La cinquième génération promet des débits plus rapides, une latence réduite et la connexion massive d’équipements. Pour les entreprises, cela peut soutenir l’automatisation, la télémédecine, la formation à distance, les services administratifs, les mines, la forêt ou le BTP. L’avantage n’est donc pas seulement de télécharger une vidéo plus vite : c’est de faire circuler des données industrielles et des services avec davantage de réactivité.

Le lancement constitue aussi un signal positif pour l’investissement et l’innovation. Il peut attirer des projets technologiques, favoriser des services locaux et améliorer la compétitivité des entreprises gabonaises. L’attribution de fréquences à Moov Africa Gabon Télécom et Airtel Gabon crée en outre la possibilité d’une concurrence sur les offres, à condition que celle-ci bénéficie réellement aux usagers.

Mais la 5G ne se consomme pas dans un discours. Elle exige une couverture effective, un téléphone compatible et un forfait abordable. Pour l’instant, la première phase concerne surtout le Grand Libreville et Port-Gentil. Dans les zones où la 4G reste irrégulière, parfois même l’appel ordinaire, parler d’objets connectés peut sonner comme une présentation du futur faite à des citoyens qui cherchent encore une barre de réseau.

Le Gouvernement espère des gains de productivité. C’est un bénéfice possible, mais la technologie ne transforme pas automatiquement un salarié en quatre travailleurs. Sans compétences, logiciels, processus adaptés, énergie stable et entreprises capables d’investir, la 5G risque de devenir une autoroute numérique empruntée surtout pour regarder des vidéos en meilleure qualité.

Les risques sont également économiques et territoriaux : forfaits trop chers, équipements importés, concentration du réseau dans les centres rentables, dépendance technologique et aggravation de la fracture entre grandes villes et intérieur du pays. S’ajoutent les enjeux de cybersécurité, de protection des données et de résilience des infrastructures critiques.

L’ARCEP devrait publier une carte de couverture vérifiable, des indicateurs de débit réel, les obligations imposées aux opérateurs et le calendrier d’extension. Les offres commerciales doivent être comparables, sans promesse « 5G » dans une zone où l’appareil retombe constamment en 4G. Le consommateur paie un service, pas un logo qui clignote sur son écran.

Le Secrétariat général du Gouvernement doit coordonner l’économie numérique, l’éducation, la santé, l’industrie et la sécurité autour d’usages publics concrets. Une technologie nationale n’a de sens que si les ministères cessent de développer des plateformes isolées et si les services deviennent réellement interopérables.

La 5G est une bonne nouvelle. Son vrai lancement ne sera pas la cérémonie du 26 octobre, mais le jour où une PME, un hôpital ou un étudiant en dehors du centre-ville pourra en tirer un avantage mesurable sans sacrifier son budget mensuel.

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Portée par le ministère de l’Économie numérique, la rencontre se tient au Palais des Congrès Omar Bongo Ondimba autour de la souveraineté numérique, de l’inclusion, de l’innovation et de la croissance. Sur le papier, le menu est solide. Le Gabon a besoin d’infrastructures fiables, de services publics accessibles en ligne, de compétences locales, de cybersécurité et d’entreprises capables de transformer les usages en emplois.

L’avantage d’un tel rendez-vous est de mettre dans la même salle l’État, les investisseurs, les opérateurs et les jeunes pousses. Ce brassage peut accélérer des partenariats, faire connaître les talents gabonais et inscrire le pays dans les coopérations africaines. La souveraineté numérique, surtout, mérite mieux qu’un slogan : hébergement des données, maîtrise des infrastructures, sécurité des systèmes et capacité nationale à négocier avec les grands fournisseurs sont devenus des questions économiques autant que politiques.

Mais voici l’inconvénient classique : un forum peut donner l’illusion du mouvement sans déplacer un seul obstacle. Pour l’entrepreneur qui attend un financement, pour l’usager bloqué devant une procédure encore en papier et pour l’étudiant qui cherche une formation pratique, une table ronde n’est pas une transformation numérique. Le risque est connu : promettre un « hub » le vendredi et retrouver les mêmes lenteurs administratives le lundi.

La réussite se mesurera donc après le 30 octobre. Quels accords auront été signés ? Avec quels montants, quels délais et quels responsables ? Combien de services publics seront réellement simplifiés ? Quelle place sera réservée aux PME locales ? Quelles garanties encadreront les données personnelles et les marchés technologiques ? Sans réponses chiffrées et calendrier public, la souveraineté numérique restera un grand mot voyageant en classe affaires.

Le Gouvernement peut tirer plusieurs bénéfices de cette semaine : attirer des capitaux, améliorer l’efficacité administrative et rapprocher les services des citoyens. Mais les risques sont tout aussi concrets : dépendance accrue à des prestataires étrangers, dépenses mal calibrées, fractures entre Libreville et l’intérieur du pays, et multiplication de plateformes incapables de communiquer entre elles.

Le Secrétariat général du Gouvernement devrait transformer les conclusions en feuille de route interministérielle, avec décisions publiées, responsables nommés et échéances vérifiables. Sa mission n’est pas d’ajouter un compte rendu aux archives, mais d’empêcher que chaque ministère construise son petit royaume numérique avec son mot de passe oublié.

La Gabon Digital Week peut être un départ. Pour devenir un tournant, elle devra produire moins de promesses en haute définition et davantage de résultats que les citoyens peuvent ouvrir, utiliser et juger.

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Présentée le 22 octobre à Libreville par le vice-président du gouvernement Hermann Immongault, Gabon Connect doit regrouper progressivement six services publics numériques. La Déclaration unique des salaires et TrésorPay ouvrent une nouvelle phase ; eTax, eEmployeur, eDouane et ePropriété doivent compléter l’architecture, avec un déploiement annoncé jusqu’en décembre 2027.

L’idée est solide. Une entreprise qui déclare ses salariés, paie une recette non fiscale ou suit un dossier sans faire la tournée des guichets économise du temps et de l’argent. L’État, lui, peut mieux tracer les encaissements, limiter les paiements en espèces, rapprocher ses bases de données et détecter plus facilement les anomalies. Si TrésorPay réduit les fuites et si la DUS évite de saisir cinq fois la même information, contribuables et finances publiques y gagnent.

Mais une plateforme n’est pas une réforme par magie. Le premier risque est de numériser le désordre existant : mêmes pièces inutiles, mêmes validations opaques, seulement avec un mot de passe en plus. Le deuxième est l’exclusion. Un service exclusivement en ligne peut devenir une porte fermée pour l’usager sans smartphone, sans connexion stable ou sans maîtrise du numérique. Le troisième concerne les données : salaires, impôts, douanes et propriété forment un menu très appétissant pour les fraudeurs. L’interconnexion accroît l’efficacité ; elle concentre aussi le risque.

Le gouvernement doit donc publier ce que les présentations PowerPoint laissent volontiers hors champ : disponibilité réelle des services, délais garantis, coûts éventuels, procédure de remboursement, assistance, sauvegardes, audits de cybersécurité et responsable identifiable en cas d’erreur. Il faut conserver des points d’accompagnement physiques, au moins pendant la transition, et prévoir un mode dégradé lorsque le réseau décide de prendre son congé.

Le Secrétariat général du Gouvernement devrait s’assurer que chaque téléservice repose sur un texte clair, que les administrations ne réclament plus au guichet les documents déjà fournis en ligne et que les échanges de données respectent des règles publiques. Son rôle est d’organiser la cohérence normative, pas d’ajouter un visa numérique au millefeuille.

Gabon Connect offre donc un bénéfice possible majeur : une administration plus rapide, plus transparente et moins coûteuse. Son revers serait tout aussi majeur : centraliser les pannes, les erreurs et les données sensibles dans une vitrine brillante. Le vrai lancement ne se mesurera pas au nombre de portails inaugurés, mais au nombre de démarches terminées sans déplacement, sans « revenez demain » et sans paiement mystérieux.

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Du 20 au 22 juin 2024, l’association Jeunesse Dynamique et Engagée pour le Gabon (JDEG) organisait, à la Baie des Rois de Libreville, les Digital Days Gabon. Trois journées entièrement consacrées à l’écosystème numérique national, réunissant entrepreneurs, startups, institutions, opérateurs économiques, professionnels du digital et grand public.

Au programme : expositions, panels, démonstrations technologiques, formations, concours d’innovation et prestations culturelles. L’ambition était simple : offrir aux talents gabonais une plateforme d’expression, de rencontres et d’opportunités.

Le ministère de l’Économie numérique de l’époque avait accompagné cette initiative associative, conformément à sa vocation de soutien et de promotion de l’écosystème. Un partenariat public-associatif qui aurait pu devenir un modèle.

Parmi les participants et panelistes figurait un certain, Mark-Alexandre Doumba, alors acteur de cet écosystème et aujourd’hui ministre de l’Économie numérique.

Deux ans plus tard, le ministère organise sa propre Semaine du numérique, baptisée Gabon Digital Week, du 26 au 30 octobre 2026.

Le programme ressemble, sur plusieurs aspects, à celui des Digital Days : village numérique, stands d’exposition, panels, présentations d’innovations, rencontres professionnelles et valorisation des startups. La nouvelle manifestation intègre certes une importante dimension institutionnelle et internationale, mais elle reprend également cette vocation de rassemblement et d’animation de l’écosystème local.

Rien de condamnable, a priori. L’État a parfaitement le droit de promouvoir l’économie numérique.

Mais une question se pose : pourquoi repartir de zéro quand une initiative nationale existait déjà ?

2025 : une deuxième édition qui n’aura jamais lieu

Portée par le succès de 2024, l’association JDEG avait entrepris, dès 2025, les démarches nécessaires à l’organisation d’une nouvelle édition des Digital Days.

Plusieurs partenaires et participants 2024 avaient manifesté leur intérêt.

L’édition 2025 n’était donc pas une simple idée lancée en l’air. Elle faisait déjà l’objet de démarches structurées auprès de partenaires institutionnels. Mais, selon JDEG, les sollicitations adressées au ministère de tutelle sont restées sans suite. L’événement n’a finalement pas eu lieu.

Était-ce une simple absence de réponse administrative ? Un défaut de coordination ? Une divergence de priorités ? Ou faut-il y voir les prémices d’une volonté de reprendre institutionnellement une initiative qui avait démontré son potentiel ?

À ce stade, rien ne permet d’affirmer l’existence d’un sabotage délibéré. Mais la succession des faits mérite au minimum une explication.

Car lorsqu’une initiative associative disparaît après avoir sollicité l’accompagnement de sa tutelle, avant qu’une manifestation comparable soit lancée par cette même institution, le questionnement est légitime.

OSIANE au Congo : quand chacun reste à sa place

Il suffit pourtant de regarder de l’autre côté de notre frontière.

En République du Congo, le salon international OSIANE, initié par l’ONG PRATIC, s’est progressivement imposé comme l’un des grands rendez-vous du numérique en Afrique centrale.

Depuis 2017, cet événement a traversé les années, mobilisé des entreprises, des institutions, des investisseurs et des partenaires internationaux.

Sa longévité tient notamment à une organisation dans laquelle le promoteur associatif demeure au cœur du projet, tandis que les institutions publiques contribuent à son rayonnement.

L’État accompagne, soutient et valorise. Il ne se substitue pas nécessairement à ceux qui ont pris le risque d’initier.

Un événement construit autour d’une association peut survivre aux remaniements ministériels et aux changements de titulaires des portefeuilles gouvernementaux. C’est précisément cette continuité qui lui permet de développer son identité, sa réputation, son réseau de partenaires et sa crédibilité internationale.

Et voici le paradoxe.

Le programme de la Gabon Digital Week prévoit, le 27 octobre 2026, une présentation d’OSIANE et la signature d’un partenariat, alors que le salon annonce déjà un rendez-vous à Libreville en avril 2027.

Nous serions donc capables d’accueillir et de soutenir le développement au Gabon d’un salon associatif venu du Congo, sans avoir préalablement consolidé une initiative associative gabonaise poursuivant des ambitions comparables ?

Il ne s’agit évidemment pas de s’opposer à OSIANE. Son arrivée au Gabon peut constituer une excellente opportunité de coopération régionale.

Mais pourquoi ne pas avoir envisagé une complémentarité avec les Digital Days ? Pourquoi ne pas associer leurs initiateurs à cette dynamique ?

L’inclusion dont nous parlons tant devrait aussi commencer par la reconnaissance de ceux qui ont déjà entrepris.

Un ministère doit-il devenir organisateur d’événements ?

C’est probablement la question la plus importante.

Un ministère a pour mission de définir, conduire et évaluer une politique publique. Il doit créer les conditions favorables au développement de son secteur, accompagner les acteurs, faciliter les investissements, soutenir l’innovation et assurer la cohérence des interventions publiques.

Cela n’interdit évidemment pas à un ministère d’organiser des conférences, des rencontres officielles ou des événements stratégiques.

Mais lorsqu’il s’agit de salons professionnels, d’expositions commerciales, de rencontres entrepreneuriales ou de manifestations destinées à animer durablement un écosystème, la logique devrait être de privilégier les acteurs du secteur.

Pourquoi ne pas lancer des appels à projets ? Pourquoi ne pas labelliser les initiatives existantes ? Pourquoi ne pas mettre les ressources publiques au service de leur consolidation plutôt que de créer systématiquement de nouveaux événements institutionnels ?

Une autre question, plus sensible, mérite également d’être posée.

Les grands événements attirent des sponsors, des financements, des partenariats et des budgets parfois importants. La tentation de contrôler directement ces manifestations est-elle seulement liée à la volonté de leur donner une visibilité politique ? Existe-t-il également des considérations financières ?

Aucun élément ne permet ici de conclure à des intérêts particuliers. Mais la transparence sur la gouvernance, les financements et les modalités de sélection des partenaires reste une exigence légitime.

Car les institutions publiques ne devraient pas disposer d’avantages structurels pour concurrencer les acteurs qu’elles sont censées développer.

Comment encourager l’initiative si sa réussite devient un risque ?

Le Gabon ne manque ni de talents, ni de créativité, ni d’ambition.

Ce qui manque souvent, c’est un environnement permettant aux initiatives de survivre à leurs premières éditions, à leurs premiers succès et aux changements politiques.

Organiser un événement demande du courage. Il faut convaincre des partenaires, mobiliser des sponsors, engager sa réputation, prendre des risques financiers, coordonner des équipes et construire patiemment la confiance.

Lorsque cette initiative fonctionne, l’attente légitime de ses promoteurs n’est pas que l’État s’en empare, mais qu’il contribue à lui donner une nouvelle dimension.

Quel message adresse-t-on aux entrepreneurs lorsque l’institution qui devrait les accompagner se retrouve en situation de concurrence avec eux ?

Faut-il demain hésiter à présenter ses projets aux pouvoirs publics, par crainte de les voir reproduits sans leurs initiateurs ?

C’est précisément ce type de défiance qui fragilise un écosystème.

On ne peut pas, d’un côté, appeler les jeunes à entreprendre, et de l’autre, créer les conditions dans lesquelles l’initiative privée ou associative risque de s’effacer devant l’initiative institutionnelle.

La souveraineté commence aussi par la confiance accordée aux acteurs nationaux

La Gabon Digital Week a choisi trois mots pour définir son ambition : « Souveraineté, Inclusion, Innovation ».

Trois notions essentielles. Mais trois notions qui doivent aussi se traduire dans les méthodes de gouvernance.

La souveraineté numérique ne se limite pas au contrôle des données, aux infrastructures technologiques ou à la maîtrise des réseaux. Elle implique également la capacité d’un pays à faire émerger ses propres acteurs et à préserver les initiatives qu’ils construisent.

L’inclusion ne consiste pas seulement à inviter des startups à occuper des stands. Elle signifie aussi leur donner une véritable place dans la conception, la conduite et la gouvernance des projets qui concernent leur avenir.

Quant à l’innovation, elle ne peut prospérer durablement dans un environnement où les acteurs craignent que leurs idées deviennent, une fois reconnues, des projets institutionnels dont ils seraient absents.

Il ne s’agit donc pas de contester l’organisation de la Gabon Digital Week. Il s’agit de questionner le modèle de développement de notre écosystème numérique.

Le ministère aurait pu construire un rendez-vous politique et stratégique autour d’une initiative associative existante, en lui apportant une dimension internationale, des moyens supplémentaires et une reconnaissance institutionnelle. Ou, à défaut, instaurer une complémentarité claire entre les deux manifestations.

Ce choix aurait envoyé un signal puissant aux entrepreneurs gabonais : l’État ne vient pas prendre votre place lorsque vous réussissez ; il vient vous aider à aller plus loin.

Un ministre passe. Une administration demeure. Mais un écosystème ne se construit véritablement que lorsque ses acteurs disposent de la confiance, de la liberté et de la stabilité nécessaires pour inscrire leurs initiatives dans la durée.

Finalement, la question dépasse les Digital Days, la Digital Week et même OSIANE.

Comment prétendre développer un écosystème lorsque ceux qui doivent le réguler, le soutenir et le promouvoir deviennent les concurrents de ceux qui l’animent ?

Le récent cas de la SING aurait pourtant du faire école sur cette question.

Et surtout, à quoi sert de célébrer l’innovation pendant cinq jours si l’on ne sait pas accompagner ceux qui innovent pendant les 360 autres ?

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L’article 44 de l’ordonnance sur l’usage des réseaux sociaux a été modifié par la loi n°003/2026 du 5 octobre, publiée au Journal officiel le 9 octobre, rapporte Gabon Media Time ce 20 octobre. Dans certaines circonstances, le juge des référés peut autoriser une restriction technique temporaire, jusqu’à la suspension d’accès à une plateforme, pour une durée maximale de 72 heures.

Le texte ne prévoit pas une coupure automatique dès qu’une publication devient virale. Il vise des « troubles manifestement graves » occasionnés par un contenu viral et énumère des mesures graduées : ralentir le trafic, restreindre certaines fonctionnalités ou suspendre temporairement l’accès à la plateforme. Il exige impartialité, transparence et proportionnalité. La demande peut être portée par le ministère public, la Haute Autorité de la Communication ou toute personne justifiant d’un intérêt à agir.

L’intérêt du dispositif est réel : un juge intervient, la durée est limitée et une réponse ciblée peut être moins brutale qu’une interruption générale décidée sans contrôle judiciaire. Face à un danger immédiat, les autorités disposent d’un outil encadré pour agir vite, tout en laissant la possibilité d’examiner les circonstances.

Mais l’urgence n’est pas une garantie suffisante à elle seule. Le juge est appelé à statuer d’heure à heure. Les critères de gravité et le lien entre le contenu et les troubles devront être motivés avec précision. Une suspension de plateforme affecterait aussi les utilisateurs qui n’ont rien à voir avec la publication visée : médias, entreprises, associations et citoyens qui s’en servent pour communiquer ou travailler. La question n’est donc pas seulement « peut-on couper ? », mais « quelle mesure minimale répond au risque, sur quelles preuves et avec quelle possibilité de contestation ? »

Le Secrétariat général du Gouvernement n’a pas à dicter la décision d’un juge. Son rôle est ailleurs : garantir que la loi publiée, ses modifications et leurs textes d’application soient accessibles, cohérents et faciles à comprendre. Une version consolidée du texte et une explication publique des étapes de la procédure éviteraient que les citoyens découvrent une règle aussi sensible au détour d’un titre alarmant.

La protection de l’ordre public et la liberté d’expression ne se défendent pas avec des formules vagues. Elles exigent des critères publics, des décisions motivées et un contrôle effectif. Les 72 heures sont un plafond ; elles ne doivent pas devenir un raccourci pour faire taire une conversation entière.

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La première journée a été marquée par une présentation du Programme GABON DIGITAL et des objectifs du Portail Gouvernemental des Services, conçu comme une plateforme numérique unique destinée à faciliter l’accès des citoyens aux services publics. Les participants ont également été sensibilisés aux enjeux de la transformation numérique, qui va bien au-delà de la simple dématérialisation des procédures et implique une modernisation des processus, de l’organisation administrative et des modes de fonctionnement.

Les échanges se sont ensuite concentrés sur la vision stratégique du projet, la cartographie des métiers du Ministère de la Justice et l’identification des principaux bénéficiaires des services. Cette phase a permis de mieux comprendre les attentes des usagers, de mettre en évidence les bénéfices attendus de la digitalisation, notamment en matière d’accessibilité, de réduction des délais de traitement, de transparence administrative et de simplification des démarches.

À l’issue des travaux de priorisation, deux services ont été retenus comme premiers services pilotes pour leur intégration au Portail Gouvernemental des Services : 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐥’𝐞́𝐭𝐚𝐭 𝐜𝐢𝐯𝐢𝐥 (jugement supplétif, homologation de conseil successoral, reconnaissance de paternité, adoption simple et plénière) ainsi que 𝐥𝐚 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐬𝐢𝐞𝐫 𝐣𝐮𝐝𝐢𝐜𝐢𝐚𝐢𝐫𝐞. Un premier exercice pratique de description des services a ensuite permis de préparer les travaux de formalisation de la deuxième journée.

Consacrée à la phase opérationnelle, la deuxième journée a permis aux équipes de 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐮𝐬. Les participants ont élaboré les fiches descriptives de chaque service en précisant leurs objectifs, les bénéficiaires, les conditions d’accès, les résultats attendus ainsi que les indicateurs de performance nécessaires à leur futur déploiement sur le Portail Gouvernemental des Services.

Les travaux ont également porté sur la modélisation des parcours usagers et des processus métiers. Les différentes étapes de traitement des demandes ont été identifiées, de même que les acteurs impliqués, les documents requis, les données manipulées et les systèmes d’information existants. Cette démarche vise à garantir une numérisation fidèle aux réalités administratives tout en optimisant le parcours des usagers.

Enfin, les participants ont identifié les besoins d’interopérabilité entre les administrations concernées afin de permettre des échanges sécurisés de données entre les différents systèmes de l’État. Cette étape s’est conclue par la validation des principaux livrables techniques, notamment les parcours usagers, les cartographies des données et des systèmes, ainsi que les premiers modèles de processus qui serviront de base à l’intégration des deux services pilotes sur le Portail Gouvernemental des Services.

À travers cette initiative, le Programme GABON DIGITAL franchit une nouvelle étape dans la transformation numérique de l’administration gabonaise. Le choix des demandes relatives à l’état civil et de la demande de casier judiciaire comme premiers services pilotes illustre une volonté de répondre en priorité aux démarches les plus sollicitées par les citoyens.

Cette démarche s’inscrit pleinement dans la vision du Chef de l’État qui a fait de la modernisation de l’administration un levier majeur de l’action publique. À travers la numérisation progressive de l’ensemble des services publics et leur intégration au Portail Gouvernemental des Services, l’État gabonais ambitionne de bâtir une administration plus efficace, plus transparente et davantage centrée sur les besoins des usagers, afin de garantir à chaque citoyen, sur toute l’étendue du territoire national, un accès simple, rapide et sécurisé aux services publics.

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Cette rencontre a permis de faire le point sur les échanges engagés entre les autorités gabonaises et la plateforme, notamment à la suite de la suspension des plateformes numériques intervenue en février 2026. Il s’agissait aussi d’examiner les conditions d’une coopération conforme au cadre juridique national.

À cette occasion, TikTok a présenté les résultats de ses actions de modération au titre du premier trimestre 2026. La plateforme a indiqué avoir supprimé 23 504 contenus sensibles, 13 930 contenus portant atteinte à la sécurité et au bien-être des mineurs ainsi que 10 784 contenus relatifs à des biens et services réglementés. Elle a également précisé que 99,8 % des contenus en infraction sont retirés avant tout signalement par les utilisateurs, dont 92,9 % avant même leur consultation, tandis que 97,2 % sont supprimés dans un délai inférieur à 48 heures. Par ailleurs, 4 352 comptes ont été définitivement suspendus au cours de cette période.

À l’issue des échanges, les deux parties ont convenu de poursuivre leur collaboration durant une période de douze mois, en vue de la mise en conformité de la plateforme avec les nouvelles dispositions légales issues de la ratification de l’ordonnance portant réglementation des réseaux sociaux en République Gabonaise. Le Ministre de l’Économie Numérique a également rappelé l’importance accordée par le Gouvernement à la protection de la santé mentale des jeunes face aux risques liés aux réseaux sociaux, notamment la désinformation, le cyberharcèlement et les discours de haine.

À travers cette démarche, le Gouvernement réaffirme sa volonté de réguler l’espace numérique dans le respect des droits des utilisateurs et de la souveraineté nationale, conformément à la vision du Chef de l’État en faveur d’un numérique responsable et sécurisé au bénéfice des Gabonaises et des Gabonais.

L’article Le Gabon et TIKTOK engagent un dialogue sur la gouvernance des plateformes numériques est apparu en premier sur lebonpatriote.

Conçu selon des normes écoresponsables, le site comprend une salle cloud, une salle de colocation et une salle privative destinée notamment aux projets d’intelligence artificielle, illustrant l’ambition du Gabon de se positionner sur les technologies d’avenir.

Au-delà de l’aspect technologique, cette infrastructure constitue un véritable levier de développement économique. Elle permettra d’améliorer la cybersécurité nationale, de renforcer l’attractivité du pays pour les investisseurs, de favoriser l’implantation d’entreprises du numérique et de créer de nouveaux emplois qualifiés pour la jeunesse gabonaise.

La cérémonie s’est achevée par la signature d’une convention entre le ministère de l’Économie numérique et ST Digital afin d’accompagner le développement des infrastructures numériques, l’hébergement des données nationales et la modernisation des services publics.

Avec cette réalisation, le Président de la République confirme sa volonté de faire du numérique un moteur de croissance, de souveraineté et de modernisation, tout en positionnant le Gabon comme un acteur de référence de l’économie digitale en Afrique centrale.

L’article Data Center : le Gabon entre officiellement dans une nouvelle ère de la souveraineté numérique est apparu en premier sur lebonpatriote.

Saisi dans le cadre d’un recours contre une décision de la Haute Autorité de la Communication, le tribunal administratif de Libreville s’est déclaré incompétent pour statuer sur le fond du dossier.

Cette décision renvoie désormais l’affaire devant le Conseil d’État, juridiction suprême en matière administrative.

Au-delà de l’aspect juridique, ce dossier révèle une question centrale : comment concilier la régulation de l’espace numérique et la protection des libertés publiques ?

Les réseaux sociaux sont devenus un espace majeur de débat politique, mais aussi un terrain propice à la diffusion de fausses informations et à la manipulation de l’opinion.

Dans ce contexte, les autorités cherchent à encadrer davantage ces plateformes, tandis que certains acteurs de la société civile plaident pour une protection renforcée de la liberté d’expression.

La décision finale du Conseil d’État pourrait donc constituer un précédent important dans la régulation du numérique au Gabon.

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