribuer cette énergie, des pièces de rechange, des équipes de maintenance et une gestion financière viable. La réorganisation de la SEEG comporte son propre risque : transfert des actifs, contrats, dettes et responsabilités sans rupture de service. Si la transition institutionnelle absorbe l’énergie des équipes, les usagers ne verront que le résultat, ou son absence… à l’interrupteur.

Le nouveau ministre peut apporter un regard neuf et arbitrer plus rapidement entre production, réseau et réforme. C’est le bénéfice potentiel d’un changement de pilotage. Son revers serait de recommencer le diagnostic, de modifier les priorités ou de repousser les échéances à chaque passation. L’enjeu n’est pas de commenter une personne, mais de demander un tableau public : turbines raccordées, essais terminés, autorisations obtenues, mégawatts injectés, durée des coupures et calendrier de transfert des activités de la SEEG.

Le gouvernement doit rendre compte d’un résultat mesurable, pas seulement d’un chantier « presque achevé ». Le Secrétariat général du Gouvernement peut assurer la traçabilité des décisions et des échéances interministérielles ; les ministères et opérateurs doivent, eux, expliquer les retards et les corrections. Tant que les promesses restent en mégawatts futurs, les ménages continueront de compter les heures sans électricité. La prochaine échéance est donc claire : la mise en service annoncée à la mi-novembre.

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À travers cet accord, le Gouvernement gabonais entend renforcer durablement l’offre énergétique nationale tout en accélérant la diversification du mix énergétique. Cette initiative traduit la volonté des plus hautes autorités de l’État de réduire progressivement la dépendance aux productions thermiques et de promouvoir des sources d’énergie plus propres, durables et respectueuses de l’environnement.

Le projet sera implanté à Doubou, à proximité de Mouila, et comprendra une centrale solaire d’une capacité installée de 18 MWc, associée à un système de stockage d’énergie de 10 MWh. Cette infrastructure viendra consolider le Réseau interconnecté de la Louétsi, confronté depuis plusieurs années à des contraintes de stabilité et à une demande énergétique croissante.

Prévu sur une durée de huit mois, ce chantier figure parmi les projets énergétiques les plus structurants engagés récemment dans le sud du Gabon. Au-delà de son importance technique, il constitue une réponse concrète aux attentes des populations locales confrontées aux difficultés d’accès à une électricité stable et continue.

Les ménages, les administrations publiques ainsi que les acteurs économiques de la région devraient bénéficier directement des retombées positives de cette infrastructure. L’amélioration de la qualité de la fourniture électrique contribuera notamment à soutenir l’activité économique, à favoriser les investissements et à renforcer l’attractivité de la province.

Sur le plan environnemental, ce projet marque également une avancée significative dans les engagements climatiques du Gabon. En misant sur l’énergie solaire photovoltaïque, le pays poursuit ses efforts de réduction des émissions liées à la production thermique et consolide sa politique en faveur du développement durable et de la transition écologique.

À travers cette convention, le Gouvernement gabonais réaffirme sa volonté de bâtir un modèle énergétique plus souverain, plus inclusif et résolument tourné vers les enjeux environnementaux contemporains.

Ce partenariat avec DESIBA ENERJI illustre également la capacité du Gabon à attirer des investissements stratégiques dans le secteur des énergies renouvelables, au service du développement durable et du bien-être des populations.

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La cérémonie s’est tenue en présence de plusieurs membres du gouvernement, notamment les ministres en charge de l’Énergie et de l’Eau, des Eaux et Forêts, de l’Industrie et de la Transformation locale, ainsi que des Travaux publics et de la Construction, tous mobilisés pour ces échanges stratégiques sur l’avenir énergétique du pays.

Cette rencontre vise à valider le pacte énergétique national, pilier du Plan de développement 2026–2030, en cohérence avec la Mission 300 et l’Agenda 2063 de l’Union africaine.

Pour répondre aux défis énergétiques de la capitale, le gouvernement a annoncé plusieurs projets majeurs, dont la mise en service de la centrale hydroélectrique de Kinguélé d’ici mi‑2027 et le développement de centrales à gaz au sud de Libreville.

Si la production progresse, le principal enjeu demeure le transport de l’énergie, entravé par des infrastructures vieillissantes — conséquence d’équipements obsolètes, d’un manque d’investissements pluriannuels et d’une maintenance insuffisante.

Dans ce contexte, la Banque mondiale a accordé au Gabon un financement de 150 millions de dollars destiné à améliorer l’accès à l’eau et à l’énergie dans 42 localités, contribuant ainsi à l’amélioration des conditions de vie des populations.

Les consultations des parties prenantes se poursuivent jusqu’au 9 avril 2026, avec l’objectif d’améliorer durablement l’accès à l’énergie et de poser les bases d’un système énergétique plus fiable, inclusif et durable.

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L’annonce de Karpowership, qui prévoit de suspendre sa production d’électricité à Libreville dès ce soir, révèle bien plus qu’un différend contractuel. Elle met à nu les fragilités profondes du système énergétique gabonais… et les risques d’un effondrement progressif.

Une décision brutale… mais pas improvisée

Officiellement, l’opérateur turc évoque des impayés persistants. Depuis plusieurs mois, les discussions entre Karpowership et l’État gabonais piétinent. Malgré des engagements et une médiation au sommet de l’État en 2025, aucun règlement durable n’a été trouvé.

Résultat : l’entreprise estime ne plus être en mesure de continuer à produire sans garanties financières.

Mais derrière cette décision, une réalité plus inquiétante apparaît :
le système tient sur un équilibre précaire… qui vient de céder.

5 milliards contre 15 milliards : le cœur du blocage

Le point de rupture est clair.

Selon Karpowership, les 5 milliards FCFA versés ne suffisent plus à couvrir les coûts opérationnels. L’opérateur exige désormais 15 milliards FCFA pour maintenir la production.

Une exigence jugée critique dans un contexte budgétaire déjà sous tension.

Mais la question est ailleurs :
comment un maillon aussi stratégique peut-il dépendre d’un tel niveau d’arriérés ?

150 MW en moins : Libreville au bord de la saturation

La coupure annoncée concerne 150 MW, principalement pour Libreville Sud.

Concrètement, cela signifie :

• une explosion des délestages,
• des quartiers entiers plongés dans le noir,
• une pression accrue sur un réseau déjà instable.

Dans une capitale où les coupures sont déjà quotidiennes, cette perte pourrait faire basculer la situation dans une crise ouverte.

Une dépendance dangereuse

Ce nouvel épisode met en lumière une vérité dérangeante :
le Gabon dépend fortement de solutions d’appoint coûteuses et externes pour stabiliser son réseau.

Karpowership n’est pas une solution structurelle. C’est une réponse d’urgence devenue permanente.

Et aujourd’hui, cette dépendance montre ses limites.

Un bras de fer… ou une stratégie de pression ?

Certains observateurs y voient un simple rapport de force financier.
D’autres évoquent une stratégie de pression pour accélérer le paiement de la dette.

Mais une question commence à circuler :
et si cette crise révélait des dysfonctionnements plus profonds ?

• lenteurs administratives ?
• problèmes de gouvernance ?
• arbitrages budgétaires défavorables ?

Ou pire… incapacité structurelle à sécuriser un secteur vital ?

Le risque d’un chaos énergétique

Si aucun accord n’est trouvé dans les prochaines heures, les conséquences pourraient être immédiates :

• paralysie de certaines activités économiques,
• aggravation des tensions sociales,
• perte de confiance des populations,
• image d’un secteur énergétique en perte de contrôle.

Libreville pourrait alors entrer dans une phase où le manque d’électricité ne serait plus une perturbation…
mais un mode de vie imposé.

Une crise révélatrice

Au-delà du bras de fer entre un opérateur et l’État, cette situation pose une question centrale :

comment un pays doté de ressources naturelles importantes peut-il se retrouver à la merci d’un fournisseur prêt à tout arrêter ?

Car au fond, ce n’est pas seulement Karpowership qui coupe le courant.

C’est tout un modèle qui vacille.

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