Selon Direct Infos Gabon, la compagnie pétrolière norvégienne BW Energy a confirmé qu’un incident est survenu le samedi 24 octobre 2026, à 20h37, heure locale, sur la plateforme de forage autoélévatrice Prospector 5. L’installation, opérée par la société Borr Drilling, était engagée dans des opérations de mise sur vérins sur la licence pétrolière Dussafu Marine, au large des côtes gabonaises, au moment des faits.

Aucune information circonstanciée sur la nature précise de l’incident, ses causes ou la chronologie détaillée des événements n’a été communiquée à ce stade. Selon la même source, 110 personnes qui se trouvaient à bord ont pu être secourues. En revanche, 5 personnes sont portées disparues à l’heure actuelle.

Les autorités n’ont pas diffusé de bilan officiel complémentaire ni détaillé d’éventuelles mesures déployées pour retrouver les disparus. Aucune information vérifiable sur l’origine de l’incident ou sur des conséquences environnementales ou matérielles n’a été fournie.

Dans ce contexte, et en attendant des précisions des parties concernées, de nombreux citoyens et acteurs suivent l’évolution de la situation, notamment sur la transparence des opérations de secours et la communication institutionnelle autour de cet accident.

Le Bon Patriote reste attentif à l’évolution de l’enquête et invite à la prudence dans la diffusion des informations jusqu’à ce que davantage de faits établis soient rendus publics.

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Selon une information rapportée par Gabon Actu le 25 octobre 2026, une plateforme pétrolière appartenant à la société BW Energy serait impliquée dans un incident de naufrage au large du Gabon. L’événement se serait produit dans les zones d’exploration dites de Niosi et Guduma, des permis exploités par BW Energy en collaboration avec d’autres acteurs majeurs du secteur pétrolier au Gabon.

La note de veille mentionne également la proximité de sociétés reconnues telles que Perenco Gabon et Total Energy dans la région, mais sans préciser leur implication dans l’incident. Le site du média source indique que la plateforme concernée opérait dans une zone clé de la production nationale, en lien avec les intérêts énergétiques du Gabon en Afrique et à l’international, notamment au Brésil et en Namibie.

À ce stade, aucune information n’est disponible sur d’éventuels impacts humains ou environnementaux, ni sur les circonstances précises du naufrage. Le suivi de la situation par les autorités gabonaises et les opérateurs pétroliers n’a pas encore été constaté dans les informations communiquées par Gabon Actu.

Les enjeux liés à la sécurité des infrastructures pétrolières et à la préservation de l’environnement restent majeurs dans le secteur, d’autant plus que le pétrole constitue un pilier de l’économie gabonaise. Il est donc crucial que davantage de données, vérifiées et détaillées, soient communiquées pour éclairer la population et permettre au débat public sur la gestion des installations pétrolières de se poursuivre de façon constructive.

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Jeudi dernier, une mission officielle du ministère de la Communication et des Médias est arrivée à Tchibanga, dans la province de la Nyanga, selon le média Gabon Mail Infos. À la tête de cette délégation figurait Alexis Koumba, actuel directeur général de la Communication. La mission a rencontré Jean Robert Mabobet, gouverneur de la Nyanga.

L’objectif annoncé était de « passer au crible » deux médias publics implantés à Tchibanga. La nature précise de cet examen, les médias concernés, de mêmes que les conclusions tirées ou mesures envisagées suite à ce passage, n’ont pas été développées dans la fiche de veille consultée. La visite, telle que rapportée, s’inscrit dans une démarche administrative de suivi ou d’évaluation, sans indication de dysfonctionnements ou de volonté de réforme à ce stade.

Le chef-lieu de la Nyanga, situé dans le sud-ouest du Gabon, est ainsi brièvement projeté sous les projecteurs de l’actualité nationale à travers cette initiative. Si la venue d’émissaires du ministère de la Communication dans une région éloignée suscite des questions sur les enjeux spécifiques ou les difficultés rencontrées par les médias locaux, la source n’apporte pas de détails supplémentaires sur les motivations profondes ni les échanges tenus.

Dans l’état actuel des informations fournies, il reste impossible de commenter les suites potentielles de cette mission, ni d’évaluer ses impacts sur le paysage médiatique ou l’accès à l’information dans la région. Toute analyse plus poussée serait, à ce jour, pure spéculation.

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Le foncier gabonais avait fini par ressembler à une série sans dernier épisode : dossier déposé, cachet posé, silence prolongé. La remise annoncée de 16 000 titres fonciers change l’échelle et mérite d’être saluée. Derrière chaque document se trouve un ménage qui peut désormais sécuriser son logement, transmettre un patrimoine, solliciter plus facilement un financement ou investir sans craindre qu’un deuxième « propriétaire » sorte soudain d’une armoire administrative.

Cette opération s’inscrit dans une réforme engagée plus tôt dans l’année. En février, l’exécutif avait fixé un objectif de 50 000 titres supplémentaires en 2026 et annoncé un guichet unique. Le ministère du Logement indiquait par ailleurs, le 22 mai, avoir traité et transmis 16 811 dossiers à la Conservation foncière en moins de cinq mois. Attention aux additions enthousiastes : dossiers traités, titres établis et titres effectivement remis ne désignent pas automatiquement les mêmes personnes ni la même étape. Le gouvernement doit publier un tableau clair, anonymisé et vérifiable : demandes reçues, dossiers validés, titres édités, titres retirés, délais moyens et litiges.

L’avantage de la réforme est évident. La sécurité foncière réduit les conflits, donne de la valeur aux biens et peut élargir l’assiette fiscale. La tarification sociale annoncée 600 000 FCFA jusqu’à 2 000 m² sur les sites concernés, selon les informations disponibles peut aussi sortir la propriété du club très privé des citoyens capables de financer un marathon de formalités.

L’inconvénient tient au périmètre et à l’exécution. Une somme plafonnée reste lourde pour de nombreux foyers. Tous les occupants ne remplissent pas nécessairement les conditions, notamment lorsque la parcelle relève de la SNI ou que la construction n’est pas régularisée. Et accélérer sans nettoyer les doublons, les superpositions et les archives, c’est risquer de produire rapidement des conflits très officiels.

Le Secrétariat général du Gouvernement a ici un devoir moins photogénique, mais décisif : vérifier la cohérence des textes, faire publier les procédures applicables et empêcher que chaque administration invente son propre guichet dans le guichet unique. Il faut aussi un mécanisme de recours accessible, des reçus traçables et l’interdiction des frais « complémentaires » qui poussent parfois entre deux bureaux comme des herbes tropicales.

Distribuer 16 000 titres est un résultat. Installer une administration foncière qui ne replonge pas les 16 001 suivants dans l’attente serait une réforme. Le premier mérite des applaudissements ; le second exigera des preuves mensuelles, pas seulement des photos du jour.

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Le 17 octobre, Port-Gentil a accueilli un mini-salon de l’emploi organisé par le Programme National de Promotion de l’Emploi (PNPE). Selon le média Direct Infos Gabon, l’événement a rassemblé pas moins de 1 500 demandeurs d’emploi venus à la rencontre de 26 entreprises installées dans la capitale économique du pays. Cela représente en moyenne 58 candidats par entreprise.

Si cette forte participation révèle l’ampleur des besoins en emploi localement, elle laisse toutefois en suspens une question essentielle : combien de postes étaient réellement proposés à cette occasion ? Ni le nombre d’offres d’emploi mises en avant par les entreprises, ni celui des embauches effectives à l’issue du salon n’ont pour l’instant été communiqués.

Face à ce silence sur les résultats concrets du salon, de nombreux visiteurs pourraient légitimement s’interroger sur l’utilité et l’impact réel d’un tel dispositif. De leur côté, les organisateurs et opérateurs économiques pourraient se défendre en arguant d’une démarche de mise en relation et de visibilité sur les attentes du marché, dans un contexte où le chômage demeure élevé, notamment chez les jeunes Gabonais.

Les chiffres avancés par Direct Infos Gabon mettent en relief un écart persistant entre l’offre et la demande sur le marché de l’emploi à Port-Gentil, mais sans données supplémentaires, il n’est pas possible d’évaluer précisément l’efficacité des salons de l’emploi dans la lutte contre le chômage local. Le débat reste donc ouvert, en attendant des chiffres officiels sur les embauches réelles issues de l’événement.

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Organisée par la Direction générale des Douanes et des Droits indirects, avec l’appui technique de l’Office des Nations unies contre la drogue et le crime (ONUDC) et le soutien financier de l’Union européenne, cette rencontre rassemble des magistrats, des douaniers, des officiers de police judiciaire, des gendarmes et des agents des Eaux et Forêts.

Durant cinq jours, les participants seront formés à l’analyse des risques liés aux exportations de bois, à la détection des faux documents administratifs et à l’identification des essences forestières. Des exercices pratiques sont également prévus au port d’Owendo et dans la Zone économique spéciale de Nkok, notamment sur les techniques de contrôle, de cubage et de marquage des grumes.

Cette initiative vise à renforcer la traçabilité des produits forestiers, à améliorer la coordination entre les administrations et à mieux lutter contre les réseaux criminels transnationaux qui menacent les ressources naturelles du pays Avec un territoire couvert à près de 88 % de forêts, le Gabon entend concilier exploitation légale des ressources, transformation locale du bois et préservation de la biodiversité. Cette démarche s’inscrit dans la vision du Chef de l’État en faveur de la lutte contre l’exploitation illégale des ressources naturelles et de la protection du patrimoine environnemental national.

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À Libreville, l’annonce d’entretiens en présentiel organisés du 20 au 22 octobre par China Square à Acaé a provoqué une affluence impressionnante. Plusieurs pages publiques ont diffusé des vidéos montrant plusieurs centaines de personnes patientant pour déposer leur candidature. Certaines publications parlent de milliers de demandeurs, mais aucun décompte officiel accessible ne permet de confirmer ce chiffre. Le nombre total de postes concernés n’est pas davantage précisé dans les annonces consultées.

Les faits vérifiables restent plus modestes que la rumeur, mais éloquents : l’entreprise recrute et les candidats se déplacent massivement. La scène montre qu’ils ne refusent pas le travail ; ils courent vers lui dès qu’une porte s’ouvre.

Pour l’entreprise, la campagne permet de constituer rapidement un vivier. Pour l’économie locale, chaque recrutement déclaré représente revenu, expérience et cotisations. Mais le dispositif comporte des limites. Une foule exposée au soleil, sans créneaux individualisés ni information claire sur le nombre de postes, produit frustration, bousculades possibles et collecte massive de données personnelles. Un appel à candidatures n’a pas besoin de ressembler à une distribution de secours.

La responsabilité première de l’organisation appartient à l’employeur. Il devrait publier les métiers recherchés, le nombre de postes, les conditions, le calendrier et un canal numérique sécurisé. Il devrait aussi indiquer aux candidats non retenus ce qu’il advient de leurs dossiers. Les documents personnels ne sont pas des prospectus abandonnés après la fermeture.

Mais cette scène interpelle aussi l’action publique. Le ministère du Travail et le PNPE pourraient accompagner ces recrutements : préinscription, créneaux, vérification des offres et bilan. L’avantage serait de rapprocher l’offre et la demande ; le risque serait d’ajouter une couche administrative qui ralentit l’embauche. L’État doit faciliter et sécuriser, pas confisquer le recrutement.

Le Secrétariat général du Gouvernement peut, dans le suivi interministériel, exiger que les annonces sur l’emploi soient confrontées aux résultats : combien de candidats enregistrés, combien d’entretiens, combien de contrats signés et combien de salariés déclarés ? Sans ces chiffres, chacun récupérera les images selon son récit.

La file de China Square n’est pas une statistique nationale. Elle est un signal humain : des centaines de personnes ont estimé qu’un déplacement et une longue attente valaient la chance d’obtenir un poste. Le vrai scandale ne serait pas la foule. Ce serait qu’après les images, personne ne sache combien d’emplois ont réellement été créés.

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Le Gabon regarde du côté du Sénégal pour moderniser sa justice. En mission officielle à Dakar, le ministre de la Justice, Augustin Emane, a visité le 20 octobre le Centre national de surveillance électronique et le Pool judiciaire financier. Selon le ministère sénégalais de la Justice et l’Agence gabonaise de presse, la délégation est venue étudier le fonctionnement du bracelet électronique, les catégories de bénéficiaires et les enseignements tirés depuis son introduction au Sénégal.

À ce stade, il s’agit d’une exploration et non de l’annonce d’un dispositif déjà applicable au Gabon. Cette précision compte : entre admirer une technologie dans un centre de contrôle et l’inscrire proprement dans le droit national, il y a quelques kilomètres de procédure. Il faudra déterminer qui peut être placé sous surveillance, pour quels délits, pendant combien de temps, sous le contrôle de quelle juridiction et avec quels recours.

L’avantage potentiel est sérieux. Le bracelet peut servir d’alternative à la détention provisoire ou à certaines courtes peines, réduire la surpopulation carcérale et permettre à des personnes éligibles de conserver un emploi ou des liens familiaux. Pour l’État, il peut aussi coûter moins cher qu’une incarcération complète, à condition que le système technique fonctionne et que le suivi humain ne soit pas sacrifié sur l’autel du gadget connecté.

Les risques sont tout aussi concrets. Une panne, une mauvaise géolocalisation ou une alerte mal interprétée peuvent avoir des conséquences judiciaires. La surveillance permanente touche directement à la vie privée. Et si les critères d’éligibilité restent flous, le dispositif pourrait créer une justice à deux vitesses : le bracelet pour les mieux défendus, la cellule pour les autres. La mesure ne doit pas devenir un moyen commode d’élargir le contrôle à des personnes qui, sans elle, auraient été libres.

Le gouvernement gagnerait donc à publier avant toute adoption une étude d’impact, le coût du système, le régime de protection des données et les résultats attendus. Le Parlement devra débattre du cadre, les magistrats conserver la décision individuelle, et la défense pouvoir contester les mesures. Quant au Secrétariat général du Gouvernement, son rôle sera de sécuriser la cohérence des textes, leur circuit d’adoption et leur publication. Pas de bracelet juridique assemblé avec des morceaux de décrets dispersés.

S’inspirer du Sénégal est raisonnable. Copier une machine sans importer les garanties le serait beaucoup moins. Le vrai progrès ne se mesurera pas au nombre de boîtiers achetés, mais au nombre de détentions évitées légalement, aux incidents documentés et à l’égalité de traitement. Une justice moderne n’est pas celle qui surveille mieux : c’est celle qui décide mieux.

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L’article 44 de l’ordonnance sur l’usage des réseaux sociaux a été modifié par la loi n°003/2026 du 5 octobre, publiée au Journal officiel le 9 octobre, rapporte Gabon Media Time ce 20 octobre. Dans certaines circonstances, le juge des référés peut autoriser une restriction technique temporaire, jusqu’à la suspension d’accès à une plateforme, pour une durée maximale de 72 heures.

Le texte ne prévoit pas une coupure automatique dès qu’une publication devient virale. Il vise des « troubles manifestement graves » occasionnés par un contenu viral et énumère des mesures graduées : ralentir le trafic, restreindre certaines fonctionnalités ou suspendre temporairement l’accès à la plateforme. Il exige impartialité, transparence et proportionnalité. La demande peut être portée par le ministère public, la Haute Autorité de la Communication ou toute personne justifiant d’un intérêt à agir.

L’intérêt du dispositif est réel : un juge intervient, la durée est limitée et une réponse ciblée peut être moins brutale qu’une interruption générale décidée sans contrôle judiciaire. Face à un danger immédiat, les autorités disposent d’un outil encadré pour agir vite, tout en laissant la possibilité d’examiner les circonstances.

Mais l’urgence n’est pas une garantie suffisante à elle seule. Le juge est appelé à statuer d’heure à heure. Les critères de gravité et le lien entre le contenu et les troubles devront être motivés avec précision. Une suspension de plateforme affecterait aussi les utilisateurs qui n’ont rien à voir avec la publication visée : médias, entreprises, associations et citoyens qui s’en servent pour communiquer ou travailler. La question n’est donc pas seulement « peut-on couper ? », mais « quelle mesure minimale répond au risque, sur quelles preuves et avec quelle possibilité de contestation ? »

Le Secrétariat général du Gouvernement n’a pas à dicter la décision d’un juge. Son rôle est ailleurs : garantir que la loi publiée, ses modifications et leurs textes d’application soient accessibles, cohérents et faciles à comprendre. Une version consolidée du texte et une explication publique des étapes de la procédure éviteraient que les citoyens découvrent une règle aussi sensible au détour d’un titre alarmant.

La protection de l’ordre public et la liberté d’expression ne se défendent pas avec des formules vagues. Elles exigent des critères publics, des décisions motivées et un contrôle effectif. Les 72 heures sont un plafond ; elles ne doivent pas devenir un raccourci pour faire taire une conversation entière.

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En août 2025, l’affaire du marché Isaac de Lambaréné avait pourtant constitué un premier avertissement. Des activistes dénonçaient publiquement l’attribution de places commerciales à des ressortissantes étrangères, notamment béninoises, au détriment supposé des Gabonaises. La polémique, amplifiée sur les réseaux sociaux, avait rapidement dépassé les frontières nationales.

Le Bénin avait officiellement réagi, annoncé des dispositions en vue du rapatriement volontaire de ses ressortissants et engagé des échanges diplomatiques avec Libreville. Une controverse locale avait ainsi suffi à provoquer des tensions entre deux États.

Lambaréné aurait donc dû servir de leçon.

Un an plus tard, le gouvernement révèle les premiers résultats du recensement : 3,52 millions d’habitants, dont 1,2 million d’étrangers, soit 34,1 % de la population.

Le chiffre frappe les esprits. Sur les réseaux sociaux, les débats se multiplient. Certains réclament une politique migratoire plus restrictive, d’autres dénoncent une montée des sentiments xénophobes. Plus préoccupant encore, des comportements présentés comme des contrôles d’identité improvisés par des particuliers alimentent désormais la controverse.

Mais depuis quand un citoyen peut-il s’arroger le droit d’exiger les papiers d’un autre au seul motif qu’il le soupçonne d’être étranger ?

Dans une République, le contrôle d’identité relève des autorités légalement habilitées, pas des activistes, des influenceurs ou des justiciers autoproclamés.

Le gouvernement a-t-il suffisamment anticipé les réactions à la publication de ces chiffres ?

Certes, des mesures ont été annoncées, notamment pour réserver certaines activités économiques aux nationaux et renforcer la lutte contre l’immigration irrégulière. Mais leur mise en œuvre et leurs résultats méritent d’être clairement exposés aux populations.

Car publier une statistique sans en expliquer toutes les implications peut favoriser les amalgames. Les 34,1 % recensés ne désignent pas 34,1 % de clandestins. Ils regroupent des situations administratives, économiques et familiales différentes.

Et le risque ne s’arrête pas aux étrangers. Demain, la suspicion pourrait-elle s’étendre aux Gabonais issus de couples mixtes, aux binationaux ou à ceux dont le nom et les origines familiales ne correspondent pas à l’idée que certains se font de l’identité nationale ?

Les précédents ivoirien et sud-africain rappellent les dangers d’une confusion progressive entre immigration, nationalité et appartenance à la communauté nationale.

Le Gabon peut défendre sa souveraineté migratoire sans laisser s’installer une police parallèle de l’identité.

Dès lors, plusieurs questions interpellent les pouvoirs publics. Quelle politique nationale d’immigration découle concrètement du recensement ? Quels mécanismes permettent de distinguer les résidents réguliers des situations irrégulières ? Quelle réponse est apportée aux intimidations ? Et surtout, qui assume publiquement la pédagogie et la coordination de ce dossier sensible ?

L’affaire de Lambaréné avait déjà montré qu’une polémique numérique pouvait devenir une difficulté diplomatique. Le gouvernement disposait donc d’un précédent avant même la publication des nouvelles données démographiques.

La transparence statistique était nécessaire. Mais elle appelle désormais une réponse politique, administrative et sécuritaire lisible.

Après Lambaréné, le gouvernement ne pouvait plus ignorer le risque. Après les 34 %, il lui appartient d’expliquer comment il entend le maîtriser.

Faute de quoi, une question qui devrait relever de la planification nationale et de l’action publique pourrait progressivement devenir celle de citoyens décidés à se substituer à l’État, avec toutes les conséquences que cela comporte pour la cohésion nationale et l’image du Gabon.

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À l’occasion de la campagne « Octobre Rose », une journée sportive s’est tenue sur l’esplanade du Centre hospitalier régional (CHR) de N’tchengué à Port-Gentil, rapporte le média Gabon Actu. Cette initiative s’inscrit dans un effort de sensibilisation à la prévention des cancers féminins, notamment par la promotion du sport et du dépistage. Les séquences de cette activité reflètent l’engagement local dans la lutte contre les maladies féminines, avec pour objectif de renforcer l’information et l’accès aux moyens de prévention.

Selon Gabon Actu, la campagne d’« Octobre Rose » vise traditionnellement à encourager le dépistage précoce et la sensibilisation autour des cancers qui touchent particulièrement les femmes, dont le cancer du sein. L’organisation de cette journée au CHR de N’tchengué intervient ainsi dans le prolongement d’un mouvement mondial qui invite à adopter des modes de vie plus sains et à recourir régulièrement au dépistage comme moyen de défense face à la maladie.

Faute d’éléments supplémentaires fournis dans la fiche de veille, il n’est pas possible de préciser le nombre de participantes, l’implication respective des pouvoirs publics ou d’associations, ni les suites attendues de cette initiative à Port-Gentil. Néanmoins, l’événement témoigne de la volonté d’ancrer des gestes de prévention au cœur des pratiques sportives collectives, sous l’égide d’un établissement hospitalier local.

Pour une analyse plus approfondie de l’impact de telles campagnes ou de leur articulation avec les politiques publiques de santé, davantage de données seraient requises.

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Axel Jesson Ayenoue a été nommé ministre du Tourisme durable et de l’Artisanat lors du remaniement du 11 octobre, puis installé dans ses fonctions le 16 octobre, selon l’Agence gabonaise de presse. Deux jours plus tard, un article d’Africdirect présentait le pari de transformer les forêts gabonaises en emplois. La formule accroche. Elle appelle aussi une question moins photogénique : qui, sur le terrain, bénéficiera de cette transformation ?

Le projet n’est pas neuf. La feuille de route ministérielle publiée en février faisait déjà du tourisme et de l’artisanat des leviers de diversification. Elle prévoyait notamment une stratégie nationale, la structuration de produits touristiques, une amélioration de l’accueil, la préservation des écosystèmes et l’identification de sites opérationnels et sécurisés. En août, la Présidence indiquait que des études devaient repérer les sites à potentiel et concevoir des circuits adaptés, avec l’intérêt exprimé par The Nature Conservancy pour des investissements et le renforcement des compétences.

Les bénéfices possibles sont réels : des visiteurs peuvent soutenir l’hébergement, le transport, la restauration, les guides et l’artisanat, tout en diversifiant une économie fortement exposée aux ressources extractives. Une offre mieux organisée peut également créer des revenus dans les provinces et donner une valeur économique à la conservation.

Mais les mots « durable » et « emplois » ne constituent pas encore un contrat de travail. Les sources consultées ne donnent pas de montant d’investissement engagé, de nombre d’emplois attendus, de calendrier de chantier ni de mécanisme de partage des revenus avec les communautés locales. Les projets touristiques peuvent aussi exercer une pression sur les milieux naturels si l’accès, les déchets, l’eau et la capacité d’accueil ne sont pas planifiés. Préserver la forêt tout en la commercialisant exige des règles, pas seulement des slogans verts.

Le changement de ministre peut offrir une occasion de relancer le dossier et de clarifier les priorités. Il comporte aussi un risque classique : recommencer les feuilles de route à chaque passation, sans bilan public de celles déjà annoncées. Le Secrétariat général du Gouvernement peut aider à préserver la continuité des décisions et à suivre les engagements interministériels ; l’exécution, elle, dépend du ministère, des collectivités, des opérateurs et des communautés concernées.

Le prochain signe de sérieux ne sera pas une nouvelle promesse de faire de la nature une richesse. Ce sera une liste de sites, des études publiées, des investissements confirmés, des formations locales et des retombées mesurées. Les forêts n’ont pas besoin qu’on les rebaptise « moteur économique » : elles ont besoin que le bénéfice annoncé arrive jusqu’aux Gabonais qui vivent à leurs portes.

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Port-Gentil a vu grand pour son mini-salon de l’emploi : quelque 1 500 demandeurs, 26 entreprises et quatre entrepreneurs, selon le compte rendu de l’Agence gabonaise de presse du 17 octobre. Organisée par le Pôle national de promotion de l’emploi (PNPE), la rencontre s’est tenue au centre culturel Lambert-Owono sous la présidence du ministre du Travail, Adrien Nguema Mba.

Le format a un mérite évident. Mettre les candidats et les employeurs dans la même salle évite parfois des semaines de démarches à l’aveugle. Le PNPE peut orienter les demandeurs vers des entreprises, des formations ou des projets de création d’activité. La présence d’entrepreneurs élargit aussi l’horizon : tout le monde ne trouvera pas un poste salarié, et l’accompagnement à une activité viable peut ouvrir une autre voie.

Mais un salon n’est pas une fiche de paie. Les 1 500 participants témoignent d’un besoin de contact, pas du nombre de personnes recrutées. Les 26 entreprises présentes ne représentent pas, à elles seules, l’ensemble du marché local. Et aucun bilan public immédiat ne précise combien d’entretiens ont débouché sur un stage, une formation ou un contrat. Sans suivi, la photo de groupe risque de rester le principal résultat comptabilisable.

Le ministre a appelé les entreprises à renforcer leur engagement dans le recrutement des jeunes, les stages et l’apprentissage. L’appel est légitime ; son effet dépendra des suites : offres précises, critères accessibles, délais de réponse, conventions de stage et publication des recrutements réalisés. Le PNPE peut jouer un rôle utile de mise en relation et de suivi, mais il ne crée pas seul les postes que les entreprises n’ouvrent pas.

Autre promesse mise en avant : rapprocher la formation des besoins des secteurs économiques. C’est une piste raisonnable si les besoins sont documentés et si les formations débouchent sur des compétences reconnues. Le risque, sinon, est de demander aux jeunes de se former encore, pendant que les entreprises continuent à chercher ailleurs ou à ne pas recruter. L’ajustement doit donc concerner les deux côtés du marché, pas seulement les candidats.

Le gouvernement rattache cette initiative au Plan national de croissance et de développement 2026-2030. Ce cadre donne une direction ; il ne remplace ni un indicateur d’insertion ni une reddition de comptes. Le Secrétariat général du Gouvernement peut aider à rendre cohérents les engagements, les textes et leur suivi, mais l’évaluation concrète doit revenir aux services de l’emploi et aux entreprises concernées.

Prochaine étape attendue : un bilan indiquant les contacts établis, les candidatures retenues, les stages, les formations et les emplois effectivement obtenus, avec un suivi à quelques mois. La vraie question n’est donc pas de savoir si la salle était pleine. Elle l’était. Il faut maintenant savoir combien de portes sont restées ouvertes après le rangement des stands.

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‎Une habitante du quartier, privée d’un accès régulier à l’eau depuis plus de vingt ans, a exprimé son émotion et sa satisfaction de voir enfin couler l’eau au robinet. Pour elle, ces années de difficultés appartiennent désormais au passé. Elle a tenu à remercier le Chef de l’État, pour les actions engagées en faveur de l’amélioration des conditions de vie des populations.
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‎Cette visite a permis au ministre de l’Accès universel à l’Eau et à l’Énergie d’apprécier les premiers résultats des interventions réalisées et de faire le point avec les équipes techniques sur les prochaines étapes du programme.
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‎Après la validation du dispositif sur la rue témoin, 3 000 branchements sont prévus dans le quartier Ondogo au cours des prochains mois. Le programme doit ensuite être généralisé à l’ensemble du 6e arrondissement de Libreville, avant une réplication progressive dans les autres arrondissements du Grand Libreville.

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‎AU LYCÉE TECHNIQUE OMAR BONGO, DES SOLUTIONS AUX DIFFICULTÉS D’APPROVISIONNEMENT
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‎La délégation gouvernementale s’est ensuite rendue au Lycée Technique Omar BONGO, où les équipes de la SEEG et de SUEZ se sont déployées afin d’apporter des solutions aux difficultés d’approvisionnement en eau rencontrées par l’établissement depuis dix ans.
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‎Les interventions ont notamment porté sur l’identification des dysfonctionnements techniques et la réhabilitation des équipements, dans le but de rétablir une alimentation en eau adaptée aux besoins de l’établissement. Aujourd’hui, tous les bâtiments disposent d’une alimentation en eau.
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‎UNE ACTION GOUVERNEMENTALE FONDÉE SUR DES RÉSULTATS PALPABLES
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‎Inscrit au pilier 1 du programme de société du Président de la République, Chef de l’État, l’accès à l’eau potable constitue une priorité absolue. Les résultats de ce chantier pilote traduisent sa détermination à apporter des solutions concrètes et durables à cette problématique, conformément à l’engagement pris devant les Gabonais.

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Selon Gabon Mail Infos, six agents de la SETRAG ont été promus au grade d’inspecteur d’exploitation ferroviaire. Cette évolution professionnelle marque un moment important pour les intéressés, qui bénéficient ainsi de nouvelles responsabilités au sein de l’entreprise.

L’événement a été rehaussé par la présence du directeur général de la SETRAG, Christian Magni, à la cérémonie, ce qui souligne, d’après la même source, l’importance que l’entreprise accorde au développement des capacités de ses équipes et à l’accompagnement des carrières internes. Pour la SETRAG, cette démarche s’inscrit dans une volonté affichée de renforcer ses compétences opérationnelles, dans un secteur où la sécurité, la rigueur et la maîtrise technique sont des impératifs constants.

A ce stade, aucune information complémentaire n’a été fournie, par exemple sur les critères ayant permis la sélection des agents promus, la nature exacte de leurs nouvelles responsabilités, ou encore les attentes managériales vis-à-vis de cette montée en grade.

En l’absence de déclarations officielles détaillées ou d’éléments contextuels plus larges, l’événement se prête difficilement à une analyse approfondie quant à son impact sur le fonctionnement global du réseau ferroviaire, le service rendu aux usagers ou encore l’exemplarité de la politique de ressources humaines à la SETRAG. Il s’agit néanmoins d’un signal donné en faveur de la valorisation des compétences internes, facteur souvent évoqué dans les discours sur la performance et la sécurité dans le secteur ferroviaire.

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Selon Gabon Actu, le personnel féminin de la Caisse des pensions et des prestations familiales (CPPF) a récemment participé à une séance de sensibilisation dédiée aux cancers féminins. L’événement, dont la date et les intervenants ne sont pas précisés dans la source, visait à informer et à mobiliser les femmes de la structure sur cette problématique de santé.

La brève publiée par Gabon Actu fait état d’une action collective interne à la CPPF sur le thème des cancers féminins. Aucune information supplémentaire n’est délivrée sur le contenu des échanges, les actions concrètes menées lors de la séance, ni sur la portée potentielle d’une telle initiative à l’échelle du Gabon. Quelques images relayées montrent la participation des membres féminins de la CPPF, cependant, il n’a pas été précisé si ces séances seront étendues à d’autres institutions ou au grand public.

Le cancer du sein, du col de l’utérus et d’autres types de cancers féminins représentent un enjeu important de santé publique au Gabon, selon plusieurs organisations de santé. L’engagement du personnel d’une institution publique dans des actions de prévention et de sensibilisation peut contribuer à la lutte contre la maladie. Toutefois, faute d’éléments détaillés dans la source consultée, il est pour l’instant difficile d’évaluer l’ampleur de l’initiative ou l’impact attendu sur la sensibilisation du grand public gabonais.

Aucun chiffre ni déclaration sur l’incidence des cancers féminins au Gabon ou sur les objectifs précis de la CPPF en matière de prévention n’a été relayé par Gabon Actu dans cette publication.

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Depuis le remaniement du 11 octobre, Olivier Mouckocko dirige le ministère de l’Accès universel à l’Eau et à l’Énergie. Il devient, selon l’Agence Ecofin, le quatrième responsable à occuper ce portefeuille depuis septembre 2023. Ce chiffre ne dit pas à lui seul pourquoi les difficultés perdurent. Il pose néanmoins une question utile : comment garantir la continuité des politiques quand les titulaires changent plus vite que les équipements ne sont mis en service ?

Le dossier le plus visible est celui de neuf turbines bicombustibles, d’une capacité cumulée de 255 mégawatts. Le communiqué du Conseil des ministres du 8 octobre indique qu’elles ont été livrées et posées sur certains sites en septembre, avec une mise en service attendue à la mi-novembre. Le même communiqué précise que l’aménagement hydroélectrique de Kinguélé Aval, d’une puissance de 35 MW, avait atteint 95 % de gros œuvre et que sa mise en service dépendait encore du raccordement et de deux autorisations. Ces chiffres sont des étapes annoncées, pas encore des mégawatts effectivement disponibles au réseau.

L’avantage de ces investissements est évident : davantage de capacité de production pourrait réduire la pression sur le système et améliorer l’alimentation de Libreville, Port-Gentil et Lambaréné. Le calendrier annoncé donne aussi des repères aux usagers, qui ont besoin de savoir quand les équipements produiront réellement. La scission prévue de la SEEG en deux entités spécialisées : l’une pour l’eau, l’autre pour l’électricité, peut clarifier les responsabilités et permettre un pilotage plus ciblé.

Mais une centrale inaugurée ne suffit pas à assurer le courant au domicile. Il faut aussi un réseau capable de transporter et distribuer cette énergie, des pièces de rechange, des équipes de maintenance et une gestion financière viable. La réorganisation de la SEEG comporte son propre risque : transfert des actifs, contrats, dettes et responsabilités sans rupture de service. Si la transition institutionnelle absorbe l’énergie des équipes, les usagers ne verront que le résultat, ou son absence… à l’interrupteur.

Le nouveau ministre peut apporter un regard neuf et arbitrer plus rapidement entre production, réseau et réforme. C’est le bénéfice potentiel d’un changement de pilotage. Son revers serait de recommencer le diagnostic, de modifier les priorités ou de repousser les échéances à chaque passation. L’enjeu n’est pas de commenter une personne, mais de demander un tableau public : turbines raccordées, essais terminés, autorisations obtenues, mégawatts injectés, durée des coupures et calendrier de transfert des activités de la SEEG.

Le gouvernement doit rendre compte d’un résultat mesurable, pas seulement d’un chantier « presque achevé ». Le Secrétariat général du Gouvernement peut assurer la traçabilité des décisions et des échéances interministérielles ; les ministères et opérateurs doivent, eux, expliquer les retards et les corrections. Tant que les promesses restent en mégawatts futurs, les ménages continueront de compter les heures sans électricité. La prochaine échéance est donc claire : la mise en service annoncée à la mi-novembre.

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Le chiffre circule avec la force d’un verdict : 13 000 agents « fantômes », 105 milliards de FCFA à économiser. La Revue des finances publiques du Gabon 2026 de la Banque mondiale présente bien un potentiel d’économies de cet ordre, mais la nuance change toute l’histoire. Il s’agit de dossiers présumés irréguliers issus d’un recensement, et d’une estimation qui suppose que les situations soient vérifiées puis corrigées. L’argent n’est pas, à ce stade, une cagnotte déjà retrouvée dans les caisses de l’État.

Le mot « fantôme » est spectaculaire ; il est aussi dangereux s’il remplace l’enquête. Un dossier peut être mal renseigné, un agent affecté ailleurs, un acte de carrière en retard ou une rémunération versée à tort. Ces cas ne se confondent pas. Le rapport souligne justement la nécessité de rapprocher les postes budgétaires, les affectations et les rémunérations, avec des vérifications régulières. Avant de parler de fraude, il faut donc établir les faits, dossier par dossier, et permettre aux personnes concernées de faire valoir leur situation.

L’intérêt d’un assainissement est réel. Un fichier fiable peut réduire les doublons, rendre les paiements traçables et libérer des marges pour des services en manque de personnel. La Banque mondiale recommande aussi un système intégré de gestion des ressources humaines et une meilleure orientation des recrutements vers la santé et l’éducation. Autrement dit : nettoyer les registres ne suffit pas, il faut que les économies vérifiées améliorent concrètement le service public.

Le risque est tout aussi clair : transformer une estimation en objectif politique, radier trop vite, puis découvrir que des agents réguliers ont été pris dans le filet. Une suspension injustifiée peut priver une famille de revenu et désorganiser un service déjà fragile. La numérisation peut améliorer les contrôles, mais un logiciel ne corrige pas magiquement des dossiers incomplets ; sans recours rapide, identifiants fiables et contrôle humain, l’erreur administrative gagne simplement un joli tableau de bord.

Le gouvernement devrait publier une méthode compréhensible : combien de dossiers sont examinés, combien régularisés, combien effectivement radiés, quelles voies de recours existent et quelles économies sont réellement constatées sur les dépenses de paie. Les chiffres doivent être audités et comparables dans le temps. La responsabilité publique ne s’arrête pas à l’annonce d’un montant impressionnant : elle commence quand les résultats peuvent être vérifiés sans sacrifier les droits des agents.

Une économie potentielle de 105 milliards mérite d’être prise au sérieux, pas célébrée avant d’exister. Le bon indicateur ne sera pas le nombre de personnes étiquetées « fantômes », mais l’argent effectivement économisé, les erreurs réparées et les postes prioritaires enfin pourvus. C’est moins spectaculaire qu’un grand chiffre. C’est aussi beaucoup plus utile aux contribuables comme aux fonctionnaires.

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La baguette n’a pas officiellement changé de prix, mais les inquiétudes circulent. Sur Brand24, une publication s’interroge sur 175 ou 200 FCFA : c’est une crainte individuelle, pas un tarif décidé. Gabon Media Time rapporte les propos du président du Syndicat des boulangers du Gabon (SYBULGA).

Selon Jaber Nguembet Yasserr, les minotiers auraient augmenté de 5 % le prix du sac de farine depuis le 21 septembre, le portant de 19 000 à 19 950 FCFA. Le syndicat rappelle que l’accord conclu avec l’État depuis 2022 visait à maintenir la baguette à 125 FCFA. Il affirme avoir écrit au ministre de l’Économie le 30 septembre et attendre une réponse. Ces éléments sont rapportés par le syndicat à la presse ; nous n’avons pas trouvé de confirmation indépendante du nouveau tarif de farine ni de réponse officielle du ministère dans les sources consultées lundi matin.

Le prix de référence protège les ménages contre une hausse brutale et rend la dépense prévisible. Mais un prix bloqué n’efface pas les coûts de farine, d’énergie, de transport et de main-d’œuvre. Sans réponse, il peut fragiliser les boulangers, tendre l’approvisionnement ou encourager des ajustements du grammage et de la qualité. Ce sont des risques, pas des pratiques établies ici. Le chiffre de la farine doit donc être confronté aux factures et à l’accord en vigueur avant toute décision sur le prix final.

La question adressée au gouvernement est précise : le prix de la farine a-t-il réellement augmenté, et pour quelle raison ? Le SYBULGA évoque des exonérations prolongées sur les produits de première nécessité, mais le lien entre ces mesures, le prix du sac et les 5 % rapportés demande une vérification auprès des textes et des opérateurs concernés. Confondre hausse commerciale, taxe et fin d’une exonération ferait un titre spectaculaire, mais un mauvais article.

Le ministère devrait clarifier le prix applicable, le mécanisme de compensation, le statut de l’accord sur les 125 FCFA et la concertation. Un maintien du prix protège le pouvoir d’achat, mais il faut dire qui supporte l’écart de coûts et selon quelle règle ; sans cela, le blocage peut déplacer le problème plutôt que le résoudre. Le Secrétariat général du Gouvernement peut rendre les textes lisibles ; une note sans contrôle des prix en boulangerie restera toutefois théorique.

« 175 ou 200 FCFA » reste donc une crainte en ligne, pas une décision. Il faut une réponse officielle, des justificatifs de coûts et un contrôle du prix et du poids en rayon. À défaut, l’inflation se mesurera à la file d’attente.

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Le gouvernement a changé de composition dimanche. La déclaration officielle publiée par la Présidence énumère 32 membres ministériels ; l’AGP précise que ce décompte s’entend hors Vice-président du Gouvernement, Hermann Immongault. L’agence relève cinq départs, huit nouveaux visages et plusieurs mutations. Les fonctions ont aussi été réorganisées : Commerce, Industrie et Transformation sont réunis ; Environnement et Climat se séparent des Eaux et Forêts ; un ministère de l’Enseignement technique, de la Formation et du Perfectionnement professionnel apparaît dans la nouvelle architecture.

Brand24 a repéré des reprises du remaniement sur Facebook, Instagram et TikTok. Cette présence mesure l’attention, pas l’adhésion : les posts mêlent nominations et questions sur les résultats attendus.

Un remaniement peut apporter du sang neuf, confier des dossiers à de nouveaux responsables et clarifier des priorités. Le regroupement du Commerce et de l’Industrie peut, par exemple, faciliter le suivi des filières et de la transformation locale. La séparation de l’Environnement et des Eaux et Forêts peut donner plus de visibilité à deux politiques distinctes. Ce sont des bénéfices possibles, pas des résultats déjà constatés. La fusion de certains portefeuilles peut aussi simplifier le pilotage, à condition que les directions administratives et les budgets suivent le même découpage.

Les risques : passations qui retardent les dossiers, perte de mémoire, chevauchement des responsabilités et zones grises. Un intitulé ne garantit ni budget ni coordination. Les services devront expliquer comment ils travailleront ensemble sur l’emploi, l’énergie ou la vie chère.

Le point d’attention n’est pas le casting, mais le tableau de bord : quels objectifs, délais et indicateurs publics ? Comment le Secrétariat général du Gouvernement assurera-t-il la cohérence des décisions entre administrations ? La liste dit qui est nommé, pas ce que chaque portefeuille devra livrer.

Le nouveau gouvernement peut invoquer l’avantage d’une équipe renouvelée et de compétences mieux réparties. Il devra aussi assumer le coût organisationnel des changements et démontrer que le remaniement accélère réellement l’action publique. Le citoyen n’a pas besoin d’un communiqué hebdomadaire sur les nouveaux sièges ; il a besoin de voir si les démarches, les services et les projets avancent mieux.

À défaut d’objectifs publics et de bilans réguliers, le remaniement risque de rester une opération de chaises musicales avec des cartons neufs. Les premières semaines diront si les nouvelles attributions s’accompagnent de moyens et d’échéances mesurables.

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‎Trois axes majeurs pourraient structurer l’action de cette future représentation. Il s’agit notamment de la conservation intégrée des écosystèmes terrestres et marins, du développement d’une économie bleue durable et de la mobilisation de la finance verte au service du capital naturel. Une approche qui vise également à soutenir des activités économiques durables au bénéfice des communautés locales.
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‎Au-delà de la dimension environnementale, cette coopération pourrait contribuer à créer de nouvelles opportunités économiques pour les populations, en conciliant préservation des ressources naturelles, développement local et amélioration des conditions de vie. Elle permettrait également de renforcer les synergies entre les mécanismes nationaux de financement de la conservation et les acteurs philanthropiques internationaux.
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‎Créée en 2006, la Fondation Prince Albert II de Monaco œuvre à fédérer scientifiques, responsables politiques, acteurs économiques et société civile autour de la protection de l’environnement et de la promotion du développement durable. Son action porte notamment sur la préservation des océans, des terres et de la biodiversité, ainsi que sur l’accompagnement de solutions durables et éthiques.
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‎Cette démarche rejoint ainsi l’ambition portée par le Chef de l’État, de faire de la protection du patrimoine naturel et de la valorisation durable des ressources du Gabon des leviers essentiels du développement national. En renforçant ses alliances avec des partenaires internationaux de premier plan, le Gabon entend consolider son rôle d’acteur majeur de la conservation en Afrique tout en faisant de sa richesse environnementale un moteur de développement durable et inclusif.

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‎En dehors de l’enjeu alimentaire, ce partenariat ouvre de nouvelles perspectives pour la filière halieutique nationale. En favorisant l’intégration des produits de la pêche locale dans les circuits d’approvisionnement des restaurants universitaires, il crée de nouveaux débouchés pour les pêcheurs et les différents acteurs de la chaîne de valeur, tout en contribuant à stimuler l’activité des centres de pêche à travers le pays.
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‎La valorisation de la production nationale constitue également un axe majeur de cette démarche. Le dispositif entend ainsi rapprocher davantage les zones de production des structures de restauration universitaire, améliorer les circuits de distribution et favoriser une meilleure commercialisation des ressources halieutiques nationales.

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‎À travers cette initiative, le Ministère de la Mer, de la Pêche et de l’Économie Bleue et le CNOU inscrivent leur action dans une dynamique qui associe « Consommer local », soutien à la production nationale et amélioration des services destinés aux étudiants. Une approche qui permet de faire de la commande publique et institutionnelle un véritable instrument de valorisation des savoir-faire et des productions gabonaises.
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‎Cette démarche s’inscrit pleinement dans l’optique de la valorisation des ressources nationales, la promotion du « Consommer local » et l’amélioration des conditions de vie des populations au cœur de la transformation du Gabon. Par ce partenariat, l’économie bleue se positionne ainsi comme un levier concret de développement, de création de débouchés et de consolidation des chaînes de valeur nationales.

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La circulaire présidentielle du 8 mai 2025 constitue un cadre de référence pour l’organisation et la méthode de travail du Gouvernement sous la Ve République. Elle fixe des orientations visant à instaurer une action publique fondée sur l’efficacité, la célérité, le professionnalisme, l’éthique, la discipline et la redevabilité.

Dans ce cadre, le séminaire vise à engager une réflexion approfondie sur l’organisation et le fonctionnement de l’État, afin d’identifier les leviers permettant de simplifier les procédures, d’améliorer la lisibilité des textes, de réduire les chevauchements de compétences, de clarifier les responsabilités, de rationaliser les structures administratives et de renforcer les mécanismes de décision et de coordination de l’action gouvernementale.

Dans son propos introductif, le ministre François NDONG OBIANG a présenté la simplification institutionnelle comme l’un des chantiers prioritaires de la Ve République. Il a rappelé que cette démarche s’inscrit dans le cadre de sa lettre de mission et que la circulaire présidentielle du 8 mai 2025 constitue l’un des principaux référentiels de cette transformation de l’action publique.

Le Vice-Président du Gouvernement, Hermann IMMONGAULT, a souligné la nécessité de rendre l’action publique plus lisible, plus cohérente et davantage orientée vers les résultats. Il a notamment insisté sur la nécessité de permettre à chaque citoyen et à chaque opérateur économique d’identifier clairement l’administration compétente, l’autorité décisionnelle et le niveau de responsabilité correspondant. Il a, à cet effet, appelé à un examen rigoureux de l’organisation existante afin de distinguer les structures à préserver, celles dont les missions doivent être mieux articulées et les doublons susceptibles d’être supprimés.

Les travaux portent notamment sur le cadre constitutionnel et la nouvelle organisation de l’État. Le panel inaugural aborde ainsi la nature du régime politique, l’organisation des pouvoirs et certains dysfonctionnements affectant l’action publique, avec la participation de plusieurs membres du Gouvernement.

À l’issue des travaux, le séminaire devra permettre d’établir un diagnostic partagé de l’architecture institutionnelle, de formuler des propositions concrètes de rationalisation et de définir un cadre opérationnel assorti de recommandations, d’un calendrier de mise en œuvre et d’un mécanisme de suivi et de reddition des comptes.

À travers cette démarche, le Gouvernement entend ainsi passer du constat à l’action en posant les bases d’une architecture institutionnelle plus cohérente, de responsabilités mieux définies et d’une administration davantage orientée vers l’efficacité et les résultats. L’ambition est de renforcer durablement la capacité de l’État à agir et d’offrir aux citoyens un service public plus lisible, accessible, transparent et performant.

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‎Pour l’Organisation internationale de la Francophonie, cette dynamique repose avant tout sur le potentiel considérable de la jeunesse africaine. Le Représentant régional pour l’Afrique centrale, Alphonse Waguena, a ainsi mis en avant le rôle que peuvent jouer les jeunes dans la transformation des économies de la sous-région. Les territoires ruraux, les exploitations agricoles et les coopératives apparaissent, selon lui, comme autant d’espaces d’opportunités susceptibles de favoriser l’émergence de nouvelles initiatives économiques fondées sur l’innovation et la valorisation des ressources locales.
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‎À l’ouverture des travaux, le ministre Pacôme Kossy a, pour sa part, appelé à changer profondément le regard porté sur le métier d’agriculteur. « L’agriculteur est un entrepreneur. L’exploitation agricole est une entreprise. Et l’agriculture est une chaîne de valeur », a-t-il rappelé. Une approche qui rejoint les orientations du Plan de Transformation des Systèmes Agroalimentaires, lequel ambitionne d’agir sur l’ensemble de la chaîne, de la production à la commercialisation, en passant par la transformation, le stockage, la logistique et l’accès au financement.
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‎Derrière cette approche axée sur la formation et le mentorat se dessine un enjeu plus large : faire émerger une nouvelle génération d’agroentrepreneurs capables de créer de la valeur à partir des potentialités agricoles de leurs territoires. Il s’agit également de favoriser la création d’emplois, de stimuler l’innovation et de contribuer à l’avènement de systèmes alimentaires plus performants, résilients et durables.
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‎Cette orientation rejoint pleinement les ambitions du Gabon en matière de diversification économique et de renforcement de la souveraineté alimentaire. En misant sur la jeunesse, le développement des compétences et la modernisation des pratiques agricoles, le pays entend faire de l’agriculture non plus seulement un secteur de production, mais également un véritable espace d’investissement, d’entrepreneuriat et de création de richesses.
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‎Durant cinq jours, Libreville se positionne ainsi comme un espace de convergence pour les jeunes acteurs de l’agriculture du Bassin du Congo. À travers cette initiative régionale, les pays participants réaffirment leur volonté de faire de la jeunesse, de l’innovation et des pratiques agricoles durables des leviers essentiels pour transformer les systèmes agroalimentaires et construire une agriculture plus compétitive, créatrice d’emplois et porteuse d’opportunités pour les générations futures.

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Dès les premières heures de la matinée, plusieurs marketeurs ont reçu leurs volumes et procédé au ravitaillement de leurs stations. À Owendo, la station Petro est d’ores et déjà approvisionnée. Au centre-ville, la station Engen du PK0 dispose également de carburant. À Akanda, la station Gab’Oil de Marseille 2 est approvisionnée, tandis que, dans la zone des PK, la station du PK13 a également repris sa distribution. Plusieurs stations Ola Energy disposent, elles aussi, de carburant.

Les opérations de ravitaillement se poursuivent dans les différentes zones de l’agglomération. Si certaines stations restent encore en attente de livraison, le déploiement progressif des volumes devrait permettre d’améliorer sensiblement la disponibilité du carburant au cours de la journée et de la soirée.

Les autorités compétentes demeurent pleinement mobilisées afin d’assurer la continuité de l’approvisionnement et de rétablir, dans les meilleurs délais, une distribution normale sur l’ensemble du réseau.

Cette démarche s’inscrit dans la volonté du Chef de l’État, de répondre avec célérité aux difficultés rencontrées par les populations et de garantir la continuité des services essentiels. Le Gouvernement reste ainsi engagé pour un retour rapide à une situation normale et un approvisionnement régulier du marché national.

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‎Au cœur de ces consultations, les participants sont appelés à dresser un état des lieux de l’écosystème national de l’intelligence artificielle et à identifier les leviers nécessaires à son développement. Les réflexions portent notamment sur les compétences disponibles, les infrastructures numériques, l’accès aux données, les domaines d’application prioritaires, ainsi que les enjeux liés à la gouvernance, à la sécurité et à la protection des droits fondamentaux.
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‎Cette initiative s’inscrit dans la continuité des efforts déjà consentis par le Gabon pour mieux appréhender les opportunités et les défis de l’intelligence artificielle. En 2024, le pays avait bénéficié d’une évaluation de son état de préparation à ces technologies, réalisée avec l’appui de l’UNESCO. Dans le prolongement de cette démarche, un atelier multipartite organisé en juin 2025 avait rassemblé une soixantaine de représentants des administrations publiques, des organismes de régulation, des entreprises, des startups, du monde universitaire et de la société civile autour des principes d’une gouvernance éthique de l’IA.
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‎Au-delà de la définition d’un cadre stratégique, le Gouvernement entend promouvoir une utilisation responsable et maîtrisée de l’intelligence artificielle, tout en anticipant les risques inhérents à son développement. La protection des données personnelles, la transparence des systèmes automatisés et la lutte contre la propagation des contenus falsifiés figurent ainsi parmi les enjeux majeurs auxquels la future stratégie devra apporter des réponses adaptées.
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‎À travers cette démarche, le Gabon ambitionne de franchir un nouveau cap technologique, en passant d’une position de simple utilisateur des solutions d’intelligence artificielle à celle d’un pays capable de développer ses propres innovations et d’en tirer une véritable valeur ajoutée. Cette ambition repose notamment sur la valorisation des compétences locales et la conception de solutions adaptées aux réalités économiques, sociales et culturelles du pays.
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‎L’élaboration de cette première stratégie nationale constitue ainsi un jalon important dans la concrétisation de la vision présidentielle en matière de transformation numérique. Elle traduit la volonté des plus hautes autorités de faire de l’innovation technologique un instrument de modernisation de l’administration, de création de nouvelles opportunités et de développement durable, conformément aux orientations du Président de la République.

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Cette cérémonie de lancement constitue une étape importante dans le renforcement du dispositif institutionnel de prévention et de lutte contre le cancer du sein et du col de l’utérus. Organisée chaque année par le ministère de la Santé et marrainée par la Première Dame, Madame Zita OLIGUI NGUEMA, cette initiative vise à intensifier les actions de sensibilisation, à promouvoir le dépistage précoce et à renforcer l’accompagnement des femmes atteintes du cancer sur l’ensemble du territoire national.

Né aux États-Unis dans les années 1980, à l’initiative de l’American Cancer Society, Octobre Rose s’est progressivement imposé, au fil de quatre décennies, comme un rendez-vous mondial incontournable de la prévention du cancer. Initialement consacrée à la lutte contre le cancer du sein, cette campagne a également englobé la prévention du cancer du col de l’utérus, tout en s’établissant dans plusieurs pays africains, dont  Le Gabon.

1985 : LES PREMIЀRE BASES D’UN MOUVEMENT MONDIAL

L’histoire d’Octobre Rose remonte à 1985, aux États-Unis, lorsque l’American Cancer Society, en partenariat avec l’entreprise Imperial Chemical Industries, lance une campagne de sensibilisation au cancer du sein. Cette initiative vise à informer les femmes sur la maladie et à promouvoir le dépistage précoce, notamment par la mammographie.

Initialement organisée sur une semaine, cette campagne va progressivement prendre de l’ampleur, portée par un objectif essentiel : mieux faire connaître la maladie, encourager sa détection précoce et mobiliser davantage de ressources en faveur de la prévention et de la recherche.

POURQUOI LE ROSE ?

Le rose est traditionnellement associé à la féminité, ce qui a contribué à son adoption pour une maladie qui touche majoritairement les femmes. Il évoque aussi la douceur, la solidarité, l’espoir et la vie, des notions particulièrement adaptées à une campagne de sensibilisation et de soutien. Le ruban, quant à lui, symbolise le soutien et l’engagement collectif envers les personnes touchées par la maladie. En définitive, le rose est devenu la couleur de la sensibilisation au cancer du sein, tandis que le ruban rose en est le symbole.

Le début des années 1990 marque une nouvelle étape dans l’histoire d’Octobre Rose. Plusieurs initiatives contribuent alors à populariser le ruban rose, qui devient progressivement un symbole emblématique de la lutte contre le cancer du sein.

En 1992, le magazine SELF, en partenariat avec Estée Lauder, contribue à la popularisation du ruban rose, qui s’impose progressivement comme l’emblème de la campagne Octobre Rose. L’année suivante, la création de la Breast Cancer Research Foundation vient renforcer cette dynamique, notamment à travers le financement de la recherche contre le cancer du sein.

Dès lors, le mois d’octobre s’affirme de façon continue comme un rendez-vous international de sensibilisation, mobilisant les acteurs de la santé et la société civile autour de quatre axes majeurs : la prévention, le dépistage précoce, la recherche et la mobilisation collective.

2013 : LE GABON ENTRE DANS LA DYNAMIQUE  

C’est en 2013 que le Gabon s’inscrit dans cette dynamique internationale, marquant ainsi le début d’une mobilisation nationale en faveur de la prévention et de la lutte contre les cancers féminins. Au fil des années, les campagnes successives ont contribué à faire évoluer les perceptions de ces maladies et à rapprocher les dispositifs de prévention des populations. Cette première décennie de mobilisation a ainsi permis d’ancrer peu à peu Octobre Rose dans l’agenda national de santé publique.

Depuis 2023, cette politique connaît une intensification notable, conformément à la vision des plus hautes autorités. Les pouvoirs publics ont ainsi engagé une dynamique visant à élargir et à structurer davantage les actions de sensibilisation, de prévention et de dépistage. L’édition 2025 a particulièrement illustré cette montée en puissance, avec l’organisation de dépistages gratuits dans les structures sanitaires publiques sur l’ensemble du territoire national, des communications scientifiques, des témoignages, des formations aux techniques de dépistage, de traitement et de soutien psychologique, ainsi que l’extension de la campagne au sein même de l’administration.

Pour cette édition 2026, le thème « Unis par l’Unique », reconduit comme l’année précédente, demeure au cœur de la mobilisation. Initié par l’Union internationale contre le cancer (UICC) dans le cadre de la Journée mondiale contre le cancer pour la période 2025-2027, sous l’intitulé « United by Unique », ce thème place la personne au centre des soins. Il souligne le caractère singulier de chaque parcours face à la maladie, tout en mettant en avant la nécessité d’une mobilisation collective autour d’une ambition commune.

Cette campagne porte également un message de santé publique souvent méconnu, mais essentiel : bien que le cancer du sein touche à plus de 99 % les femmes, il peut également concerner les hommes. Si ces derniers ne représentent qu’environ 1 % des cas, cette réalité souligne l’importance d’une vigilance accrue et d’un dépistage adapté pour tous.

Au-delà de sa portée symbolique, cette mobilisation constitue un levier essentiel pour renforcer l’action de l’État en matière de santé publique et améliorer l’efficacité des dispositifs de prévention. Elle traduit également la volonté du Gouvernement de promouvoir une gestion plus rigoureuse, inclusive et transparente de l’offre de soins, tout en veillant au respect des normes encadrant la prise en charge des patients et la préservation de la vie.

À travers cette initiative, le ministère de la Santé, aux côtés de l’ensemble des acteurs engagés, notamment la Fondation Ma Bannière, réaffirme sa détermination à poursuivre les réformes destinées à garantir une prévention durable et un accès équitable aux soins sur l’ensemble du territoire national. Cette dynamique s’inscrit pleinement dans la vision du Président de la République, qui place la santé des populations, la protection des personnes les plus vulnérables et l’amélioration des conditions de vie au cœur des priorités de l’action publique. L’ambition est ainsi de faire en sorte qu’aucune femme ni aucun homme ne perde la vie faute d’un dépistage précoce.

L’article Octobre Rose: de la naissance d’un mouvement mondial à une mobilisation durable de l’action publique au Gabon est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article Gabon-Fortescue : une nouvelle impulsion pour la concrétisation du projet minier de Bélinga est apparu en premier sur lebonpatriote.

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‎Désormais investis de leurs prérogatives légales, ces agents sont habilités à constater les infractions à la réglementation en vigueur dans le secteur de l’eau, à veiller à l’application effective des prescriptions réglementaires et à contribuer à la protection, à la préservation ainsi qu’à la gestion durable des ressources hydriques nationales.
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‎Au-delà de sa portée juridique, cette assermentation constitue un levier essentiel pour consolider l’autorité de l’État et améliorer l’efficacité des mécanismes de contrôle. Elle traduit également la volonté du Gouvernement de promouvoir une gestion plus rigoureuse et transparente de la ressource en eau, tout en veillant au respect des normes qui encadrent son exploitation et sa préservation.
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‎À travers cette initiative, le Ministère de l’Accès Universel à l’Eau et à l’Énergie réaffirme son engagement à poursuivre les réformes visant à garantir une gouvernance durable du secteur. Cette dynamique s’inscrit pleinement dans la vision du Président de la République, Son Excellence Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA, qui place l’accès universel à l’eau potable, la protection des ressources nationales et l’amélioration des conditions de vie des populations au cœur des priorités de l’action publique.

L’article Secteur de l’Eau: 21 agents ont officiellement prêté serment devant le Tribunal de Première Instance de Libreville est apparu en premier sur lebonpatriote.

Cette descente de terrain avait pour objectif de constater la reprise effective des travaux d’élargissement de cet axe stratégique, après plusieurs mois d’interruption. Elle marque ainsi une nouvelle étape dans la relance de ce chantier majeur pour les infrastructures routières du pays.

Sur place, le ministre a pu constater le déploiement des équipes et des moyens mobilisés par le nouveau constructeur, tout en faisant le point sur les prochaines étapes du chantier. Il a également rappelé aux différentes parties prenantes la nécessité de maintenir un rythme soutenu dans l’exécution des travaux, conformément aux engagements pris.

Cette reprise intervient dans un nouveau cadre contractuel, à la suite de la résiliation du contrat avec AFCONS Infrastructure. Le groupe chinois CRBC est désormais chargé de poursuivre les travaux d’élargissement du tronçon PK24-PK40, avec pour objectif de permettre la relance durable du chantier et son exécution dans les meilleures conditions techniques.

La modernisation de cet axe répond à des enjeux majeurs en matière de mobilité et de sécurité routière. Son élargissement doit notamment contribuer à améliorer la fluidité du trafic, réduire les difficultés de circulation et renforcer la liaison entre Libreville et les autres pôles du territoire.

Cette dynamique s’inscrit dans la politique de modernisation des infrastructures. Le développement du réseau routier constitue en effet un levier essentiel pour améliorer la connectivité entre les territoires, faciliter les échanges et soutenir l’activité économique.Avec la reprise du chantier PK24-PK40, le Gouvernement entend ainsi donner une nouvelle impulsion à la modernisation de la Nationale 1 et poursuivre ses efforts en faveur d’infrastructures routières plus sûres, plus fluides et mieux adaptées aux besoins des usagers.

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Présenté le samedi 26 septembre à l’Institut Léon Mba, dans le cadre du programme Green and Blue Leader, « Savana » est une initiative portée par Parfait Paul Nzayh. Pour cette première édition consacrée au Gabon, le jeu propose aux participants de partir à la découverte des 13 parcs nationaux du pays, à travers un parcours qui permet d’explorer leur diversité, leurs écosystèmes et les richesses naturelles qu’ils abritent.

Au-delà de sa dimension récréative, « Savana » se veut également un outil de sensibilisation à la préservation de l’environnement. En rapprochant les jeunes du patrimoine naturel national, le jeu favorise la découverte des espaces protégés et encourage l’adoption de comportements responsables à l’égard de la biodiversité.

Cette approche ludique offre ainsi une nouvelle manière de faire connaître les potentialités touristiques du Gabon. Entre parcs nationaux, biodiversité exceptionnelle, littoral et patrimoine culturel, le pays dispose d’importants atouts pour développer un tourisme fondé sur la valorisation durable de ses richesses naturelles et culturelles.

L’initiative intervient par ailleurs dans un contexte de renforcement des actions en faveur du développement touristique. Lors du Conseil des ministres du 18 septembre 2026, le Gouvernement a notamment adopté le projet de décret instituant la Caravane Touristique du Gabon comme événement national annuel. Celle-ci vise notamment à promouvoir le tourisme intérieur et international, à diversifier l’offre touristique et à stimuler les économies locales.

À travers « Savana », la promotion de la destination Gabon s’inscrit donc également dans une démarche de sensibilisation des nouvelles générations. En faisant de la découverte du patrimoine national un moment de jeu et de partage, l’initiative participe à faire connaître les richesses du pays tout en rappelant l’importance de leur préservation.

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À un peu plus de trois mois de l’interdiction annoncée des importations de poulet de chair, l’interpellation du Gabon par les États-Unis au sein de l’OMC vient bouleverser le calendrier. Mais derrière cette difficulté diplomatique et commerciale se pose une autre question : le pays était-il réellement prêt à appliquer, dès le 1er janvier 2027, une mesure présidentielle annoncée dix-neuf mois plus tôt ?

Le 30 mai 2025, le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, annonce une décision majeure : à compter du 1er janvier 2027, le Gabon doit mettre fin aux importations de poulet de chair.

L’ambition affichée est claire : développer la production nationale, stimuler l’investissement agricole, créer des emplois et réduire la forte dépendance du pays aux importations alimentaires. Dans son communiqué, le Conseil des ministres demande également au Gouvernement de présenter un plan d’action, un chronogramme précis et un calendrier de suivi permettant d’évaluer régulièrement l’exécution des mesures annoncées.

Entre l’annonce et son entrée en vigueur, l’administration disposait donc d’environ dix-neuf mois pour préparer une transformation profonde de la filière avicole gabonaise.

Mais le 18 septembre 2026, à quelques semaines de l’échéance, un nouvel élément apparaît.

Le Conseil des ministres indique que le Gabon a été interpellé par les États-Unis d’Amérique au sein de l’Organisation mondiale du commerce au sujet de l’interdiction prévue au 1er janvier 2027. Le Gouvernement annonce qu’il devra élaborer une stratégie nationale reposant notamment sur les exceptions permises par les accords de l’OMC et sur la négociation diplomatique.

L’information est importante.

Mais elle soulève surtout une question : pourquoi cette problématique juridique et diplomatique semble-t-elle devoir être traitée seulement maintenant ?

L’OMC, une contrainte qui ne date pas de septembre 2026

Les règles internationales encadrant les interdictions d’importation ne viennent pas d’être découvertes.

L’article XI du GATT, qui constitue l’un des textes fondamentaux du système commercial multilatéral, pose depuis longtemps le principe de l’élimination des restrictions quantitatives et des interdictions d’importation, même si plusieurs exceptions existent et peuvent être invoquées dans des circonstances précises.

Autrement dit, dès l’annonce présidentielle du 30 mai 2025, la question de la compatibilité de la future interdiction avec les engagements internationaux du Gabon pouvait être anticipée.

Les ministères concernés, notamment le Commerce et les Affaires étrangères, disposaient de plus d’un an pour examiner les risques, notifier ou défendre la politique gabonaise auprès de ses partenaires et rechercher les mécanismes juridiques permettant de protéger la production nationale sans exposer le pays à un contentieux commercial.

Dès lors, l’interpellation américaine peut difficilement expliquer, à elle seule, toutes les difficultés auxquelles se trouve aujourd’hui confrontée la mise en œuvre de la mesure.

Car le problème est également sur le terrain.

Sur le terrain, beaucoup restait encore à faire

Les propres communications du Gouvernement montrent qu’à quelques mois de l’échéance, plusieurs composantes essentielles de la filière étaient toujours en cours de construction.

Le 6 juillet 2026, une réunion consacrée à la mise en œuvre de l’interdiction fait apparaître des difficultés liées au financement, à l’aménagement des sites de production, à l’état du réseau routier et au foncier.

L’accès à l’eau y est encore présenté comme un « défi majeur », nécessitant la réalisation de nombreux forages sur les futurs sites de production.

Plus significatif encore : la commande de trois millions de poussins d’un jour devait seulement être engagée à partir du 17 juillet 2026. Les premières livraisons étaient prévues pour septembre, avec des rotations devant se poursuivre jusqu’en décembre, soit pratiquement à la veille de l’entrée en vigueur de l’interdiction.

Et le 6 août 2026, moins de cinq mois avant l’échéance, le ministère de l’Agriculture signait encore un cahier des charges avec la Centrale d’Achat du Gabon afin de préciser son rôle dans le dispositif.

Ces avancées démontrent que le projet n’est pas resté totalement immobile.

Mais elles montrent également que la préparation de la filière se poursuivait très tardivement.

Fermes, abattoirs, chaîne du froid : où en est réellement le dispositif ?

La question centrale n’est donc pas uniquement de savoir si le Gabon peut juridiquement interdire l’importation du poulet.

Elle est aussi beaucoup plus concrète :

Le Gabon sera-t-il capable de remplacer, dès janvier, les volumes actuellement importés ?

Combien de fermes intégrées promises sont aujourd’hui effectivement construites et en production ?

Quelle est la capacité réelle d’abattage disponible dans le pays ?

Les unités de transformation annoncées sont-elles opérationnelles ?

Existe-t-il suffisamment de chambres froides pour stocker la production ?

La chaîne logistique permettant d’acheminer du poulet produit localement vers Libreville, Port-Gentil, Franceville, Oyem, Mouila ou encore Lambaréné est-elle prête ?

Qu’en est-il de la production d’aliments pour volailles ?

De l’accès à l’eau et à l’électricité ?

Du transport ?

Des normes sanitaires ?

Des capacités vétérinaires ?

Et surtout : chacun des départements ministériels mobilisés dans cette réforme a-t-il exécuté dans les délais les missions qui lui avaient été confiées ?

Ce sont ces indicateurs qui permettront réellement de mesurer la préparation du pays.

Le Gabon a pourtant déjà protégé certaines industries

L’interrogation est d’autant plus légitime que le recours à des mécanismes de protection du marché intérieur n’est pas inédit au Gabon.

En 2017, le Gouvernement avait décidé d’interdire temporairement l’importation du ciment pendant deux ans. L’objectif officiellement avancé était notamment de structurer la filière nationale, d’accroître les investissements et de protéger l’industrie locale. À cette période, CIMAF, groupe marocain ayant repris les actifs de Cimgabon, figurait parmi les principaux producteurs implantés dans le pays.

En 2020, le Gabon avait également instauré une interdiction temporaire portant sur certains produits sidérurgiques. Cette mesure sera finalement abrogée en juin 2021, mais son existence est clairement établie par le Journal officiel.

Dans la filière de l’huile, la stratégie a été différente. Le rapport de politique commerciale consacré au Gabon par l’OMC indique qu’un droit de douane de 30 % s’applique aux importations d’huile de palme raffinée, tandis que la production domestique bénéficie d’exonérations fiscales. Le même rapport décrit par ailleurs le développement important de la production d’Olam au Gabon.

Le Gabon a donc déjà utilisé différents instruments — interdictions temporaires, droits de douane, avantages fiscaux — pour favoriser des activités productives implantées sur son territoire.

Dès lors, le débat actuel ne devrait probablement pas se limiter à : « l’OMC autorise-t-elle l’interdiction ? »

Il devrait aussi porter sur la capacité de l’État à avoir préparé suffisamment tôt la bonne architecture juridique et économique permettant d’atteindre l’objectif recherché.

L’OMC, obstacle ou révélateur ?

Personne ne peut, à ce stade, affirmer sur la seule base des informations publiques que les États-Unis ou l’OMC seraient utilisés volontairement comme un « alibi » par le Gouvernement.

L’interpellation américaine existe. Les engagements internationaux du Gabon existent également.

Mais la chronologie permet de poser une question légitime.

Si la mesure était connue depuis mai 2025, pourquoi la stratégie destinée à répondre aux contraintes de l’OMC semble-t-elle encore devoir être élaborée en septembre 2026 ?

Et si, parallèlement, plusieurs infrastructures, dispositifs logistiques et capacités de production sont encore en cours de constitution à quelques mois de l’échéance, le risque existe que le débat international masque un problème plus profond : celui de l’exécution d’une décision présidentielle par l’ensemble de l’appareil gouvernemental.

C’est peut-être là que se situe le véritable débat.

L’interdiction du poulet avait été présentée comme une politique de souveraineté alimentaire susceptible de créer des emplois, de nouveaux producteurs et des opportunités économiques locales.

Mais une politique de souveraineté alimentaire ne repose pas seulement sur l’annonce d’une date.

Elle se prépare.

Elle se finance.

Elle s’équipe.

Elle se négocie.

Et surtout, elle doit devenir une réalité sur le terrain.

À trois mois du 1er janvier 2027, une question demeure donc entière :

le véritable obstacle au poulet gabonais vient-il de Genève et de Washington, ou faut-il également regarder du côté de Libreville et du niveau réel d’exécution de la mesure ?

Le Bon Patriote — Les faits. Les questions. À vous de juger.

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