LE GOUVERNEMENT DÉCOUVRE LE TABLEAU DE BORD : UNE « DELIVERY UNIT » POUR EMPÊCHER LES PROMESSES DE PRENDRE LA POUSSIÈRE

Réuni le 10 novembre à Libreville, le Conseil interministériel a entendu un diagnostic peu flatteur : coordination insuffisante, retards administratifs et feuille de route des réformes mal suivie. Hermann Immongault promet désormais une « Delivery Unit ». Bonne idée, à condition qu’elle mesure autre chose que la vitesse de production des communiqués.

Le gouvernement veut passer de la politique du « dossier transmis » à celle du résultat vérifiable. Le vice-président du Gouvernement, Hermann Immongault, a demandé davantage de discipline, de coordination et de redevabilité aux ministres. Il a surtout reconnu que l’avancement de la feuille de route des réformes demeurait insuffisant dans plusieurs administrations. Traduction sans cravate : des priorités ont été annoncées, mais la machine publique n’a pas toujours trouvé le bouton « exécuter ».

La réponse annoncée est une « Delivery Unit », placée sous la supervision du vice-président du Gouvernement. Sa mission : suivre les engagements, mesurer l’avancement des chantiers et rendre les résultats plus visibles. Un reporting mensuel est aussi prévu pour compter les emplois créés dans chaque secteur, notamment dans le cadre du Pass Emploi.

Sur le papier, l’avantage est évident. Une cellule de suivi peut repérer les blocages, comparer les promesses aux réalisations et obliger chaque ministère à produire des preuves plutôt que des présentations PowerPoint. Elle peut aussi arbitrer plus vite les dossiers qui se perdent entre deux parapheurs. Pour les citoyens, des indicateurs réguliers offriraient enfin un début de traçabilité : qui devait faire quoi, à quelle date, avec quel budget et pour quel résultat ?

Mais une Delivery Unit peut également devenir une administration chargée de surveiller d’autres administrations, avec réunions, formulaires et tableaux de bord supplémentaires. Si ses indicateurs, ses responsables et ses échéances restent confidentiels, elle ne livrera que de la décoration managériale. Autre risque : centraliser le suivi sans renforcer les ministères, leurs données et leurs capacités d’exécution.

Le Secrétariat général du Gouvernement ne peut pas regarder ce nouveau moteur depuis le trottoir. Il doit contribuer à clarifier les responsabilités, sécuriser le circuit des textes, suivre les décisions interministérielles et éviter que plusieurs structures réclament les mêmes rapports. La « culture du résultat » commence aussi par des comptes rendus exploitables et des décisions publiées à temps.

Le Conseil a encore évoqué le recouvrement des avoirs illicites et les Assises nationales sur l’Iboga. Deux dossiers où l’annonce ne suffira pas : il faudra des textes, des garanties, un calendrier et une exécution contrôlable.

La réforme est donc bienvenue, mais le premier test sera simple : le public connaîtra-t-il les objectifs, les délais et les résultats ? Sans cela, la Delivery Unit risque de livrer un produit déjà très répandu dans nos administrations : l’attente.