Les projets concernent l’axe Dispensaire d’Okala – centrale SEEG d’Okala et celui reliant Lac Bleu à Diba-Diba. Les voies projetées, d’une largeur de 30 mètres, comprendront deux fois deux voies, des trottoirs et des voies d’arrêt d’urgence, ainsi que des couloirs destinés aux réseaux d’eau, d’électricité et de téléphonie. L’objectif est de désengorger les principaux axes et d’améliorer la fluidité de la circulation.

Les opérations de recensement ont identifié 67 bâtiments impactés sur l’axe Dispensaire d’Okala – centrale SEEG d’Okala, dont 13 propriétaires disposent de titres fonciers. Sur l’axe Lac Bleu – Diba-Diba, 203 bâtiments sont concernés, dont 53 dans la zone du Lac Bleu et 150 dans celle de Diba-Diba.

Pour accompagner les familles affectées par la libération des emprises, le Gouvernement prévoit une aide financière au relogement, la mise à disposition de parcelles à Malibé, dans la commune d’Akanda, ainsi qu’un suivi social des personnes vulnérables. Trois guichets seront également ouverts dès le 28 octobre 2026 à l’école publique d’Okala, à l’école publique des Charbonnages et au lycée public de Diba-Diba afin de faciliter le transfert scolaire des enfants concernés.

« Derrière chaque habitation concernée, se trouvent une famille, une histoire et des attaches qu’aucune opération d’aménagement ne saurait ignorer », a rappelé le Porte-parole du Gouvernement, soulignant la dimension humaine de ces projets.

Une mission conjointe des ministres chargés de l’Habitat et des Travaux publics doit rencontrer les collectifs d’habitants à partir du mardi 27 octobre 2026. Le démarrage des opérations de libération des emprises est prévu pour le 4 novembre 2026. Le Gouvernement entend ainsi maintenir le dialogue avec les populations et concilier les impératifs d’aménagement avec la prise en compte de leurs préoccupations légitimes.

L’article Présentation officielle des projets d’élargissement et d’aménagement de deux axes routiers du Grand Libreville. est apparu en premier sur lebonpatriote.

Une fouille qui révèle de possibles défaillances sécuritaires

La prison centrale de Libreville, communément appelée « Sans-Famille », fait de nouveau parler d’elle. Selon plusieurs informations relayées ce lundi 26 octobre 2026, une opération de fouille générale menée dans différents quartiers de détention aurait permis la découverte d’objets et de produits strictement interdits en milieu carcéral.

Parmi les éléments signalés figurent des couteaux, des machettes, différentes substances présentées comme des stupéfiants ainsi que des comprimés communément désignés sous le nom de « Kobolo ».

L’opération aurait été ordonnée par le nouveau directeur général de l’administration pénitentiaire, dans le cadre d’une volonté de renforcer la discipline et les dispositifs de surveillance.

Aucun bilan chiffré officiel des saisies n’a cependant été rendu public à ce stade.

Comment des machettes peuvent-elles entrer dans une prison ?

C’est probablement la question la plus préoccupante soulevée par cette découverte présumée.

Une prison est, par définition, un environnement contrôlé. Les déplacements y sont réglementés, les visites encadrées et l’introduction de marchandises soumise à des procédures de vérification.

Dans ces conditions, la présence éventuelle d’armes blanches et de substances illicites dans les quartiers de détention interroge directement l’efficacité des mécanismes de contrôle.

S’agit-il de défaillances ponctuelles dans les procédures de fouille ? De circuits d’approvisionnement organisés ? D’introductions dissimulées lors des visites ou des livraisons ? Ou de complicités internes ?

À ce stade, aucune de ces hypothèses n’est démontrée. Elles méritent néanmoins d’être examinées dans le cadre d’investigations rigoureuses.

Car si les fouilles permettent de retirer des objets dangereux de la circulation, elles ne suffisent pas à expliquer leur présence.

Le problème ne se limite pas aux détenus

La circulation éventuelle d’armes et de drogues dans un établissement pénitentiaire représente un risque pour les personnes détenues, mais également pour les agents chargés de leur surveillance.

Les armes blanches peuvent être utilisées dans des agressions, des règlements de comptes ou des tentatives d’intimidation. Les substances psychoactives peuvent, quant à elles, favoriser les phénomènes de dépendance, les trafics clandestins et les tensions entre détenus.

La réponse sécuritaire doit donc aller au-delà de la confiscation des objets interdits.

Elle implique notamment de déterminer les conditions de leur introduction, d’identifier d’éventuelles responsabilités et d’améliorer les mécanismes de prévention.

Toutefois, il serait prématuré d’accuser le personnel pénitentiaire dans son ensemble sans éléments matériels permettant d’établir des responsabilités individuelles.

La nouvelle direction face à un test de crédibilité

Cette opération intervient dans un contexte de renouvellement de la direction de l’administration pénitentiaire.

Elle pourrait traduire une volonté de reprendre en main les dispositifs de contrôle et de renforcer la discipline dans les établissements carcéraux.

Mais l’efficacité d’une telle démarche ne se mesurera pas uniquement au nombre d’objets saisis.

Elle dépendra surtout de la capacité de l’administration à empêcher leur réintroduction, à sanctionner les éventuelles infractions établies et à maintenir des procédures de contrôle fiables dans la durée.

Une opération spectaculaire peut produire un effet immédiat. Une réforme durable exige, elle, des résultats vérifiables.

Sécurité et dignité humaine : deux exigences indissociables

Le renforcement de la sécurité pénitentiaire ne doit pas faire oublier les obligations de l’État envers les personnes privées de liberté.

Le 23 octobre 2026, le ministère de la Justice, en partenariat avec le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD), organisait justement à la prison centrale de Libreville une session de sensibilisation aux droits fondamentaux des détenus, réunissant près d’une cinquantaine de participants.

Cette initiative rappelle qu’une prison ne doit pas seulement empêcher les évasions ou neutraliser les trafics. Elle doit également garantir la sécurité physique, la dignité et les droits des personnes qui y sont incarcérées.

Les fouilles et les mesures disciplinaires doivent ainsi s’inscrire dans un cadre légal, respectueux des droits fondamentaux.

Au-delà des saisies, la nécessité de rendre des comptes

Si les découvertes signalées sont confirmées, l’administration pénitentiaire devra répondre à plusieurs interrogations : depuis combien de temps ces objets étaient-ils présents ? Comment ont-ils franchi les contrôles ? Des investigations ont-elles été ouvertes ? Des mesures correctives seront-elles prises ?

Le public gagnerait également à connaître le bilan exact des saisies et les suites administratives ou judiciaires éventuellement engagées.

La prison centrale de Libreville ne peut durablement remplir sa mission si des armes et des produits stupéfiants peuvent y circuler en dépit des dispositifs de surveillance.

La question n’est donc plus seulement de savoir ce que les agents ont découvert lors de cette fouille, mais de comprendre comment ces objets ont pu entrer et ce qui sera fait pour empêcher qu’ils y reviennent.

L’article Prison centrale de Libreville : armes blanches et drogues découvertes, qui approvisionne les détenus ? est apparu en premier sur lebonpatriote.

Un drame humain à l’origine de la polémique

Dans la soirée du samedi 24 octobre 2026, la plateforme de forage Prospector 5, appartenant à l’entreprise Borr Drilling et mobilisée pour des opérations de BW Energy, a sombré au large de Mayumba, dans la province de la Nyanga.

Selon les informations communiquées par les entreprises, 115 personnes se trouvaient à bord au moment de l’accident. Parmi elles, 110 ont été retrouvées saines et sauves.

Dans son communiqué du lundi 26 octobre, Borr Drilling maintient officiellement le bilan de cinq personnes non localisées. Toutefois, des informations recueillies par Reuters font état d’un travailleur indien décédé et de quatre personnes toujours portées disparues, dont trois Gabonais et un autre ressortissant étranger.

Au-delà de l’émotion suscitée par la catastrophe, c’est une photographie des rescapés regroupés sur le pont d’un navire qui a déclenché une autre conversation sur les réseaux sociaux.

Une photographie qui réveille la question de l’emploi national

Sur Facebook, l’activiste Bernard Christian Rekoula a publié cette image accompagnée d’un commentaire dénonçant le recours à la main-d’œuvre étrangère dans le secteur pétrolier gabonais.

L’auteur affirme notamment que, malgré huit décennies d’exploitation pétrolière, le pays continuerait de dépendre d’une main-d’œuvre étrangère qu’il décrit comme parfois peu qualifiée, employée irrégulièrement et très bien rémunérée.

Ces affirmations ne sont pas étayées par des données dans la publication. Elles ont néanmoins suffi à transformer une photographie de rescapés en point de départ d’un débat sur l’emploi et la souveraineté économique.

Il faut le préciser : rien ne permet d’établir, à partir de cette photographie, la nationalité des personnes représentées, leur qualification, leur statut migratoire ou leur rémunération. L’image ne prouve donc aucune des irrégularités alléguées.

Mais les réactions montrent que le sujet touche une corde sensible.

Entre préférence nationale et dénonciation des privilèges supposés

Dans les commentaires consultés par Le Bon Patriote, plusieurs internautes expriment leur frustration devant ce qu’ils considèrent comme une présence excessive de travailleurs expatriés dans une industrie qui constitue l’un des piliers de l’économie nationale.

Certains réclament un contrôle plus rigoureux des permis de travail délivrés aux étrangers. D’autres s’interrogent sur les raisons pour lesquelles des entreprises opérant au Gabon continueraient à recruter à l’international pour des fonctions susceptibles, selon eux, d’être occupées par des nationaux.

D’autres réactions prennent un tour plus identitaire, accusant les étrangers de profiter des ressources du pays au détriment des Gabonais.

Ces prises de position témoignent d’un ressentiment, mais elles ne sauraient être assimilées à une démonstration de discrimination systématique dans l’industrie pétrolière.

La question est pourtant légitime : après plusieurs décennies d’exploitation des hydrocarbures, quelle part des emplois techniques, des fonctions d’encadrement et des postes de direction revient effectivement aux professionnels gabonais ?

Et surtout, cette proportion a-t-elle progressé au rythme des ambitions nationales de formation et de transfert des compétences ?

Le transfert des compétences, l’autre angle du débat

Au milieu des commentaires critiques, une autre préoccupation émerge : celle de la formation.

Un internaute résume sa position en trois mots : « On ne forme pas. »

Un autre évoque le transfert des compétences. Un troisième fait référence à l’existence passée d’une école de formation aux métiers du pétrole à Port-Gentil.

Ces interventions déplacent le débat. Car la véritable question n’est pas uniquement de savoir combien d’étrangers travaillent dans le pétrole gabonais, mais pourquoi, après tant d’années, certaines compétences spécialisées doivent encore être recherchées à l’extérieur.

Les activités offshore nécessitent des qualifications techniques spécifiques, des certifications internationales et une expérience opérationnelle parfois difficile à acquérir localement. Le recrutement de professionnels étrangers peut donc répondre à de véritables contraintes industrielles.

Mais cette réalité ne dispense pas les compagnies pétrolières et les pouvoirs publics de rendre compte de leurs politiques de formation, de promotion des cadres nationaux et de transmission progressive des savoir-faire.

La préférence nationale ne saurait se résumer à remplacer des travailleurs étrangers par des Gabonais. Elle suppose aussi de construire les conditions permettant aux nationaux d’accéder durablement aux mêmes responsabilités.

Une polémique qui risque d’éclipser les véritables responsabilités

Le glissement du débat vers l’immigration soulève néanmoins une difficulté.

La catastrophe du Prospector 5 reste avant tout un accident industriel majeur dont les circonstances doivent être établies.

Selon les premières informations communiquées par Borr Drilling, une défaillance de stabilité serait survenue pendant les opérations de préchargement de la plateforme. Une partie de son système d’appui aurait pénétré brutalement le fond marin, entraînant son déséquilibre puis son naufrage. Les causes définitives restent à déterminer.

Le ministère gabonais du Pétrole a annoncé l’ouverture d’une enquête technique destinée à déterminer les circonstances et les responsabilités.

À ce stade, aucun élément rendu public ne permet d’établir un lien entre la nationalité des travailleurs et l’accident.

Faire de l’immigration la principale explication de cette catastrophe reviendrait donc à détourner l’attention des questions essentielles : les procédures de sécurité ont-elles été respectées ? Les risques géotechniques ont-ils été correctement évalués ? Les opérations ont-elles été conduites conformément aux normes applicables ?

Ces interrogations concernent l’ensemble de la chaîne de responsabilité industrielle, indépendamment de la nationalité des salariés.

Le contenu local, une question de résultats et non de discours

La controverse offre cependant l’occasion de poser un débat économique plus structurel : celui du contenu local dans l’industrie pétrolière.

Au-delà des déclarations de principe, plusieurs indicateurs mériteraient d’être rendus publics : la proportion de Gabonais employés dans le secteur, leur représentation aux postes stratégiques, les écarts de rémunération à compétences et responsabilités comparables, le nombre de spécialistes formés chaque année, ainsi que les emplois accessibles aux entreprises sous-traitantes nationales.

Il serait également pertinent de connaître le nombre de permis de travail accordés aux expatriés dans les activités pétrolières et les mécanismes de contrôle permettant de vérifier le respect de la réglementation.

Sans données fiables, le débat risque de rester prisonnier de deux discours antagonistes : ceux qui considèrent les expatriés comme indispensables au fonctionnement de l’industrie et ceux qui les présentent comme les bénéficiaires d’un système défavorable aux nationaux.

La réalité peut être plus complexe. Elle mérite d’être examinée à partir de chiffres, de qualifications et de responsabilités effectivement exercées.

Derrière l’indignation, une question de souveraineté économique

Le Gabon ne peut raisonnablement envisager l’avenir de son industrie pétrolière sans ouverture aux compétences internationales. Mais cette ouverture ne devrait pas empêcher l’émergence d’une expertise nationale capable de prendre progressivement en charge les métiers les plus techniques et les fonctions les plus élevées.

La photographie des rescapés du Prospector 5 ne dit rien, à elle seule, de l’état de cette ambition. Elle révèle en revanche la rapidité avec laquelle un drame industriel peut réveiller des frustrations liées à l’emploi, aux inégalités supposées et au sentiment de dépossession économique.

Reste une priorité qu’aucune polémique ne devrait faire oublier : des familles attendent toujours des nouvelles de leurs proches, tandis que les autorités doivent établir les circonstances de la catastrophe.

Le naufrage du Prospector 5 pose désormais deux questions distinctes, qui méritent chacune des réponses : comment garantir la sécurité des travailleurs en mer, et comment faire en sorte que l’exploitation des ressources pétrolières profite davantage aux compétences gabonaises ?

Confondre les deux serait une erreur. Ignorer la seconde le serait également.

L’article Prospector 5 : la catastrophe pétrolière vire au débat sur l’immigration et l’emploi des Gabonais est apparu en premier sur lebonpatriote.

Les titres concernés auraient présenté des manquements aux obligations légales et réglementaires. Leur retrait remet les superficies dans le domaine public et permet, en principe, de nettoyer un cadastre encombré par des permis dormants ou insuffisamment exploités. C’est l’avantage immédiat : rappeler que le sous-sol appartient à la nation et que son occupation suppose investissements, déclarations, respect de l’environnement et contribution à l’économie.

La décision peut également offrir une seconde chance à des zones bloquées pendant des années. Des opérateurs plus solides pourraient investir, créer des emplois et mieux valoriser les ressources. À condition, toutefois, que « mieux valoriser » ne signifie pas seulement changer le nom inscrit sur le permis tandis que les habitudes, elles, restent confortablement installées.

Car le retrait massif comporte des risques. Des entreprises peuvent contester la procédure, invoquer des délais insuffisants ou réclamer réparation. Une reconfiguration opaque pourrait aussi remplacer des titulaires défaillants par des favoris plus discrets. Enfin, libérer des parcelles ne répare ni les sols dégradés, ni les cours d’eau affectés, ni les dettes envers les travailleurs ou les communautés.

Le Gouvernement doit donc publier davantage que le chiffre 52. La liste complète des titres, leurs titulaires, les superficies, les motifs précis, les mises en demeure antérieures et les voies de recours sont nécessaires. Il faut également dire quelles zones nécessitent une remise en état, qui la financera et comment seront traitées les créances sociales et fiscales. Sans ce dossier public, le retrait ressemble à une bonne bande-annonce dont le film reste sous clé.

Le bénéfice politique d’une opération de fermeté est évident : affirmer l’autorité de l’État et rassurer ceux qui demandent une gestion plus rigoureuse des ressources. Son coût potentiel l’est aussi : créer de l’incertitude si les critères ne sont ni stables ni égaux pour tous. Les investisseurs sérieux n’ont pas peur des règles ; ils ont peur des règles variables selon l’heure et le couloir.

Le Secrétariat général du Gouvernement doit sécuriser la publication et la cohérence juridique des décisions, vérifier leur articulation avec le code minier et encadrer la suite. Si les zones sont réattribuées, les critères, appels à concurrence et bénéficiaires devront être publics. Sinon, le ménage administratif pourrait devenir un simple déménagement de clés.

Retirer 52 titres peut assainir le secteur. La vraie preuve viendra ensuite : transparence du cadastre, contrôle environnemental, recettes traçables et emplois vérifiables. Le Gabon a récupéré des cases sur la carte ; il lui reste à prouver qu’il sait mieux les gouverner.

L’article 52 permis miniers retirés : l’État reprend le sous-sol, maintenant qu’il montre la carte est apparu en premier sur lebonpatriote.

La plateforme de Borr Drilling travaillait pour BW Energy sur le champ Bourdon. Selon les premières informations officielles, 115 personnes se trouvaient à bord et cinq étaient portées disparues. Reuters a ensuite rapporté, en citant des sources proches du dossier, qu’un ressortissant indien avait été retrouvé mort et que quatre personnes restaient recherchées dont trois Gabonais et un autre expatrié. Cette évolution n’avait pas encore été officiellement confirmée par le gouvernement au moment de la dépêche. La prudence n’est donc pas un luxe : elle protège les proches contre le feuilleton des bilans contradictoires.

Borr Drilling évoque à titre préliminaire un « punch-through » pendant une opération de préchargement : l’un des pieds de la plateforme aurait soudainement pénétré le fond marin, déstabilisant l’ensemble. Ce scénario devra être établi par l’enquête technique. Il ne dit encore ni pourquoi le sol a cédé, ni si les études, les procédures et les décisions opérationnelles étaient adaptées.

La cellule de crise réunissant le ministère du Pétrole et du Gaz, la Marine nationale, Gabon Oil Company, BW Energy et Borr Drilling est indispensable. Son avantage est évident : centraliser les secours, coordonner les moyens en mer et éviter cinq chaînes de commandement jouant chacune sa partition. La suspension des opérations et le déploiement d’équipes antipollution vont également dans le bon sens, d’autant que le site se trouve dans une zone écologiquement sensible, près du parc national de Mayumba.

Mais une cellule de crise ne doit pas devenir une cellule de communication. Ses limites apparaîtront si elle ne publie pas une chronologie précise, les moyens engagés, l’état des recherches et les résultats environnementaux. Les premières observations n’auraient révélé aucun rejet nocif ; c’est rassurant, mais une observation initiale n’est pas un certificat définitif. Il faudra surveiller l’eau, les côtes et la biodiversité dans la durée, avec des résultats accessibles.

L’enquête annoncée doit répondre à des questions simples : qui a validé l’emplacement, quelles études géotechniques existaient, quelles alarmes ont été déclenchées, combien de temps l’évacuation a-t-elle pris, et les contrôles indépendants étaient-ils à jour ? Le Secrétariat général du Gouvernement a ici un rôle moins spectaculaire que crucial : assurer la traçabilité des décisions, coordonner la publication des actes et empêcher que les responsabilités se dissolvent entre opérateur, sous-traitants et administrations.

Le temps des secours commande la retenue. Le temps de l’enquête exigera, lui, de la transparence. Entre les deux, le Gabon ne doit perdre ni des vies, ni des preuves.

L’article Prospector 5 : après le naufrage, l’urgence des secours… puis celle des réponses est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article Naufrage de la plateforme de forage Prospector 5: le Gouvernement intensifie la coordination des opérations de recherche et de sauvetage est apparu en premier sur lebonpatriote.

Le Gouvernement exprime sa profonde compassion, son soutien et sa solidarité aux familles des personnes portées disparues, ainsi qu’à l’ensemble des travailleurs affectés par cet accident.

Aussitôt informé, Son Excellence Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA, Président de la République, Chef de l’État, Chef du Gouvernement, a instruit le Gouvernement de mobiliser tous les moyens nécessaires pour retrouver les personnes portées disparues et assurer la prise en charge des personnes secourues.

Il a également saisi son homologue de la République du Congo, Son Excellence Denis SASSOU NGUESSO, qui a marqué son accord, en vue d’une coopération renforcée dans la conduite des opérations de recherche.

En application des Très Hautes Instructions du Président de la République, Chef de l’État, Chef du Gouvernement, Son Excellence Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA, un arrêté a été pris pour la mobilisation générale des Forces de défense et de sécurité.

A cet effet, sur le plan stratégique, une cellule de crise gouvernementale, présidée par le Ministre du Pétrole et du Gaz, a été mise en place pour assurer le suivi de l’évolution de la situation.

Tandis qu’au niveau opérationnel un Poste de Commandement Maritime de Crise a été placé sous l’autorité du Chef d’État-Major de la Marine Nationale, afin de coordonner les opérations de recherche, de secours et de sauvetage.

En outre, deux cellules de crise locales ont été mises en place, l’une à Mayumba, sous la coordination du Gouverneur de la province de la Nyanga et l’autre à PortGentil, sous la coordination du Gouverneur de la province de l’Ogooué-Maritime.

Mesdames et Messieurs,

À ce jour, sur 115 personnes présentes à bord de la plateforme de forage, le bilan fait état de 110 personnes secourues et 5 portées disparues.

Parmi les portées disparues figurent 3 compatriotes Gabonais : Robert MOUSSAVOU, Adio AKINOCHO IRCHADE et Yann Ulrich NKOROUNA OGOWE, ainsi que 2 ressortissants étrangers : Ajit SHIVASTAV RAJENDRA de nationalité indienne et Damir PARAC de nationalité croate.

Les familles des 3 compatriotes portées disparues ont été contactées et informées de la situation. Elles demeurent en contact avec les équipes mobilisées.

S’agissant des 2 ressortissants des pays amis, leurs représentations ont été saisies par voie diplomatique.

Le Gouvernement veille à ce que l’ensemble des familles soient régulièrement informées de l’évolution des recherches.

En ce qui concerne les opérations de recherche, elles se poursuivent activement.

Dans la nuit de l’accident, 2 hélicoptères ont été mobilisés et un troisième dès 6 heures ce dimanche 25 octobre 2026.

Les survols se poursuivent, parallèlement à la surveillance du littoral. Des équipements sous-marins téléopérés de type ROV seront également déployés pour explorer les profondeurs et la plateforme de forage immergée.

A la suite des échanges entre les 2 Chefs d’État, les autorités de la République du Congo ont mobilisé leur Marine nationale pour participer aux opérations de recherche.

Concernant les personnes secourues, 2 navires assurent actuellement leur acheminement vers Port-Gentil, avec des arrivées prévues le lundi 26 octobre 2026.

Dès leur arrivée, les 110 personnes secourues bénéficieront d’une prise en charge psychologique et médicale par un personnel spécialisé qui sera renforcé par des équipes dépêchées de Libreville composées entre autres de médecins, de psychologues et d’infirmiers.

Sur le plan environnemental, la plateforme de production de MaBoMo étant en arrêt au moment de l’accident, il n’y a aucune pollution aux hydrocarbures constatée à ce jour. Toutefois, la présence de 280 mètres cubes de gasoil à bord de la plateforme de forage justifie le maintien d’une surveillance et la mobilisation de moyens d’intervention.

Sur le plan administratif et judiciaire, les autorités compétentes conduiront les investigations nécessaires pour déterminer les circonstances, les causes et les responsabilités de cet accident.

Mesdames et Messieurs,

Le Gouvernement réaffirme son entière solidarité aux familles et assure que tous les moyens restent mobilisés pour retrouver les 5 personnes portées disparues, prendre en charge les personnes secourues et prévenir tout risque environnemental.

Conformément aux Très Hautes Instructions du Président de la République, Chef de l’Etat, Chef du Gouvernement, Son Excellence Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA, le Gouvernement continuera d’informer régulièrement l’opinion publique de l’évolution de la situation.

En ces circonstances difficiles, le Gouvernement appelle également à la retenue dans la diffusion des informations, par respect pour les familles et pour le bon déroulement des opérations en cours et invite l’opinion à s’en tenir aux communications officielles.

Le Gouvernement réaffirme sa détermination à faire de la protection des vies humaines, de la sécurité des installations pétrolières et de la préservation de notre environnement des exigences absolues.

L’article Déclaration du gouvernement suite à l’accident de la plateforme de forage au large de Mayumba est apparu en premier sur lebonpatriote.

Le nouveau ministre des Travaux publics n’hérite pas d’un bureau, mais d’une carte routière couverte de surligneurs. Parmi les axes en travaux figurent Ndendé–Doussala, Ovan–Makokou, Alembé–Lopé–Mikouyi, Lébamba–Mbigou–Malinga–Molo, Yombi–Mandji–Omboué, Ntoum–Cocobeach et la réhabilitation de Bifoun–Lambaréné. S’ajoutent Makokou–Okondja et Makokou–Mékambo–Ékata, déjà programmés.

Deux dossiers résument cependant le piège : Ndendé–Tchibanga et Tchibanga–Mayumba seraient à l’arrêt depuis un an pour défaut de paiement. D’autres projets, comme Lébamba–Yeno et Yeno–Mimongo–Koula-Moutou, attendent encore la finalisation technique et financière. Autrement dit, les kilomètres ne se trouvent pas tous au même endroit : certains sont sous les engins, d’autres dans un contrat, d’autres encore dans le futur grammatical.

L’avantage est majeur. Des routes praticables réduisent les coûts, désenclavent les provinces, facilitent l’accès aux soins et aux écoles, et rendent possibles des projets miniers ou agricoles. Relier les chefs-lieux renforcerait aussi les corridors sous-régionaux.

Mais l’inconvénient est financier et opérationnel. Ouvrir trop de fronts à la fois disperse les équipes, les crédits et le contrôle. Un chantier interrompu se dégrade, renchérit la reprise et laisse les riverains avec la poussière, les déviations et les promesses. La multiplication des projets accroît aussi les risques d’avenants, de qualité inégale et d’entretien oublié dès la réception.

Le gouvernement devrait publier un tableau de bord mensuel : entreprise titulaire, montant initial, avenants, source de financement, kilomètres exécutés, paiements effectués, délais et pénalités. Une photo d’engin ne prouve pas un avancement. Un kilomètre payé ne devrait être comptabilisé qu’après contrôle technique indépendant et publication du résultat.

Le Secrétariat général du Gouvernement a sa part de goudron à poser : coordonner les décisions entre Travaux publics, Budget, Planification, Marchés publics et collectivités ; vérifier que les textes et engagements sont cohérents ; empêcher surtout qu’un ministère annonce ce que le Trésor n’a pas programmé. La route administrative doit précéder la route bitumée, sinon les deux finissent en impasse.

Lambert Mouvinde Millot connaît la maison, ayant déjà exercé plusieurs fonctions dans le secteur. C’est un avantage : moins de temps pour découvrir les dossiers. C’est aussi une excuse en moins. Le public n’attend pas 2 000 kilomètres de discours, mais des axes ouverts, sûrs et entretenus. Le vrai bilan ne se lira pas au nombre de chantiers annoncés : il se conduira, pneu après pneu.

L’article Plus de 2 000 kilomètres de routes annoncés : le nouveau ministre hérite d’un réseau… et d’un test grandeur nature est apparu en premier sur lebonpatriote.

Présentée le 22 octobre à Libreville par le vice-président du gouvernement Hermann Immongault, Gabon Connect doit regrouper progressivement six services publics numériques. La Déclaration unique des salaires et TrésorPay ouvrent une nouvelle phase ; eTax, eEmployeur, eDouane et ePropriété doivent compléter l’architecture, avec un déploiement annoncé jusqu’en décembre 2027.

L’idée est solide. Une entreprise qui déclare ses salariés, paie une recette non fiscale ou suit un dossier sans faire la tournée des guichets économise du temps et de l’argent. L’État, lui, peut mieux tracer les encaissements, limiter les paiements en espèces, rapprocher ses bases de données et détecter plus facilement les anomalies. Si TrésorPay réduit les fuites et si la DUS évite de saisir cinq fois la même information, contribuables et finances publiques y gagnent.

Mais une plateforme n’est pas une réforme par magie. Le premier risque est de numériser le désordre existant : mêmes pièces inutiles, mêmes validations opaques, seulement avec un mot de passe en plus. Le deuxième est l’exclusion. Un service exclusivement en ligne peut devenir une porte fermée pour l’usager sans smartphone, sans connexion stable ou sans maîtrise du numérique. Le troisième concerne les données : salaires, impôts, douanes et propriété forment un menu très appétissant pour les fraudeurs. L’interconnexion accroît l’efficacité ; elle concentre aussi le risque.

Le gouvernement doit donc publier ce que les présentations PowerPoint laissent volontiers hors champ : disponibilité réelle des services, délais garantis, coûts éventuels, procédure de remboursement, assistance, sauvegardes, audits de cybersécurité et responsable identifiable en cas d’erreur. Il faut conserver des points d’accompagnement physiques, au moins pendant la transition, et prévoir un mode dégradé lorsque le réseau décide de prendre son congé.

Le Secrétariat général du Gouvernement devrait s’assurer que chaque téléservice repose sur un texte clair, que les administrations ne réclament plus au guichet les documents déjà fournis en ligne et que les échanges de données respectent des règles publiques. Son rôle est d’organiser la cohérence normative, pas d’ajouter un visa numérique au millefeuille.

Gabon Connect offre donc un bénéfice possible majeur : une administration plus rapide, plus transparente et moins coûteuse. Son revers serait tout aussi majeur : centraliser les pannes, les erreurs et les données sensibles dans une vitrine brillante. Le vrai lancement ne se mesurera pas au nombre de portails inaugurés, mais au nombre de démarches terminées sans déplacement, sans « revenez demain » et sans paiement mystérieux.

L’article Gabon Connect veut mettre l’administration dans le téléphone : gare au retour du fameux « système indisponible » est apparu en premier sur lebonpatriote.

Le foncier gabonais avait fini par ressembler à une série sans dernier épisode : dossier déposé, cachet posé, silence prolongé. La remise annoncée de 16 000 titres fonciers change l’échelle et mérite d’être saluée. Derrière chaque document se trouve un ménage qui peut désormais sécuriser son logement, transmettre un patrimoine, solliciter plus facilement un financement ou investir sans craindre qu’un deuxième « propriétaire » sorte soudain d’une armoire administrative.

Cette opération s’inscrit dans une réforme engagée plus tôt dans l’année. En février, l’exécutif avait fixé un objectif de 50 000 titres supplémentaires en 2026 et annoncé un guichet unique. Le ministère du Logement indiquait par ailleurs, le 22 mai, avoir traité et transmis 16 811 dossiers à la Conservation foncière en moins de cinq mois. Attention aux additions enthousiastes : dossiers traités, titres établis et titres effectivement remis ne désignent pas automatiquement les mêmes personnes ni la même étape. Le gouvernement doit publier un tableau clair, anonymisé et vérifiable : demandes reçues, dossiers validés, titres édités, titres retirés, délais moyens et litiges.

L’avantage de la réforme est évident. La sécurité foncière réduit les conflits, donne de la valeur aux biens et peut élargir l’assiette fiscale. La tarification sociale annoncée 600 000 FCFA jusqu’à 2 000 m² sur les sites concernés, selon les informations disponibles peut aussi sortir la propriété du club très privé des citoyens capables de financer un marathon de formalités.

L’inconvénient tient au périmètre et à l’exécution. Une somme plafonnée reste lourde pour de nombreux foyers. Tous les occupants ne remplissent pas nécessairement les conditions, notamment lorsque la parcelle relève de la SNI ou que la construction n’est pas régularisée. Et accélérer sans nettoyer les doublons, les superpositions et les archives, c’est risquer de produire rapidement des conflits très officiels.

Le Secrétariat général du Gouvernement a ici un devoir moins photogénique, mais décisif : vérifier la cohérence des textes, faire publier les procédures applicables et empêcher que chaque administration invente son propre guichet dans le guichet unique. Il faut aussi un mécanisme de recours accessible, des reçus traçables et l’interdiction des frais « complémentaires » qui poussent parfois entre deux bureaux comme des herbes tropicales.

Distribuer 16 000 titres est un résultat. Installer une administration foncière qui ne replonge pas les 16 001 suivants dans l’attente serait une réforme. Le premier mérite des applaudissements ; le second exigera des preuves mensuelles, pas seulement des photos du jour.

L’article 16 000 titres fonciers distribués : l’État rend les clés, mais garde encore le trousseau est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article Incendie maitrisé à la chambre des métiers et de l’artisanat: plus de peur que de mal est apparu en premier sur lebonpatriote.

Organisée par la Direction générale des Douanes et des Droits indirects, avec l’appui technique de l’Office des Nations unies contre la drogue et le crime (ONUDC) et le soutien financier de l’Union européenne, cette rencontre rassemble des magistrats, des douaniers, des officiers de police judiciaire, des gendarmes et des agents des Eaux et Forêts.

Durant cinq jours, les participants seront formés à l’analyse des risques liés aux exportations de bois, à la détection des faux documents administratifs et à l’identification des essences forestières. Des exercices pratiques sont également prévus au port d’Owendo et dans la Zone économique spéciale de Nkok, notamment sur les techniques de contrôle, de cubage et de marquage des grumes.

Cette initiative vise à renforcer la traçabilité des produits forestiers, à améliorer la coordination entre les administrations et à mieux lutter contre les réseaux criminels transnationaux qui menacent les ressources naturelles du pays Avec un territoire couvert à près de 88 % de forêts, le Gabon entend concilier exploitation légale des ressources, transformation locale du bois et préservation de la biodiversité. Cette démarche s’inscrit dans la vision du Chef de l’État en faveur de la lutte contre l’exploitation illégale des ressources naturelles et de la protection du patrimoine environnemental national.

L’article Lutte contre les réseaux d’exportation illégale de bois et à la criminalité faunique au Gabon est apparu en premier sur lebonpatriote.

À Libreville, l’annonce d’entretiens en présentiel organisés du 20 au 22 octobre par China Square à Acaé a provoqué une affluence impressionnante. Plusieurs pages publiques ont diffusé des vidéos montrant plusieurs centaines de personnes patientant pour déposer leur candidature. Certaines publications parlent de milliers de demandeurs, mais aucun décompte officiel accessible ne permet de confirmer ce chiffre. Le nombre total de postes concernés n’est pas davantage précisé dans les annonces consultées.

Les faits vérifiables restent plus modestes que la rumeur, mais éloquents : l’entreprise recrute et les candidats se déplacent massivement. La scène montre qu’ils ne refusent pas le travail ; ils courent vers lui dès qu’une porte s’ouvre.

Pour l’entreprise, la campagne permet de constituer rapidement un vivier. Pour l’économie locale, chaque recrutement déclaré représente revenu, expérience et cotisations. Mais le dispositif comporte des limites. Une foule exposée au soleil, sans créneaux individualisés ni information claire sur le nombre de postes, produit frustration, bousculades possibles et collecte massive de données personnelles. Un appel à candidatures n’a pas besoin de ressembler à une distribution de secours.

La responsabilité première de l’organisation appartient à l’employeur. Il devrait publier les métiers recherchés, le nombre de postes, les conditions, le calendrier et un canal numérique sécurisé. Il devrait aussi indiquer aux candidats non retenus ce qu’il advient de leurs dossiers. Les documents personnels ne sont pas des prospectus abandonnés après la fermeture.

Mais cette scène interpelle aussi l’action publique. Le ministère du Travail et le PNPE pourraient accompagner ces recrutements : préinscription, créneaux, vérification des offres et bilan. L’avantage serait de rapprocher l’offre et la demande ; le risque serait d’ajouter une couche administrative qui ralentit l’embauche. L’État doit faciliter et sécuriser, pas confisquer le recrutement.

Le Secrétariat général du Gouvernement peut, dans le suivi interministériel, exiger que les annonces sur l’emploi soient confrontées aux résultats : combien de candidats enregistrés, combien d’entretiens, combien de contrats signés et combien de salariés déclarés ? Sans ces chiffres, chacun récupérera les images selon son récit.

La file de China Square n’est pas une statistique nationale. Elle est un signal humain : des centaines de personnes ont estimé qu’un déplacement et une longue attente valaient la chance d’obtenir un poste. Le vrai scandale ne serait pas la foule. Ce serait qu’après les images, personne ne sache combien d’emplois ont réellement été créés.

L’article China Square : quelques postes, des centaines de candidats… le chômage a fait la queue avant l’ouverture est apparu en premier sur lebonpatriote.

Le Gabon avance, mais à la vitesse d’un dossier qui change de bureau. Dans son indice 2026 sur l’État de droit, publié le 21 octobre, le World Justice Project lui attribue un score global de 0,40 sur 1 et le classe 119e sur 143 pays. Le pays se situe 23e sur 34 en Afrique subsaharienne et 42e sur 44 parmi les États de revenu comparable. Depuis 2022, le score global a progressé de 3,1 %. C’est mieux que reculer ; c’est loin d’être un motif de fanfare.

L’indice s’appuie sur des enquêtes auprès des ménages et des experts. Il ne constitue ni un jugement contre l’État gabonais ni un audit de chaque tribunal. Il mesure la manière dont le droit fonctionne et est perçu au quotidien à travers huit dimensions. Ce thermomètre mérite donc d’être discuté, mais pas cassé parce que la température déplaît.

Le tableau est contrasté. L’ordre et la sécurité obtiennent le meilleur score gabonais, 0,65. La justice civile progresse fortement par rapport à 2022. En revanche, l’absence de corruption tombe à 0,26, les limites au pouvoir gouvernemental à 0,31 et la justice pénale à 0,30. Le sous-indicateur consacré à la liberté d’opinion et d’expression est noté 0,32 ; celui relatif à la protection contre les ingérences dans la vie privée, 0,17. Dans une République qui promet l’efficacité, ces chiffres rappellent qu’une décision rapide n’est pas automatiquement une décision encadrée.

L’avantage pour le gouvernement est de disposer d’un diagnostic international détaillé et comparable. Il peut identifier les points faibles, fixer des priorités et mesurer les évolutions. La limite serait de transformer la hausse globale en slogan tout en passant sous silence les rubriques les plus mauvaises. Un classement ne répare rien : ce sont les procédures, l’indépendance des contrôles, la sanction des fautes et l’accès du citoyen au droit qui changent l’expérience réelle.

Le ministère de la Justice peut publier un plan d’amélioration assorti d’indicateurs : délais de jugement, décisions exécutées, accès à l’aide juridictionnelle, plaintes traitées et mesures anticorruption. Le Parlement et les organes de contrôle doivent également pouvoir exercer leurs missions sans devenir des figurants institutionnels. Quant au Secrétariat général du Gouvernement, il doit rendre les lois, décrets et versions consolidées facilement accessibles, puis suivre l’application effective des réformes annoncées.

Le Gabon a gagné quelques points, pas une médaille. La bonne réaction ne consiste ni à applaudir mécaniquement ni à nier l’indice, mais à répondre rubrique par rubrique. En matière d’État de droit, la meilleure communication reste encore une règle claire, un juge crédible et une administration qui accepte d’être contrôlée.

L’article État de droit : le Gabon gagne quelques centimètres, mais reste au fond de la photo est apparu en premier sur lebonpatriote.

À Port-Gentil, le mini-salon de l’emploi organisé le 17 octobre par le Pôle national de promotion de l’emploi a attiré environ 1 500 demandeurs, 26 entreprises et quatre entrepreneurs, selon l’Agence gabonaise de presse. La veille, l’antenne provinciale du PNPE attendait entre 300 et 400 participants et une vingtaine d’entreprises. La mobilisation a donc largement dépassé les prévisions. Pour l’organisateur, c’est un succès. Pour les chercheurs d’emploi, c’est surtout une concurrence en format XXL.

Le principe de la rencontre est utile : mettre les candidats devant de vrais recruteurs, présenter les besoins des entreprises, parler de stages, d’apprentissage, de reconversion et d’entrepreneuriat. Les entreprises peuvent aussi repérer des compétences hors de leurs circuits habituels.

Mais le chiffre de fréquentation ne dit rien du résultat. Combien d’offres étaient réellement disponibles ? Combien d’entretiens ont été menés ? Combien de candidats seront rappelés, placés en stage ou recrutés dans trois mois ? Ces données ne figurent pas dans le compte rendu publié. Sans suivi, un salon peut devenir une grande cérémonie de dépôt de CV : beaucoup d’espoir à l’entrée, puis le silence administratif à la sortie.

Le gouvernement rattache l’initiative au Plan national de croissance et de développement 2026-2030, dont un pilier veut transformer la jeunesse en force productive. L’avantage de cette politique est de rapprocher formation, recrutement et création d’activité. Sa limite est connue : l’entrepreneuriat ne peut pas servir de réponse automatique à tous ceux que le marché salarié n’absorbe pas. Entreprendre suppose des clients, du financement et un environnement viable, pas seulement une exhortation à « se prendre en main ».

La priorité devrait maintenant être la traçabilité. Le PNPE peut publier, à trente, soixante et quatre-vingt-dix jours, le nombre de candidats reçus, d’offres recensées, de contrats signés, de stages ouverts et de projets accompagnés. Les chiffres agrégés préserveraient les données personnelles tout en permettant d’évaluer l’utilité réelle de l’opération. Le Secrétariat général du Gouvernement, chargé de la coordination et du suivi de l’action gouvernementale, devrait pousser à cette culture du résultat : un compte rendu doit mesurer la suite, pas seulement compter les chaises.

Port-Gentil n’a donc pas seulement accueilli un salon. La ville a placé devant les autorités une file d’attente politique : celle d’une jeunesse qualifiée ou volontaire qui réclame des débouchés. Le succès ne sera pas d’avoir réuni 1 500 personnes. Il sera de pouvoir dire, preuves à l’appui, combien n’auront plus besoin de revenir au prochain salon.

L’article 1 500 demandeurs d’emploi pour un mini-salon : Port-Gentil a surtout exposé la taille du problème est apparu en premier sur lebonpatriote.

Le Gabon regarde du côté du Sénégal pour moderniser sa justice. En mission officielle à Dakar, le ministre de la Justice, Augustin Emane, a visité le 20 octobre le Centre national de surveillance électronique et le Pool judiciaire financier. Selon le ministère sénégalais de la Justice et l’Agence gabonaise de presse, la délégation est venue étudier le fonctionnement du bracelet électronique, les catégories de bénéficiaires et les enseignements tirés depuis son introduction au Sénégal.

À ce stade, il s’agit d’une exploration et non de l’annonce d’un dispositif déjà applicable au Gabon. Cette précision compte : entre admirer une technologie dans un centre de contrôle et l’inscrire proprement dans le droit national, il y a quelques kilomètres de procédure. Il faudra déterminer qui peut être placé sous surveillance, pour quels délits, pendant combien de temps, sous le contrôle de quelle juridiction et avec quels recours.

L’avantage potentiel est sérieux. Le bracelet peut servir d’alternative à la détention provisoire ou à certaines courtes peines, réduire la surpopulation carcérale et permettre à des personnes éligibles de conserver un emploi ou des liens familiaux. Pour l’État, il peut aussi coûter moins cher qu’une incarcération complète, à condition que le système technique fonctionne et que le suivi humain ne soit pas sacrifié sur l’autel du gadget connecté.

Les risques sont tout aussi concrets. Une panne, une mauvaise géolocalisation ou une alerte mal interprétée peuvent avoir des conséquences judiciaires. La surveillance permanente touche directement à la vie privée. Et si les critères d’éligibilité restent flous, le dispositif pourrait créer une justice à deux vitesses : le bracelet pour les mieux défendus, la cellule pour les autres. La mesure ne doit pas devenir un moyen commode d’élargir le contrôle à des personnes qui, sans elle, auraient été libres.

Le gouvernement gagnerait donc à publier avant toute adoption une étude d’impact, le coût du système, le régime de protection des données et les résultats attendus. Le Parlement devra débattre du cadre, les magistrats conserver la décision individuelle, et la défense pouvoir contester les mesures. Quant au Secrétariat général du Gouvernement, son rôle sera de sécuriser la cohérence des textes, leur circuit d’adoption et leur publication. Pas de bracelet juridique assemblé avec des morceaux de décrets dispersés.

S’inspirer du Sénégal est raisonnable. Copier une machine sans importer les garanties le serait beaucoup moins. Le vrai progrès ne se mesurera pas au nombre de boîtiers achetés, mais au nombre de détentions évitées légalement, aux incidents documentés et à l’égalité de traitement. Une justice moderne n’est pas celle qui surveille mieux : c’est celle qui décide mieux.

L’article Bracelet électronique au Gabon : moins de prison, mais sûrement pas moins de garanties est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article 44 de l’ordonnance sur l’usage des réseaux sociaux a été modifié par la loi n°003/2026 du 5 octobre, publiée au Journal officiel le 9 octobre, rapporte Gabon Media Time ce 20 octobre. Dans certaines circonstances, le juge des référés peut autoriser une restriction technique temporaire, jusqu’à la suspension d’accès à une plateforme, pour une durée maximale de 72 heures.

Le texte ne prévoit pas une coupure automatique dès qu’une publication devient virale. Il vise des « troubles manifestement graves » occasionnés par un contenu viral et énumère des mesures graduées : ralentir le trafic, restreindre certaines fonctionnalités ou suspendre temporairement l’accès à la plateforme. Il exige impartialité, transparence et proportionnalité. La demande peut être portée par le ministère public, la Haute Autorité de la Communication ou toute personne justifiant d’un intérêt à agir.

L’intérêt du dispositif est réel : un juge intervient, la durée est limitée et une réponse ciblée peut être moins brutale qu’une interruption générale décidée sans contrôle judiciaire. Face à un danger immédiat, les autorités disposent d’un outil encadré pour agir vite, tout en laissant la possibilité d’examiner les circonstances.

Mais l’urgence n’est pas une garantie suffisante à elle seule. Le juge est appelé à statuer d’heure à heure. Les critères de gravité et le lien entre le contenu et les troubles devront être motivés avec précision. Une suspension de plateforme affecterait aussi les utilisateurs qui n’ont rien à voir avec la publication visée : médias, entreprises, associations et citoyens qui s’en servent pour communiquer ou travailler. La question n’est donc pas seulement « peut-on couper ? », mais « quelle mesure minimale répond au risque, sur quelles preuves et avec quelle possibilité de contestation ? »

Le Secrétariat général du Gouvernement n’a pas à dicter la décision d’un juge. Son rôle est ailleurs : garantir que la loi publiée, ses modifications et leurs textes d’application soient accessibles, cohérents et faciles à comprendre. Une version consolidée du texte et une explication publique des étapes de la procédure éviteraient que les citoyens découvrent une règle aussi sensible au détour d’un titre alarmant.

La protection de l’ordre public et la liberté d’expression ne se défendent pas avec des formules vagues. Elles exigent des critères publics, des décisions motivées et un contrôle effectif. Les 72 heures sont un plafond ; elles ne doivent pas devenir un raccourci pour faire taire une conversation entière.

L’article Réseaux sociaux : 72 heures de coupure… le juge aura-t-il vraiment le dernier mot ? est apparu en premier sur lebonpatriote.

En août 2025, l’affaire du marché Isaac de Lambaréné avait pourtant constitué un premier avertissement. Des activistes dénonçaient publiquement l’attribution de places commerciales à des ressortissantes étrangères, notamment béninoises, au détriment supposé des Gabonaises. La polémique, amplifiée sur les réseaux sociaux, avait rapidement dépassé les frontières nationales.

Le Bénin avait officiellement réagi, annoncé des dispositions en vue du rapatriement volontaire de ses ressortissants et engagé des échanges diplomatiques avec Libreville. Une controverse locale avait ainsi suffi à provoquer des tensions entre deux États.

Lambaréné aurait donc dû servir de leçon.

Un an plus tard, le gouvernement révèle les premiers résultats du recensement : 3,52 millions d’habitants, dont 1,2 million d’étrangers, soit 34,1 % de la population.

Le chiffre frappe les esprits. Sur les réseaux sociaux, les débats se multiplient. Certains réclament une politique migratoire plus restrictive, d’autres dénoncent une montée des sentiments xénophobes. Plus préoccupant encore, des comportements présentés comme des contrôles d’identité improvisés par des particuliers alimentent désormais la controverse.

Mais depuis quand un citoyen peut-il s’arroger le droit d’exiger les papiers d’un autre au seul motif qu’il le soupçonne d’être étranger ?

Dans une République, le contrôle d’identité relève des autorités légalement habilitées, pas des activistes, des influenceurs ou des justiciers autoproclamés.

Le gouvernement a-t-il suffisamment anticipé les réactions à la publication de ces chiffres ?

Certes, des mesures ont été annoncées, notamment pour réserver certaines activités économiques aux nationaux et renforcer la lutte contre l’immigration irrégulière. Mais leur mise en œuvre et leurs résultats méritent d’être clairement exposés aux populations.

Car publier une statistique sans en expliquer toutes les implications peut favoriser les amalgames. Les 34,1 % recensés ne désignent pas 34,1 % de clandestins. Ils regroupent des situations administratives, économiques et familiales différentes.

Et le risque ne s’arrête pas aux étrangers. Demain, la suspicion pourrait-elle s’étendre aux Gabonais issus de couples mixtes, aux binationaux ou à ceux dont le nom et les origines familiales ne correspondent pas à l’idée que certains se font de l’identité nationale ?

Les précédents ivoirien et sud-africain rappellent les dangers d’une confusion progressive entre immigration, nationalité et appartenance à la communauté nationale.

Le Gabon peut défendre sa souveraineté migratoire sans laisser s’installer une police parallèle de l’identité.

Dès lors, plusieurs questions interpellent les pouvoirs publics. Quelle politique nationale d’immigration découle concrètement du recensement ? Quels mécanismes permettent de distinguer les résidents réguliers des situations irrégulières ? Quelle réponse est apportée aux intimidations ? Et surtout, qui assume publiquement la pédagogie et la coordination de ce dossier sensible ?

L’affaire de Lambaréné avait déjà montré qu’une polémique numérique pouvait devenir une difficulté diplomatique. Le gouvernement disposait donc d’un précédent avant même la publication des nouvelles données démographiques.

La transparence statistique était nécessaire. Mais elle appelle désormais une réponse politique, administrative et sécuritaire lisible.

Après Lambaréné, le gouvernement ne pouvait plus ignorer le risque. Après les 34 %, il lui appartient d’expliquer comment il entend le maîtriser.

Faute de quoi, une question qui devrait relever de la planification nationale et de l’action publique pourrait progressivement devenir celle de citoyens décidés à se substituer à l’État, avec toutes les conséquences que cela comporte pour la cohésion nationale et l’image du Gabon.

L’article Immigration au Gabon : après Lambaréné et les 34 %, le gouvernement a-t-il filé la patate chaude aux populations ? est apparu en premier sur lebonpatriote.

Le constat est désormais formulé au sommet de l’exécutif : la décentralisation « progresse trop lentement », tandis que les difficultés s’accumulent dans les collectivités locales. Le communiqué du Conseil des ministres du 15 octobre ne détaille pas ces difficultés, mais elles sont connues des habitants : services de proximité inégaux, équipements insuffisants et communes dont les ambitions se heurtent à des moyens limités.

Un outil financier est déjà annoncé. Le Conseil du 18 septembre a approuvé un projet de décret portant statuts du Fonds de péréquation des collectivités locales. Selon le communiqué officiel, celui-ci doit réduire les inégalités de développement et financer des projets prioritaires, grâce à une dotation annuelle comprise entre 5 et 10 % des ressources propres du budget de l’État. L’intention est utile : une commune ne devrait pas être condamnée à rester à la traîne simplement parce que sa base fiscale est plus faible.

L’avantage potentiel est clair : orienter des ressources vers les besoins locaux et donner aux collectivités une capacité d’action plus concrète. Mais un fonds ne vaut que par ses règles d’attribution, son financement réellement disponible et la transparence de ses décaissements. Quels critères départageront les projets ? Comment éviter que les dossiers les mieux montés ou les mieux connectés captent l’essentiel ? Et qui publiera les résultats, commune par commune ?

Il y a aussi un risque de confusion : transférer des compétences sans ressources, ou des ressources sans capacités administratives, ne rapproche pas le service du citoyen. Cela peut simplement déplacer le guichet et la responsabilité. La péréquation doit donc s’accompagner d’un calendrier de transfert, de personnels formés, de contrôles compréhensibles et d’un appui aux communes les moins équipées.

Le Secrétariat général du Gouvernement peut contribuer à faire correspondre les annonces, les textes d’application et les décisions prises en Conseil des ministres. Il doit surtout aider à rendre la chaîne de mise en œuvre lisible : décret publié, règles connues, enveloppes votées, bénéficiaires et projets suivis. La responsabilité opérationnelle reste partagée entre les ministères et les collectivités, qui devront rendre compte de l’usage des fonds.

Le gouvernement a nommé le retard. C’est un début de lucidité, pas encore une politique achevée. Le Fonds peut devenir un levier de solidarité territoriale ou un nouveau sigle administratif que les communes verront passer sans en sentir l’effet. La prochaine étape se mesurera moins au nombre de réunions qu’aux services réellement améliorés près des habitants.

L’article Décentralisation : le gouvernement reconnaît le retard… le Fonds de péréquation fera-t-il autre chose que patienter ? est apparu en premier sur lebonpatriote.

Le 15 octobre, le Conseil des ministres a demandé au gouvernement d’accélérer la séparation des activités de la Société d’énergie et d’eau du Gabon (SEEG), en distinguant production, transport, distribution et commercialisation. L’objectif affiché est de spécialiser les acteurs et de rendre la chaîne plus lisible. Pour les ménages qui attendent surtout une alimentation régulière, la question tient en une phrase : quand cette architecture nouvelle se traduira-t-elle dans la prise en charge des pannes et des pénuries ?

Sur le papier, la logique se défend. Une entreprise ou un opérateur concentré sur un segment peut mieux identifier les investissements nécessaires, les coûts et les responsabilités. Si une coupure survient, il devrait être plus facile de savoir qui doit intervenir et qui doit rendre des comptes. La réforme peut aussi ouvrir la voie à une planification plus précise des réseaux et à une meilleure mesure des performances.

Mais séparer les métiers ne crée pas automatiquement de nouvelles centrales, des conduites entretenues ou des équipes de dépannage supplémentaires. Une chaîne fragmentée peut même ajouter des interfaces : qui répond quand la production fonctionne, mais que la distribution flanche ? Qui indemnise ou informe l’usager ? Sans règles de coordination, régulation indépendante, financement transparent et calendrier public, le consommateur risque de découvrir une nouvelle adresse pour déposer la même réclamation.

Le communiqué du Conseil des ministres fixe une orientation, pas encore le mode d’emploi. Il ne précise pas ici les échéances, le coût de la transition, le sort des actifs et des personnels, ni les indicateurs de qualité qui permettront de juger les futurs opérateurs. Ces choix sont décisifs : une séparation bien préparée peut améliorer l’efficacité ; une séparation précipitée peut perturber la continuité du service et déplacer les coûts vers les usagers ou les finances publiques.

Le Secrétariat général du Gouvernement a un rôle de méthode : assurer la cohérence des textes, leur publication et le suivi des décisions interministérielles. Il ne remplace ni le régulateur ni les responsables techniques. Mais les Gabonais doivent pouvoir retrouver les arbitrages dans des documents accessibles, avec des responsables identifiés et des résultats mesurables.

La bonne réforme ne sera donc pas celle dont le schéma tient le mieux sur une diapositive. Ce sera celle qui réduit les coupures, les délais d’intervention et les zones grises. D’ici là, l’annonce mérite d’être suivie — et le robinet, lui, attend toujours son calendrier.

L’article SEEG : on veut séparer l’eau et l’électricité… mais qui va enfin réparer le robinet ? est apparu en premier sur lebonpatriote.

Les difficultés de prise en charge en pharmacie par la CNAMGS sont remontées jusque dans les propos du vice-président du gouvernement, Hermann Immongault, lors d’une émission diffusée sur Gabon 24 le 16 octobre, selon le compte rendu publié le lendemain par Gabon Media Time. Le gouvernement évoque une task force chargée d’établir un diagnostic financier, de traiter les failles d’organisation et de proposer un calendrier de redressement. Une aide d’urgence de cinq milliards de FCFA avait été annoncée en août.

Il y a un bénéfice immédiat possible : apporter des liquidités à une caisse en difficulté peut contribuer à régler des arriérés et à rétablir la confiance de prestataires qui hésitent à avancer les soins. La task force peut aussi aider à sortir des réponses au coup par coup, à condition de publier un état des lieux compréhensible et de fixer des échéances.

Mais « cinq milliards annoncés » ne signifie pas automatiquement « cinq milliards disponibles au bon endroit, au bon moment ». Les assurés ne voient pas une ligne budgétaire : ils voient une ordonnance acceptée, un médicament remis ou une pharmacie qui leur demande de payer. Le gouvernement doit donc distinguer clairement le montant annoncé, la somme effectivement versée, les créances réglées et les officines qui ont repris normalement la prise en charge.

La tâche confiée au comité est ambitieuse : diagnostic financier, correction des failles organisationnelles, calendrier de retour à une prise en charge optimale. Ce sont les bons mots, mais la formule « task force » ne soigne personne. Pour qu’elle serve, il faut savoir qui la compose, quelles données elle examine, à quelle date elle rendra ses conclusions et comment les patients pourront signaler un refus de prise en charge. Sans ces éléments, l’annonce risque de devenir un comité de plus dans une chaîne où les patients font déjà la navette.

Le soutien public a aussi ses limites : une injection ponctuelle peut apurer une partie des retards sans résoudre durablement le financement, la gouvernance et la relation avec les prestataires. À l’inverse, réduire les dépenses sans mesurer les conséquences pourrait déplacer la facture vers les ménages. L’équilibre est délicat : protéger l’accès aux soins tout en rendant les remboursements soutenables et transparents.

Le Secrétariat général du Gouvernement peut contribuer à la clarté des décisions et à la publication des textes qui accompagnent cette réforme. Mais il faut surtout que les responsables opérationnels rendent compte du résultat : montant exécuté, arriérés réglés, pharmacies conventionnées actives et mécanisme de réclamation accessible. Les informations publiées à ce jour ne permettent pas encore de vérifier ces résultats.

L’appui financier et le diagnostic annoncé sont des étapes, pas un bilan. Le test le plus simple ne se fera pas en conférence de presse : il se fera au comptoir, quand l’assuré présentera sa carte et son ordonnance.

L’article CNAMGS : cinq milliards injectés, mais les assurés attendent toujours la preuve au comptoir est apparu en premier sur lebonpatriote.

Port-Gentil a vu grand pour son mini-salon de l’emploi : quelque 1 500 demandeurs, 26 entreprises et quatre entrepreneurs, selon le compte rendu de l’Agence gabonaise de presse du 17 octobre. Organisée par le Pôle national de promotion de l’emploi (PNPE), la rencontre s’est tenue au centre culturel Lambert-Owono sous la présidence du ministre du Travail, Adrien Nguema Mba.

Le format a un mérite évident. Mettre les candidats et les employeurs dans la même salle évite parfois des semaines de démarches à l’aveugle. Le PNPE peut orienter les demandeurs vers des entreprises, des formations ou des projets de création d’activité. La présence d’entrepreneurs élargit aussi l’horizon : tout le monde ne trouvera pas un poste salarié, et l’accompagnement à une activité viable peut ouvrir une autre voie.

Mais un salon n’est pas une fiche de paie. Les 1 500 participants témoignent d’un besoin de contact, pas du nombre de personnes recrutées. Les 26 entreprises présentes ne représentent pas, à elles seules, l’ensemble du marché local. Et aucun bilan public immédiat ne précise combien d’entretiens ont débouché sur un stage, une formation ou un contrat. Sans suivi, la photo de groupe risque de rester le principal résultat comptabilisable.

Le ministre a appelé les entreprises à renforcer leur engagement dans le recrutement des jeunes, les stages et l’apprentissage. L’appel est légitime ; son effet dépendra des suites : offres précises, critères accessibles, délais de réponse, conventions de stage et publication des recrutements réalisés. Le PNPE peut jouer un rôle utile de mise en relation et de suivi, mais il ne crée pas seul les postes que les entreprises n’ouvrent pas.

Autre promesse mise en avant : rapprocher la formation des besoins des secteurs économiques. C’est une piste raisonnable si les besoins sont documentés et si les formations débouchent sur des compétences reconnues. Le risque, sinon, est de demander aux jeunes de se former encore, pendant que les entreprises continuent à chercher ailleurs ou à ne pas recruter. L’ajustement doit donc concerner les deux côtés du marché, pas seulement les candidats.

Le gouvernement rattache cette initiative au Plan national de croissance et de développement 2026-2030. Ce cadre donne une direction ; il ne remplace ni un indicateur d’insertion ni une reddition de comptes. Le Secrétariat général du Gouvernement peut aider à rendre cohérents les engagements, les textes et leur suivi, mais l’évaluation concrète doit revenir aux services de l’emploi et aux entreprises concernées.

Prochaine étape attendue : un bilan indiquant les contacts établis, les candidatures retenues, les stages, les formations et les emplois effectivement obtenus, avec un suivi à quelques mois. La vraie question n’est donc pas de savoir si la salle était pleine. Elle l’était. Il faut maintenant savoir combien de portes sont restées ouvertes après le rangement des stands.

L’article 1 500 demandeurs d’emploi, 26 entreprises… et maintenant, combien de recrutements ? est apparu en premier sur lebonpatriote.

‎
‎Une habitante du quartier, privée d’un accès régulier à l’eau depuis plus de vingt ans, a exprimé son émotion et sa satisfaction de voir enfin couler l’eau au robinet. Pour elle, ces années de difficultés appartiennent désormais au passé. Elle a tenu à remercier le Chef de l’État, pour les actions engagées en faveur de l’amélioration des conditions de vie des populations.
‎
‎Cette visite a permis au ministre de l’Accès universel à l’Eau et à l’Énergie d’apprécier les premiers résultats des interventions réalisées et de faire le point avec les équipes techniques sur les prochaines étapes du programme.
‎
‎Après la validation du dispositif sur la rue témoin, 3 000 branchements sont prévus dans le quartier Ondogo au cours des prochains mois. Le programme doit ensuite être généralisé à l’ensemble du 6e arrondissement de Libreville, avant une réplication progressive dans les autres arrondissements du Grand Libreville.

‎
‎AU LYCÉE TECHNIQUE OMAR BONGO, DES SOLUTIONS AUX DIFFICULTÉS D’APPROVISIONNEMENT
‎
‎La délégation gouvernementale s’est ensuite rendue au Lycée Technique Omar BONGO, où les équipes de la SEEG et de SUEZ se sont déployées afin d’apporter des solutions aux difficultés d’approvisionnement en eau rencontrées par l’établissement depuis dix ans.
‎
‎Les interventions ont notamment porté sur l’identification des dysfonctionnements techniques et la réhabilitation des équipements, dans le but de rétablir une alimentation en eau adaptée aux besoins de l’établissement. Aujourd’hui, tous les bâtiments disposent d’une alimentation en eau.
‎
‎UNE ACTION GOUVERNEMENTALE FONDÉE SUR DES RÉSULTATS PALPABLES
‎
‎Inscrit au pilier 1 du programme de société du Président de la République, Chef de l’État, l’accès à l’eau potable constitue une priorité absolue. Les résultats de ce chantier pilote traduisent sa détermination à apporter des solutions concrètes et durables à cette problématique, conformément à l’engagement pris devant les Gabonais.

L’article Accès à l’eau potable: des résultats palpables à Ondogo et au Lycée Technique Omar Bongo est apparu en premier sur lebonpatriote.

Le communiqué du Conseil des ministres du 15 octobre remet la réforme de la Société d’énergie et d’eau du Gabon au premier plan. Le gouvernement est invité à accélérer la séparation des activités et à spécialiser les opérateurs selon la chaîne production, transport, distribution et commercialisation. Ce n’est pas une annonce sortie de nulle part : le 22 septembre, le ministère chargé de l’Énergie expliquait que le schéma envisagé reposait sur deux entreprises distinctes, Électricité du Gabon et La Gabonaise des Eaux.

L’argument de fond est compréhensible. Une organisation séparant les métiers de l’eau et de l’électricité peut rendre les responsabilités plus lisibles, faciliter le suivi des investissements et éviter qu’un secteur masque les besoins de l’autre. Le gouvernement indique aussi avoir discuté avec les banques du passif historique de la SEEG, des garanties juridiques et des conditions financières de la transition. Ce travail préparatoire peut aider à éviter qu’une réforme institutionnelle se transforme en facture surprise.

Mais les usagers ne consomment pas des organigrammes. Ils veulent savoir si le robinet coulera et si la lumière restera allumée. Une scission peut créer des coûts de transition, multiplier les interfaces et brouiller la responsabilité si la coordination entre production, transport et distribution n’est pas clairement définie. Le passif historique, les contrats, les actifs et les personnels doivent être répartis sans fragiliser la continuité du service. Et si les nouvelles entités héritent des mêmes contraintes de financement et d’entretien, le changement de nom ne suffira pas à changer la qualité du service.

Le bénéfice attendu est donc possible, pas acquis. Pour le rendre mesurable, il faut un calendrier public, des objectifs de raccordement et de disponibilité, des mécanismes de contrôle, ainsi que des règles claires sur les tarifs et les investissements. Il faut aussi dire qui répondra d’une panne : producteur, transporteur, distributeur, ou le fameux « dossier en cours » qui circule plus vite que l’électricité.

Le Secrétariat général du Gouvernement a ici un rôle concret : sécuriser la chaîne des textes, harmoniser les décrets et projets de loi, et rendre accessibles les décisions qui fondent la transformation. En juin, le Conseil des ministres avait déjà annoncé des projets de textes pour créer des opérateurs publics dédiés. Depuis, l’administration a évoqué garanties, passif et dialogue bancaire. Il revient maintenant aux textes publiés de préciser ce qui est décidé, ce qui reste à arbitrer et à quelle échéance.

Accélérer, oui. Mais accélérer quoi exactement : la réorganisation juridique, les travaux, ou la promesse ? La réforme sera jugée non au nombre de sociétés créées, mais à la baisse des coupures, à l’accès à l’eau et à la capacité des citoyens à identifier un responsable quand le service flanche.

L’article Scinder la SEEG : la réforme avance sur le papier, l’eau et le courant attendent au robinet est apparu en premier sur lebonpatriote.

La formule a retenu l’attention : au Conseil des ministres du 15 octobre, le gouvernement a été invité à « responsabiliser le citoyen en rendant obligatoire la participation au vote ». Le même communiqué évoque une remise à plat du fichier électoral et la fin du transport organisé d’électeurs. Trois chantiers, un seul scrutin dans la tête des citoyens : celui de la crédibilité.

Précision essentielle : le communiqué annonce une orientation politique, pas une obligation déjà applicable. Le Code électoral publié en 2025 dit que l’exercice du droit de vote est libre. Transformer la participation en devoir assorti, éventuellement, d’une sanction supposerait donc de préciser les règles et de modifier le cadre juridique. Au 17 octobre, aucune modalité de mise en œuvre ni sanction n’est détaillée dans les éléments officiels consultés.

Sur le papier, le vote obligatoire peut augmenter la participation et réduire le poids des abstentions de protestation ou de découragement dans le résultat. Il peut rappeler que le scrutin n’est pas un spectacle réservé aux militants les mieux transportés. Couplé à un fichier électoral fiable et à des mesures contre l’instrumentalisation des électeurs, il pourrait renforcer la représentativité à condition que les règles soient les mêmes pour tous.

Mais remplir les urnes ne suffit pas à produire la confiance. Si les électeurs se rendent aux bureaux par crainte d’une pénalité, sans croire que leur choix sera respecté, on aura peut-être plus de signatures sur les listes, pas nécessairement plus de légitimité. Une obligation mal conçue pourrait aussi pénaliser les citoyens éloignés d’un bureau, les personnes malades, les Gabonais de l’étranger ou ceux confrontés à des difficultés administratives. Qui serait exempté ? Quelle sanction ? Quelle procédure de recours ? Comment garantir un bulletin réellement libre et secret ? Le communiqué ne répond pas encore à ces questions.

Et le fichier électoral ? Sa révision peut corriger des doublons ou des inscriptions erronées, mais elle doit être vérifiable, contradictoire et conduite avec des garanties de transparence. La confiance ne se restaure pas par une formule, mais par des listes consultables, des corrections possibles et des résultats traçables.

Le Secrétariat général du Gouvernement devra, le moment venu, veiller à ce que les textes traduisent fidèlement les arbitrages et soient publiés sans ambiguïté. Pour une réforme électorale, chaque mot compte : obligation de participer n’est pas obligation de choisir un candidat, et lutter contre le transport organisé ne doit pas priver un électeur d’un accès légitime au scrutin.

Le débat est ouvert ; le droit, lui, n’a pas encore changé. Avant d’exiger la présence des citoyens, il reste à leur garantir les conditions d’un vote libre, accessible et incontestable.

L’article Vote obligatoire au Gabon : la participation se décrète-t-elle par communiqué ? est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article Le Gabon s’apprête à accueillir la première édition de la Gabon Digital Week est apparu en premier sur lebonpatriote.

Depuis le remaniement du 11 octobre, Olivier Mouckocko dirige le ministère de l’Accès universel à l’Eau et à l’Énergie. Il devient, selon l’Agence Ecofin, le quatrième responsable à occuper ce portefeuille depuis septembre 2023. Ce chiffre ne dit pas à lui seul pourquoi les difficultés perdurent. Il pose néanmoins une question utile : comment garantir la continuité des politiques quand les titulaires changent plus vite que les équipements ne sont mis en service ?

Le dossier le plus visible est celui de neuf turbines bicombustibles, d’une capacité cumulée de 255 mégawatts. Le communiqué du Conseil des ministres du 8 octobre indique qu’elles ont été livrées et posées sur certains sites en septembre, avec une mise en service attendue à la mi-novembre. Le même communiqué précise que l’aménagement hydroélectrique de Kinguélé Aval, d’une puissance de 35 MW, avait atteint 95 % de gros œuvre et que sa mise en service dépendait encore du raccordement et de deux autorisations. Ces chiffres sont des étapes annoncées, pas encore des mégawatts effectivement disponibles au réseau.

L’avantage de ces investissements est évident : davantage de capacité de production pourrait réduire la pression sur le système et améliorer l’alimentation de Libreville, Port-Gentil et Lambaréné. Le calendrier annoncé donne aussi des repères aux usagers, qui ont besoin de savoir quand les équipements produiront réellement. La scission prévue de la SEEG en deux entités spécialisées : l’une pour l’eau, l’autre pour l’électricité, peut clarifier les responsabilités et permettre un pilotage plus ciblé.

Mais une centrale inaugurée ne suffit pas à assurer le courant au domicile. Il faut aussi un réseau capable de transporter et distribuer cette énergie, des pièces de rechange, des équipes de maintenance et une gestion financière viable. La réorganisation de la SEEG comporte son propre risque : transfert des actifs, contrats, dettes et responsabilités sans rupture de service. Si la transition institutionnelle absorbe l’énergie des équipes, les usagers ne verront que le résultat, ou son absence… à l’interrupteur.

Le nouveau ministre peut apporter un regard neuf et arbitrer plus rapidement entre production, réseau et réforme. C’est le bénéfice potentiel d’un changement de pilotage. Son revers serait de recommencer le diagnostic, de modifier les priorités ou de repousser les échéances à chaque passation. L’enjeu n’est pas de commenter une personne, mais de demander un tableau public : turbines raccordées, essais terminés, autorisations obtenues, mégawatts injectés, durée des coupures et calendrier de transfert des activités de la SEEG.

Le gouvernement doit rendre compte d’un résultat mesurable, pas seulement d’un chantier « presque achevé ». Le Secrétariat général du Gouvernement peut assurer la traçabilité des décisions et des échéances interministérielles ; les ministères et opérateurs doivent, eux, expliquer les retards et les corrections. Tant que les promesses restent en mégawatts futurs, les ménages continueront de compter les heures sans électricité. La prochaine échéance est donc claire : la mise en service annoncée à la mi-novembre.

L’article ÉLECTRICITÉ : NOUVEAU MINISTRE, 255 MW EN ATTENTE ET UNE SEEG À SCINDER… QUI GARANTIT LA CONTINUITÉ ? est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article Installation officielle du nouveau Président du Conseil d’administration de l’ONDSC est apparu en premier sur lebonpatriote.

‎
‎En dehors de l’enjeu alimentaire, ce partenariat ouvre de nouvelles perspectives pour la filière halieutique nationale. En favorisant l’intégration des produits de la pêche locale dans les circuits d’approvisionnement des restaurants universitaires, il crée de nouveaux débouchés pour les pêcheurs et les différents acteurs de la chaîne de valeur, tout en contribuant à stimuler l’activité des centres de pêche à travers le pays.
‎
‎La valorisation de la production nationale constitue également un axe majeur de cette démarche. Le dispositif entend ainsi rapprocher davantage les zones de production des structures de restauration universitaire, améliorer les circuits de distribution et favoriser une meilleure commercialisation des ressources halieutiques nationales.

‎
‎À travers cette initiative, le Ministère de la Mer, de la Pêche et de l’Économie Bleue et le CNOU inscrivent leur action dans une dynamique qui associe « Consommer local », soutien à la production nationale et amélioration des services destinés aux étudiants. Une approche qui permet de faire de la commande publique et institutionnelle un véritable instrument de valorisation des savoir-faire et des productions gabonaises.
‎
‎Cette démarche s’inscrit pleinement dans l’optique de la valorisation des ressources nationales, la promotion du « Consommer local » et l’amélioration des conditions de vie des populations au cœur de la transformation du Gabon. Par ce partenariat, l’économie bleue se positionne ainsi comme un levier concret de développement, de création de débouchés et de consolidation des chaînes de valeur nationales.

L’article Économie Bleue : valorisation des produits halieutiques nationaux dans les restaurants universitaires est apparu en premier sur lebonpatriote.

La circulaire présidentielle du 8 mai 2025 constitue un cadre de référence pour l’organisation et la méthode de travail du Gouvernement sous la Ve République. Elle fixe des orientations visant à instaurer une action publique fondée sur l’efficacité, la célérité, le professionnalisme, l’éthique, la discipline et la redevabilité.

Dans ce cadre, le séminaire vise à engager une réflexion approfondie sur l’organisation et le fonctionnement de l’État, afin d’identifier les leviers permettant de simplifier les procédures, d’améliorer la lisibilité des textes, de réduire les chevauchements de compétences, de clarifier les responsabilités, de rationaliser les structures administratives et de renforcer les mécanismes de décision et de coordination de l’action gouvernementale.

Dans son propos introductif, le ministre François NDONG OBIANG a présenté la simplification institutionnelle comme l’un des chantiers prioritaires de la Ve République. Il a rappelé que cette démarche s’inscrit dans le cadre de sa lettre de mission et que la circulaire présidentielle du 8 mai 2025 constitue l’un des principaux référentiels de cette transformation de l’action publique.

Le Vice-Président du Gouvernement, Hermann IMMONGAULT, a souligné la nécessité de rendre l’action publique plus lisible, plus cohérente et davantage orientée vers les résultats. Il a notamment insisté sur la nécessité de permettre à chaque citoyen et à chaque opérateur économique d’identifier clairement l’administration compétente, l’autorité décisionnelle et le niveau de responsabilité correspondant. Il a, à cet effet, appelé à un examen rigoureux de l’organisation existante afin de distinguer les structures à préserver, celles dont les missions doivent être mieux articulées et les doublons susceptibles d’être supprimés.

Les travaux portent notamment sur le cadre constitutionnel et la nouvelle organisation de l’État. Le panel inaugural aborde ainsi la nature du régime politique, l’organisation des pouvoirs et certains dysfonctionnements affectant l’action publique, avec la participation de plusieurs membres du Gouvernement.

À l’issue des travaux, le séminaire devra permettre d’établir un diagnostic partagé de l’architecture institutionnelle, de formuler des propositions concrètes de rationalisation et de définir un cadre opérationnel assorti de recommandations, d’un calendrier de mise en œuvre et d’un mécanisme de suivi et de reddition des comptes.

À travers cette démarche, le Gouvernement entend ainsi passer du constat à l’action en posant les bases d’une architecture institutionnelle plus cohérente, de responsabilités mieux définies et d’une administration davantage orientée vers l’efficacité et les résultats. L’ambition est de renforcer durablement la capacité de l’État à agir et d’offrir aux citoyens un service public plus lisible, accessible, transparent et performant.

L’article Palais des Congrès Omar BONGO ONDIMBA: le Gabon pose les bases d’une architecture institutionnelle plus cohérente est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article Le Gabon a célébré la première édition de la Journée nationale du retraité et de la personne âgée est apparu en premier sur lebonpatriote.

Dès les premières heures de la matinée, plusieurs marketeurs ont reçu leurs volumes et procédé au ravitaillement de leurs stations. À Owendo, la station Petro est d’ores et déjà approvisionnée. Au centre-ville, la station Engen du PK0 dispose également de carburant. À Akanda, la station Gab’Oil de Marseille 2 est approvisionnée, tandis que, dans la zone des PK, la station du PK13 a également repris sa distribution. Plusieurs stations Ola Energy disposent, elles aussi, de carburant.

Les opérations de ravitaillement se poursuivent dans les différentes zones de l’agglomération. Si certaines stations restent encore en attente de livraison, le déploiement progressif des volumes devrait permettre d’améliorer sensiblement la disponibilité du carburant au cours de la journée et de la soirée.

Les autorités compétentes demeurent pleinement mobilisées afin d’assurer la continuité de l’approvisionnement et de rétablir, dans les meilleurs délais, une distribution normale sur l’ensemble du réseau.

Cette démarche s’inscrit dans la volonté du Chef de l’État, de répondre avec célérité aux difficultés rencontrées par les populations et de garantir la continuité des services essentiels. Le Gouvernement reste ainsi engagé pour un retour rapide à une situation normale et un approvisionnement régulier du marché national.

L’article Approvisionnement en carburant: la distribution reprend progressivement est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article Le renforcement de la production agricole nationale s’impose comme un enjeu majeur pour le Gabon est apparu en premier sur lebonpatriote.

‎Au cœur de ces consultations, les participants sont appelés à dresser un état des lieux de l’écosystème national de l’intelligence artificielle et à identifier les leviers nécessaires à son développement. Les réflexions portent notamment sur les compétences disponibles, les infrastructures numériques, l’accès aux données, les domaines d’application prioritaires, ainsi que les enjeux liés à la gouvernance, à la sécurité et à la protection des droits fondamentaux.
‎
‎Cette initiative s’inscrit dans la continuité des efforts déjà consentis par le Gabon pour mieux appréhender les opportunités et les défis de l’intelligence artificielle. En 2024, le pays avait bénéficié d’une évaluation de son état de préparation à ces technologies, réalisée avec l’appui de l’UNESCO. Dans le prolongement de cette démarche, un atelier multipartite organisé en juin 2025 avait rassemblé une soixantaine de représentants des administrations publiques, des organismes de régulation, des entreprises, des startups, du monde universitaire et de la société civile autour des principes d’une gouvernance éthique de l’IA.
‎
‎Au-delà de la définition d’un cadre stratégique, le Gouvernement entend promouvoir une utilisation responsable et maîtrisée de l’intelligence artificielle, tout en anticipant les risques inhérents à son développement. La protection des données personnelles, la transparence des systèmes automatisés et la lutte contre la propagation des contenus falsifiés figurent ainsi parmi les enjeux majeurs auxquels la future stratégie devra apporter des réponses adaptées.
‎
‎À travers cette démarche, le Gabon ambitionne de franchir un nouveau cap technologique, en passant d’une position de simple utilisateur des solutions d’intelligence artificielle à celle d’un pays capable de développer ses propres innovations et d’en tirer une véritable valeur ajoutée. Cette ambition repose notamment sur la valorisation des compétences locales et la conception de solutions adaptées aux réalités économiques, sociales et culturelles du pays.
‎
‎L’élaboration de cette première stratégie nationale constitue ainsi un jalon important dans la concrétisation de la vision présidentielle en matière de transformation numérique. Elle traduit la volonté des plus hautes autorités de faire de l’innovation technologique un instrument de modernisation de l’administration, de création de nouvelles opportunités et de développement durable, conformément aux orientations du Président de la République.

L’article Le Gabon intensifie ses efforts en faveur de la transformation numérique est apparu en premier sur lebonpatriote.

‎
‎Désormais investis de leurs prérogatives légales, ces agents sont habilités à constater les infractions à la réglementation en vigueur dans le secteur de l’eau, à veiller à l’application effective des prescriptions réglementaires et à contribuer à la protection, à la préservation ainsi qu’à la gestion durable des ressources hydriques nationales.
‎
‎Au-delà de sa portée juridique, cette assermentation constitue un levier essentiel pour consolider l’autorité de l’État et améliorer l’efficacité des mécanismes de contrôle. Elle traduit également la volonté du Gouvernement de promouvoir une gestion plus rigoureuse et transparente de la ressource en eau, tout en veillant au respect des normes qui encadrent son exploitation et sa préservation.
‎
‎À travers cette initiative, le Ministère de l’Accès Universel à l’Eau et à l’Énergie réaffirme son engagement à poursuivre les réformes visant à garantir une gouvernance durable du secteur. Cette dynamique s’inscrit pleinement dans la vision du Président de la République, Son Excellence Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA, qui place l’accès universel à l’eau potable, la protection des ressources nationales et l’amélioration des conditions de vie des populations au cœur des priorités de l’action publique.

L’article Secteur de l’Eau: 21 agents ont officiellement prêté serment devant le Tribunal de Première Instance de Libreville est apparu en premier sur lebonpatriote.

Cette descente de terrain avait pour objectif de constater la reprise effective des travaux d’élargissement de cet axe stratégique, après plusieurs mois d’interruption. Elle marque ainsi une nouvelle étape dans la relance de ce chantier majeur pour les infrastructures routières du pays.

Sur place, le ministre a pu constater le déploiement des équipes et des moyens mobilisés par le nouveau constructeur, tout en faisant le point sur les prochaines étapes du chantier. Il a également rappelé aux différentes parties prenantes la nécessité de maintenir un rythme soutenu dans l’exécution des travaux, conformément aux engagements pris.

Cette reprise intervient dans un nouveau cadre contractuel, à la suite de la résiliation du contrat avec AFCONS Infrastructure. Le groupe chinois CRBC est désormais chargé de poursuivre les travaux d’élargissement du tronçon PK24-PK40, avec pour objectif de permettre la relance durable du chantier et son exécution dans les meilleures conditions techniques.

La modernisation de cet axe répond à des enjeux majeurs en matière de mobilité et de sécurité routière. Son élargissement doit notamment contribuer à améliorer la fluidité du trafic, réduire les difficultés de circulation et renforcer la liaison entre Libreville et les autres pôles du territoire.

Cette dynamique s’inscrit dans la politique de modernisation des infrastructures. Le développement du réseau routier constitue en effet un levier essentiel pour améliorer la connectivité entre les territoires, faciliter les échanges et soutenir l’activité économique.Avec la reprise du chantier PK24-PK40, le Gouvernement entend ainsi donner une nouvelle impulsion à la modernisation de la Nationale 1 et poursuivre ses efforts en faveur d’infrastructures routières plus sûres, plus fluides et mieux adaptées aux besoins des usagers.

L’article Travaux publics: reprise des travaux sur le tronçon PK24-PK40 de la nationale 1 est apparu en premier sur lebonpatriote.

Présenté le samedi 26 septembre à l’Institut Léon Mba, dans le cadre du programme Green and Blue Leader, « Savana » est une initiative portée par Parfait Paul Nzayh. Pour cette première édition consacrée au Gabon, le jeu propose aux participants de partir à la découverte des 13 parcs nationaux du pays, à travers un parcours qui permet d’explorer leur diversité, leurs écosystèmes et les richesses naturelles qu’ils abritent.

Au-delà de sa dimension récréative, « Savana » se veut également un outil de sensibilisation à la préservation de l’environnement. En rapprochant les jeunes du patrimoine naturel national, le jeu favorise la découverte des espaces protégés et encourage l’adoption de comportements responsables à l’égard de la biodiversité.

Cette approche ludique offre ainsi une nouvelle manière de faire connaître les potentialités touristiques du Gabon. Entre parcs nationaux, biodiversité exceptionnelle, littoral et patrimoine culturel, le pays dispose d’importants atouts pour développer un tourisme fondé sur la valorisation durable de ses richesses naturelles et culturelles.

L’initiative intervient par ailleurs dans un contexte de renforcement des actions en faveur du développement touristique. Lors du Conseil des ministres du 18 septembre 2026, le Gouvernement a notamment adopté le projet de décret instituant la Caravane Touristique du Gabon comme événement national annuel. Celle-ci vise notamment à promouvoir le tourisme intérieur et international, à diversifier l’offre touristique et à stimuler les économies locales.

À travers « Savana », la promotion de la destination Gabon s’inscrit donc également dans une démarche de sensibilisation des nouvelles générations. En faisant de la découverte du patrimoine national un moment de jeu et de partage, l’initiative participe à faire connaître les richesses du pays tout en rappelant l’importance de leur préservation.

L’article Journée Mondiale du Tourisme: le jeu « Savana» au service de la promotion de la destination Gabon est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article Le Gabon renforce l’accompagnement social des personnels de l’éducation est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article Le secteur éducatif franchit une nouvelle étape avec un important complexe scolaire à Nkoltang est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article GEX 26 : les forces gabonaises, Ivoiriennes et françaises affinent leur coordination opérationnelle est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article Scission de la SEEG : la réforme de la Société d’Énergie et d’Eau du Gabon franchit une nouvelle étape est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article ENA 38 : la nouvelle mutuelle place son mandat sous le signe de la solidarité est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article CCNEP16 : le Gabon au coeur de la coopération régionale pour une sécurité maritime renforcée est apparu en premier sur lebonpatriote.

À un peu plus de trois mois de l’interdiction annoncée des importations de poulet de chair, l’interpellation du Gabon par les États-Unis au sein de l’OMC vient bouleverser le calendrier. Mais derrière cette difficulté diplomatique et commerciale se pose une autre question : le pays était-il réellement prêt à appliquer, dès le 1er janvier 2027, une mesure présidentielle annoncée dix-neuf mois plus tôt ?

Le 30 mai 2025, le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, annonce une décision majeure : à compter du 1er janvier 2027, le Gabon doit mettre fin aux importations de poulet de chair.

L’ambition affichée est claire : développer la production nationale, stimuler l’investissement agricole, créer des emplois et réduire la forte dépendance du pays aux importations alimentaires. Dans son communiqué, le Conseil des ministres demande également au Gouvernement de présenter un plan d’action, un chronogramme précis et un calendrier de suivi permettant d’évaluer régulièrement l’exécution des mesures annoncées.

Entre l’annonce et son entrée en vigueur, l’administration disposait donc d’environ dix-neuf mois pour préparer une transformation profonde de la filière avicole gabonaise.

Mais le 18 septembre 2026, à quelques semaines de l’échéance, un nouvel élément apparaît.

Le Conseil des ministres indique que le Gabon a été interpellé par les États-Unis d’Amérique au sein de l’Organisation mondiale du commerce au sujet de l’interdiction prévue au 1er janvier 2027. Le Gouvernement annonce qu’il devra élaborer une stratégie nationale reposant notamment sur les exceptions permises par les accords de l’OMC et sur la négociation diplomatique.

L’information est importante.

Mais elle soulève surtout une question : pourquoi cette problématique juridique et diplomatique semble-t-elle devoir être traitée seulement maintenant ?

L’OMC, une contrainte qui ne date pas de septembre 2026

Les règles internationales encadrant les interdictions d’importation ne viennent pas d’être découvertes.

L’article XI du GATT, qui constitue l’un des textes fondamentaux du système commercial multilatéral, pose depuis longtemps le principe de l’élimination des restrictions quantitatives et des interdictions d’importation, même si plusieurs exceptions existent et peuvent être invoquées dans des circonstances précises.

Autrement dit, dès l’annonce présidentielle du 30 mai 2025, la question de la compatibilité de la future interdiction avec les engagements internationaux du Gabon pouvait être anticipée.

Les ministères concernés, notamment le Commerce et les Affaires étrangères, disposaient de plus d’un an pour examiner les risques, notifier ou défendre la politique gabonaise auprès de ses partenaires et rechercher les mécanismes juridiques permettant de protéger la production nationale sans exposer le pays à un contentieux commercial.

Dès lors, l’interpellation américaine peut difficilement expliquer, à elle seule, toutes les difficultés auxquelles se trouve aujourd’hui confrontée la mise en œuvre de la mesure.

Car le problème est également sur le terrain.

Sur le terrain, beaucoup restait encore à faire

Les propres communications du Gouvernement montrent qu’à quelques mois de l’échéance, plusieurs composantes essentielles de la filière étaient toujours en cours de construction.

Le 6 juillet 2026, une réunion consacrée à la mise en œuvre de l’interdiction fait apparaître des difficultés liées au financement, à l’aménagement des sites de production, à l’état du réseau routier et au foncier.

L’accès à l’eau y est encore présenté comme un « défi majeur », nécessitant la réalisation de nombreux forages sur les futurs sites de production.

Plus significatif encore : la commande de trois millions de poussins d’un jour devait seulement être engagée à partir du 17 juillet 2026. Les premières livraisons étaient prévues pour septembre, avec des rotations devant se poursuivre jusqu’en décembre, soit pratiquement à la veille de l’entrée en vigueur de l’interdiction.

Et le 6 août 2026, moins de cinq mois avant l’échéance, le ministère de l’Agriculture signait encore un cahier des charges avec la Centrale d’Achat du Gabon afin de préciser son rôle dans le dispositif.

Ces avancées démontrent que le projet n’est pas resté totalement immobile.

Mais elles montrent également que la préparation de la filière se poursuivait très tardivement.

Fermes, abattoirs, chaîne du froid : où en est réellement le dispositif ?

La question centrale n’est donc pas uniquement de savoir si le Gabon peut juridiquement interdire l’importation du poulet.

Elle est aussi beaucoup plus concrète :

Le Gabon sera-t-il capable de remplacer, dès janvier, les volumes actuellement importés ?

Combien de fermes intégrées promises sont aujourd’hui effectivement construites et en production ?

Quelle est la capacité réelle d’abattage disponible dans le pays ?

Les unités de transformation annoncées sont-elles opérationnelles ?

Existe-t-il suffisamment de chambres froides pour stocker la production ?

La chaîne logistique permettant d’acheminer du poulet produit localement vers Libreville, Port-Gentil, Franceville, Oyem, Mouila ou encore Lambaréné est-elle prête ?

Qu’en est-il de la production d’aliments pour volailles ?

De l’accès à l’eau et à l’électricité ?

Du transport ?

Des normes sanitaires ?

Des capacités vétérinaires ?

Et surtout : chacun des départements ministériels mobilisés dans cette réforme a-t-il exécuté dans les délais les missions qui lui avaient été confiées ?

Ce sont ces indicateurs qui permettront réellement de mesurer la préparation du pays.

Le Gabon a pourtant déjà protégé certaines industries

L’interrogation est d’autant plus légitime que le recours à des mécanismes de protection du marché intérieur n’est pas inédit au Gabon.

En 2017, le Gouvernement avait décidé d’interdire temporairement l’importation du ciment pendant deux ans. L’objectif officiellement avancé était notamment de structurer la filière nationale, d’accroître les investissements et de protéger l’industrie locale. À cette période, CIMAF, groupe marocain ayant repris les actifs de Cimgabon, figurait parmi les principaux producteurs implantés dans le pays.

En 2020, le Gabon avait également instauré une interdiction temporaire portant sur certains produits sidérurgiques. Cette mesure sera finalement abrogée en juin 2021, mais son existence est clairement établie par le Journal officiel.

Dans la filière de l’huile, la stratégie a été différente. Le rapport de politique commerciale consacré au Gabon par l’OMC indique qu’un droit de douane de 30 % s’applique aux importations d’huile de palme raffinée, tandis que la production domestique bénéficie d’exonérations fiscales. Le même rapport décrit par ailleurs le développement important de la production d’Olam au Gabon.

Le Gabon a donc déjà utilisé différents instruments — interdictions temporaires, droits de douane, avantages fiscaux — pour favoriser des activités productives implantées sur son territoire.

Dès lors, le débat actuel ne devrait probablement pas se limiter à : « l’OMC autorise-t-elle l’interdiction ? »

Il devrait aussi porter sur la capacité de l’État à avoir préparé suffisamment tôt la bonne architecture juridique et économique permettant d’atteindre l’objectif recherché.

L’OMC, obstacle ou révélateur ?

Personne ne peut, à ce stade, affirmer sur la seule base des informations publiques que les États-Unis ou l’OMC seraient utilisés volontairement comme un « alibi » par le Gouvernement.

L’interpellation américaine existe. Les engagements internationaux du Gabon existent également.

Mais la chronologie permet de poser une question légitime.

Si la mesure était connue depuis mai 2025, pourquoi la stratégie destinée à répondre aux contraintes de l’OMC semble-t-elle encore devoir être élaborée en septembre 2026 ?

Et si, parallèlement, plusieurs infrastructures, dispositifs logistiques et capacités de production sont encore en cours de constitution à quelques mois de l’échéance, le risque existe que le débat international masque un problème plus profond : celui de l’exécution d’une décision présidentielle par l’ensemble de l’appareil gouvernemental.

C’est peut-être là que se situe le véritable débat.

L’interdiction du poulet avait été présentée comme une politique de souveraineté alimentaire susceptible de créer des emplois, de nouveaux producteurs et des opportunités économiques locales.

Mais une politique de souveraineté alimentaire ne repose pas seulement sur l’annonce d’une date.

Elle se prépare.

Elle se finance.

Elle s’équipe.

Elle se négocie.

Et surtout, elle doit devenir une réalité sur le terrain.

À trois mois du 1er janvier 2027, une question demeure donc entière :

le véritable obstacle au poulet gabonais vient-il de Genève et de Washington, ou faut-il également regarder du côté de Libreville et du niveau réel d’exécution de la mesure ?

Le Bon Patriote — Les faits. Les questions. À vous de juger.

L’article POULET 2027 : L’OMC EST-ELLE VRAIMENT LE PROBLÈME, OU L’ALIBI DES RETARDS DU GOUVERNEMENT ? est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article L’École Supérieure du Tourisme franchit une nouvelle étape est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article Tourisme : le secteur touristique gabonais va bientôt bénéficier d’une nouvelle infrastructure hôtelière d’envergure est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article La taskforce présidentielle honorée pour son action en faveur du secteur forestier est apparu en premier sur lebonpatriote.

L’article NUMÉRIQUE : une nouvelle dynamique s’amorce dans le développement des infrastructures numériques au Gabon est apparu en premier sur lebonpatriote.

‎
‎Au-delà de la qualité de ces équipements, l’intérêt de la délégation gabonaise réside dans les modèles d’exploitation qui les accompagnent. Ces infrastructures illustrent en effet une approche combinant maintenance régulière, diversification des activités, optimisation des espaces et recherche de rentabilité, autant de leviers susceptibles d’alimenter la réflexion engagée au Gabon sur l’avenir de son patrimoine sportif.
‎
‎Dans le prolongement de cette coopération, le transfert de compétences occupe également une place centrale dans le protocole d’accord. La formation des personnels techniques gabonais doit permettre de renforcer les capacités nationales en matière de maintenance, de gestion et d’exploitation des infrastructures sportives.
‎
‎Cette montée en compétences constitue un enjeu majeur pour garantir la pérennité des investissements consentis par l’État. Elle doit notamment contribuer à prévenir la dégradation prématurée des équipements, à améliorer leur fonctionnement et à favoriser une exploitation plus régulière et plus rentable.
‎
‎Désormais, l’ambition affichée est de dépasser une approche centrée uniquement sur la construction ou la rénovation des infrastructures. Il s’agit d’inscrire leur développement dans une vision globale intégrant, dès leur mise en service, les impératifs d’entretien, de gestion, d’exploitation, de diversification des usages et de valorisation économique.
‎
‎Pour le gouvernement gabonais, cette orientation participe ainsi à la restructuration et à la redynamisation du patrimoine sportif national. Une meilleure gestion des équipements doit également permettre de garantir aux athlètes, aux fédérations, aux clubs et à la jeunesse des espaces modernes, fonctionnels et adaptés aux exigences du sport contemporain.
‎
‎En définitive, le partenariat conclu à Kigali ouvre une nouvelle perspective pour la gouvernance des infrastructures sportives gabonaises. En capitalisant sur l’expérience rwandaise et en misant sur le renforcement des compétences nationales, le Gabon entend désormais faire de ses équipements sportifs non seulement des lieux de pratique et de compétition, mais également des actifs durables au service du développement et de la jeunesse. Au-delà des ouvrages construits, l’enjeu est désormais de garantir leur performance dans le temps, afin que chaque infrastructure puisse pleinement contribuer à l’émergence d’un écosystème sportif gabonais moderne, compétitif et durable.

L’article Valorisation du patrimoine sportif : le Gabon s’appuie sur l’expérience du Rwanda est apparu en premier sur lebonpatriote.

‎
‎Cette opération s’inscrit également dans la continuité des actions engagées depuis le début de l’année. Les actes ventilés sont issus notamment des trois guichets uniques organisés en avril 2026, dans le cadre de la feuille de route des 100 jours du ministère, mais également du traitement courant des dossiers relevant de la carrière des agents publics. Ils couvrent ainsi plusieurs étapes essentielles de la vie professionnelle des fonctionnaires, notamment le recrutement, l’intégration, la titularisation, l’avancement et le reclassement.
‎
‎En amont de leur transmission, un important travail de sécurisation a été réalisé par les services compétents. Chaque acte a ainsi fait l’objet d’un processus comprenant la validation, la codification, la numérotation, la numérisation et l’archivage. Cette démarche vise à fiabiliser les données administratives, à renforcer la traçabilité des documents et à garantir une meilleure sécurisation des droits liés à la carrière des agents publics.
‎
‎Pour le ministère de la Fonction publique et du Renforcement des Capacités, cette première ventilation constitue donc une étape majeure d’un processus appelé à se poursuivre. D’autres phases de traitement et de distribution sont attendues afin de permettre la régularisation progressive des situations administratives encore en instance et d’améliorer durablement la qualité du service public.
‎
‎
‎À travers la valorisation des agents publics et la sécurisation de leurs parcours professionnels, le Gouvernement entend ainsi restaurer la confiance, améliorer la performance de l’administration et renforcer son efficacité. Une démarche qui participe pleinement à la construction d’une administration moderne, structurée et capable d’accompagner durablement les ambitions de développement du Gabon.

L’article Transformation de l’administration publique : 32 793 actes de carrière pour régulariser et sécuriser les droits des agents publics est apparu en premier sur lebonpatriote.