75 000 dossiers débloqués : la Fonction publique a-t-elle enfin retrouvé le bouton « traiter » ?

À Bakou, la ministre de la Fonction publique, Laurence Ndong, a annoncé la régularisation de 75 000 situations administratives en neuf mois. Pour des milliers d’agents longtemps coincés entre intégration, titularisation, avancement et reclassement, le chiffre a de quoi soulager. Il mérite aussi un mode d’emploi.

L’administration gabonaise aurait donc accompli ce qui ressemblait depuis des années à une épreuve d’endurance nationale : faire avancer les dossiers des agents publics. Devant le Sommet des Nations unies sur l’innovation en matière de gouvernance, la ministre a présenté une stratégie en trois verbes : « Réparer, Refonder et Piloter » et mis en avant 75 000 situations régularisées. Une communication budgétaire antérieure faisait état de 75 845 situations traitées en 2026, dont 42 974 actes codifiés et 34 577 ventilés.

L’avantage est concret. Un acte régularisé peut débloquer une carrière, corriger une rémunération, reconnaître une titularisation ou mettre fin à des années d’incertitude. L’opération peut aussi assainir les fichiers, réduire les contentieux et donner à l’État une photographie plus fiable de ses effectifs. Une administration qui connaît ses agents peut mieux prévoir sa masse salariale, ses départs à la retraite et ses recrutements.

Mais les chiffres appellent des précisions. En septembre, 32 793 actes avaient été remis aux ministères sectoriels sur un stock initial annoncé de plus de 50 000 situations. Comment ces actes s’articulent-ils avec les 75 000 dossiers évoqués à Bakou ? Une « situation régularisée » signifie-t-elle que l’acte est signé, codifié, transmis, intégré au fichier de solde et visible sur le bulletin de salaire ? Ces étapes ne sont pas synonymes. Un papier sorti de l’imprimante n’est pas encore un droit effectivement payé.

Le gouvernement devrait donc publier un tableau de bord ventilé : intégrations, titularisations, avancements, reclassements, actes transmis, actes pris en compte par la solde, dossiers rejetés et reliquat. Cela éviterait qu’un même dossier change de colonne et donne l’impression d’avoir été sauvé plusieurs fois. L’inconvénient d’une régularisation massive sans contrôle serait d’introduire des erreurs, des doublons ou des décisions impossibles à financer.

Le futur recrutement par concours, l’avancement au mérite, le SIGRH et le répertoire des métiers peuvent moderniser la gestion publique. Ils comportent toutefois un risque : numériser le désordre au lieu de le résoudre. Le Secrétariat général du Gouvernement doit garantir la cohérence des statuts, des textes d’application et des responsabilités entre ministères. Qui décide, qui signe, qui code et dans quel délai ? L’agent ne devrait plus avoir à enquêter sur son propre dossier.

Si 75 000 situations ont réellement franchi toute la chaîne, c’est une avancée majeure. La meilleure preuve ne sera cependant pas le chiffre applaudi à l’étranger, mais l’agent qui constate enfin, au Gabon, que sa carrière a bougé.